Entretien Steve Jobs avec le magazine Rolling Stone de 1994 (Part 1)
Makradar De La Technologie / / December 19, 2019
L'histoire du fondateur d'Apple, Steve Jobs - l'une des figures les plus célèbres dans les entreprises américaines. Jeune amant aux cheveux longs de Bob Dylan ouvre la compagnie de garage qui va changer le monde. Mais, comme toute histoire de réussite, il a deux bons points et mauvais. Avant l'avènement de l'iPhone et l'iPad, à un moment où l'emploi a été la tête de l'entreprise a vécu à court nommé NeXT, il Il a accordé une interview le magazine Rolling Stone. La cour était en 1994 - Steve Jobs a longtemps été expulsé d'Apple, l'Internet était encore la maison de seulement geeks et universitaires, et il semblait que la révolution de l'ordinateur personnel a pris fin. Mais même dans les moments les plus difficiles de sa carrière, l'emploi a maintenu une confiance incroyable dans le potentiel illimité de votre PC. Après avoir lu cette interview, vous saurez que Jobs a pensé le PCC et la programmation orientée objet, ainsi que sur sa relation avec Bill Gates.
Dix ans se sont écoulés depuis la sortie Macintosh. Quand vous regardez l'industrie aujourd'hui, que pensez-vous le plus surprenant?
Les gens me disent parfois: « Est-ce que vous travaillez dans l'industrie la plus forte croissance dans le monde! ». Je ne le pense pas. Au contraire, je travaille dans un des plus lents - prend une éternité à faire quelque chose. Interface utilisateur graphique, que nous avons fait sur le Macintosh, était en fait chez Xerox PARC et Stanford de retour « intelligent » du réservoir SRI dans les années 70 de milieu. Et nous sommes - les 90 milieu des années, et une interface graphique deviennent très récemment la norme. Retard dans 10-20 ans - qui est beaucoup.
La raison, à mon avis, qui nécessite une combinaison unique de la technologie, le talent, affaires et sens du marketing, et bonne chance de faire un changement notable dans cette entreprise. Il ne se produit pas souvent.
Une autre grande chose est que toute l'affaire est un catalyseur pour ces changements. Les hommes d'affaires ont beaucoup d'argent et ils sont prêts à payer pour quelque chose qui sauvera leur argent, ou apporter de nouvelles. Parfois, il devient difficile parce que la plupart des informaticiens talentueux ne veulent pas aider les entreprises américaines.
Un bon exemple - un PDA, comme l'Apple Newton, par exemple. Je les traite sans beaucoup d'optimisme, et je vais vous dire pourquoi. La plupart des gens qui développent le PCC voient leur but est que peu de gens vont acheter et distribuer à ma famille. Un de mes amis a créé l'entreprise Genegeral magie, ils vont rivaliser avec Newton. Alors, ils croient que chose telle sera vos enfants, votre grand-mère, et vous ensemble pour échanger des messages. Eh bien, un an et demi mille dollars chacun à un intérieur de modem sans fil? Je ne pense pas qu'il y en a beaucoup qui veulent acheter trois ou quatre « famille ». Les gens qui achètent des PDA dans les 5 premières années - les utilisateurs avancés.
Le problème est que la psychologie des créateurs de ces pièces ne leur permet pas de porter des costumes, sauter dans un avion et aller aux bureaux de grandes entreprises pour y offrir son invention.
Pour un changement qualitatif, un changement révolutionnaire, exige une combinaison de connaissances techniques, d'affaires, la commercialisation et la culture, qui coïncidera avec la raison pour laquelle vous avez créé un produit, la raison pour laquelle les gens veulent acheter. Je respecte les changements progressifs et les faisait souvent dans ma vie, mais je toujours plus enclin aux révolutions. Je ne sais pas pourquoi. Probablement parce qu'ils sont plus complexes. Ils sont plus difficiles émotionnellement. Et en règle générale, chaque fois que vous êtes obligé de passer par une période où tout le monde dit que votre travail - échec complet.
C'est la période à partir de laquelle vous quittez maintenant?
Si tout va bien. Je l'ai déjà vécu cela et l'a récemment passé à nouveau.
