Comment donner la liberté des employés, mais ne contrôle pas perdre sur eux?
Travailler Et étudier Relations / / December 19, 2019
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Chaque chef de l'entreprise, département ou même une petite équipe sait ce qu'il est - tout le temps d'être au courant de tous les cas, et de garder tout sous contrôle. Il surveille et finances, et le marketing, et la conception, et tout le reste. Mais que l'entreprise grandit, il est temps de donner aux employés une plus grande liberté et pleinement leur déléguer certaines affaires, sans interférer dans le processus après.
Autonomie - l'un des plus importants besoins humains et un élément important d'un processus de travail sain. Selon Ben Dettner, psychologue et fondateur de l'autonomie de conseil Dettner répond à la nécessité de la motivation des employés. Cela signifie que l'employé va faire le travail non par contrainte, mais parce qu'il est intéressé et en profiter.
Les employés qui estiment qu'ils ont le pouvoir, plus heureux, motivés, plus engagés à leur travail et en même temps moins stressant. Ce dernier est particulièrement vrai pour les travaux complexes, employé autorisé sent qu'il peut contrôler le processus dans des situations stressantes.
Avantages pour les propriétaires évidents: les employés ont augmenté le niveau de la créativité, ils veulent apporter quelque chose de nouveau dans votre flux de travail, la productivité augmente également. Cependant, il y a un danger pour donner trop de liberté et par conséquent perdre absolument tout contrôle sur le personnel. D'autres conseils sur la façon de l'éviter.
1. Spécifiez un objectif, pas un moyen de
« Lorsque votre entreprise grandit, vous ne voulez probablement pas voir la hiérarchie rigide a empêché votre équipe d'adapter à des situations difficiles « - dit Dettner - » Vous voulez que les employés ont expérimenté et pris frais solutions ".
Pour encourager la créativité dans le travail, laisser le personnel des instructions claires sur la qualité du travail, indiquer le but du travail, mais laisser le reste à leur disposition. Votre équipe peut accomplir la tâche est pas, comme il l'aurait fait pour vous, mais leur stratégie peut être aussi bonne ou même meilleure que la vôtre.
2. Observez l'équilibre des idées et des solutions
Le propriétaire doit sûrement être fasciné par les idées, mais l'enthousiasme peut être un obstacle quand il n'y a pas de place pour un deuxième avis.
« Chaque chef est soumis à des biais et des erreurs » - dit Dettner - « Vous devez créer une atmosphère qui favorise l'opposé de la discussion et le débat à votre point de vue. » Pour parvenir à une telle atmosphère, essayez de ne pas vous entourer de gens qui sont autour de vous vous livrez.
Ben Dettner croit que les dirigeants ont besoin de conseillers qui sont eux-mêmes d'exprimer des idées et de désassembler l'idée de la tête des os, et non maintenir ses lunettes roses.
3. Connais-toi toi
Lorsque vous décidez de donner une plus grande liberté et la responsabilité de leurs employés, vous devez d'abord vous comprendre.
Voici ce Dettner à ce sujet, « Vous devez être si confiant de dire: Je vais embaucher un financier qui comprend finances beaucoup plus que moi. » Essayez de passer test en lignePour comprendre leurs forces et leurs faiblesses. Ce test a été créé en 1990 par un professeur de psychologie à l'Université de Pennsylvanie Dubois. Vous pouvez passer ce test avec votre iPhone, téléchargez gratuitement notre application IPSY.
Il est important de comprendre leurs propres sentiments et comprendre les sentiments éprouvés par les gens autour de vous. On appelle cela l'intelligence émotionnelle. Vous pouvez comprendre comment motiver chaque employé afin que le travail lui a apporté satisfaction.
chef sage, bon sens de l'humeur des employés, trouver la ligne entre le contrôle et la liberté qui lui permettra de transformer son entreprise de manière cohérente, efficace et avec le plaisir de travailler commande.