Comment augmenter la confiance d'une équipe
Productivité Relations / / December 19, 2019
Même si vous - un bon leader, qui n'a pas élevé la voix à ses subordonnés, cela ne signifie pas que les relations de votre équipe sont basées sur la confiance et le respect mutuels. Mais ces relations - la clé du succès et de la croissance dans tous les domaines. Comment gagner la confiance de leurs subordonnés dans les affaires, le sport ou tout autre domaine? Voici quelques conseils sur ce sujet.
Ce que nous devons établir des relations dans l'équipe? Que ce soit une équipe sportive, une petite entreprise ou même une famille, les meilleurs et les solides relations qui aident à ouvrir et de montrer les talents de chaque membre de l'équipe, basée sur la confiance. Mais si votre équipe plus de peur que la confiance?
Dans ce cas, vous n'avez pas besoin d'être rude « screamer » et patron cruel, une ombre de la peur des autorités peuvent être présents dans un groupe, même si vous ne réalisez pas.
Votre chef de l'autorité, séparé de leur statut d'employé, peut créer une atmosphère de tension. Et si l'on ajoute des « pauses » périodiques et mépris pour les intérêts des subordonnés, vous avez toutes les chances de créer une équipe avec les employés timides qui ont peur d'exprimer leurs opinions et offrent leur idées.
La peur - est le premier ennemi de confiance. Lorsque vous avez besoin d'éliminer progressivement dans une relation il y a la peur, la confiance est perdue, et de devenir un chef de file qui est digne de confiance, la peur de ceux que vous gérez. Voici six façons de le faire:
1. être prévisible
L'imprévisibilité crée la peur. Si vos employés ont-ils ne sauront pas comment vous réagissez à une situation particulière, avoir peur de faire un geste, car il sera toujours le risque d'une réaction indésirable.
Ils ne sauront jamais qui sera en fonction: un bon patron qui est prêt à écouter, ou bête, qui zagryzet pour toute demande.
2. Des erreurs comme phase d'apprentissage
Culture fondée sur la confiance, ne concerne pas l'abus d'une erreur. Plutôt que de punir ses subordonnés pour les erreurs, utiliser les défauts aux employés d'apprendre à faire le travail correctement et aller de l'avant de manière professionnelle.
3. Expliquer le « pourquoi »
Si vous donnez des instructions sans expliquer pourquoi les mettre en œuvre, tout comme un fait, « je l'ai dit, et sera donc, » les employés ont perdu l'intérêt pour l'exécution des tâches. Toujours expliquer pourquoi vous avez besoin de ces ou d'autres innovations et les règles, pourquoi il est nécessaire d'effectuer cette tâche est ainsi et pas autrement. En plus de confiance, une telle position minimisera les erreurs, cependant, et doivent passer un peu plus de temps pour expliquer.
4. Parlez-moi de vous
Si vous dites quelques faits sur vous-même, vous cesserez de paraître patron lointain et inaccessible. En outre, l'incertitude disparaît, ce qui donne lieu à la suspicion et la méfiance. Parler de soi et d'écouter les histoires des autres, vous saurez que vous pensez à une équipe (il est un moyen d'espionner et de punir, et les possibilités d'amélioration de soi).
5. Consulter le personnel
L'équipe, qui est basée sur la crainte d'un leader, les subordonnés ne prennent pas de décisions et n'a rien à conseiller. Pour construire une relation de confiance, vous devriez écouter les idées de ses subordonnés et de se demander s'il est possible de les mettre en œuvre. Si chaque employé sera en mesure de parler sans crainte sur toute question, vous obtenez une grande source d'idées qui peuvent aider votre développement.
6. Soyez gentil
Politesse - une grande ligne de leader. Dites « s'il vous plaît », « merci » et « santé », montrer vos employés que vous voyez dans les l'individu et non les masses laborieuses, qui doivent simplement exercer leurs fonctions.
chef Optimiste, fiable et facile - il est une garantie qui ne sera pas intimidée dans l'équipe les employés, la plupart seront heureux d'aller travailler et divulguer pleinement leurs talents sans crainte punition.