Comme vous le savez, la plupart de ma carrière a été associée aux programmes. Apple II était un peu connecté avec elle, mais le logiciel Mac a été plutôt frais dans la boîte. Nous ne pouvions pas, bien sûr, de libérer le logiciel sans cette même « boîte », mais il était tout doux en premier lieu. J'ai participé au développement de PostScript et basé sur Adobe - tout au sujet de la programmation. Et ce que nous avons fait dans le NEXTSTEP a été consacrée à la programmation. Nous avons essayé de vendre le logiciel dans une boîte très cool, mais a appris une leçon précieuse. Lorsque vous offrez des gens de grand public - pour eux, il est un risque. Donc, vous devez leur offrir une bonne récompense, sinon ils seraient risques inutiles et ils ne bougent pas.
Nous avons réalisé que le prix peut ne pas sembler comme « meilleur » ou « deux fois mieux » - cela ne suffit pas. La récompense doit être améliorée dans trois, quatre ou cinq fois, l'acheteur a refusé de vieux et a accepté de payer pour un nouveau.
Le problème est que dans le cas du fer, vous ne devriez pas rendre votre ordinateur deux fois mieux que tout autre - trop de gens savent comment le faire. Vous êtes un grand chanceux si vous savez comment faire trois fois mieux, mais au bout de six mois, quelqu'un vous rattrapera toujours. Il est l'occasion de pénétrer dans la programmation. Je reconnais que je pense que saut que nous avons fait cinq ans d'avance sur nos concurrents.
Parlons-en sur le développement du PC. Environ 30% des foyers en Amérique ont un ordinateur. Bureaux fils enchevêtrés. consoles de jeux vidéo très rapidement devenir aussi puissant qu'un PC. Bientôt, ils seront en mesure de faire la même chose, et les ordinateurs. PC révolution derrière?
Non. Je ne comprends pas vraiment pourquoi vous demandez, mais la révolution PC est loin d'être terminée. Ce qui est arrivé avec le Mac était... attendre, d'abord je vais vous dire ma théorie sur Microsoft. Microsoft a eu deux buts pendant 10 ans. La première - copie le Mac, le deuxième - de copier le succès du processeur tableur Lotus. Ils ont réussi à atteindre et que, et l'autre, mais maintenant ils sont à une perte complète.
Ils étaient faciles à copier le Mac, parce qu'il n'a pas vraiment changé au cours de ces 10 années. Peut-être que 10 pour cent a changé. Une cible facile. Je suis surpris que Microsoft a pris 10 ans pour reprendre le dessus. Apple, malheureusement, ne sont pas dignes d'éloges. Ils ont investi des centaines de millions de dollars dans la recherche et le développement, mais l'effet est presque nul. Ils ont presque ne créent aucune innovation depuis la sortie du premier Mac.
Et maintenant, les gènes Macintosh répartis dans tout le pays. 90% sous la forme de Windows, mais, néanmoins, il y a déjà des dizaines de millions d'ordinateurs qui fonctionnent comme Mac. Il est génial. La seule question est, quelle est la prochaine. Cela soutiendra la révolution PC?
Si vous vous rappelez l'objet des années 80, ce fut la productivité individuelle. Les moyens d'y parvenir pourraient exécuter des programmes qui sont largement disponibles dans le commerce. Le but des années 90? L'ordinateur devient médiateur plus probable dans le dialogue qu'un ordinateur. De la productivité indvidualnoy nous arrivons à la productivité des organisations entières, la productivité de leurs opérations. Je veux dire que le marché des ordinateurs centraux et les mini-ordinateurs sont toujours aussi grand que le marché des PC. Les gens ne pas acheter ces machines à installer sur leurs programmes publics comme tableur ou un éditeur de texte. Ils les achètent, afin qu'ils agissent en tant que société est automatisé leur cœur - ces programmes ne peuvent être achetés « dans un magasin à proximité. » Vous ne pas acheter un programme pour gérer l'hôpital, les grandes entreprises, ou un réseau téléphonique. Ils n'existent pas. Et s'il y a quelque chose à l'image, alors vous devez dépenser beaucoup d'efforts pour les adapter à vos besoins.
Ces programmes spécialisés sont toujours utilisés « dans le dos » - dans le calcul et la production. Mais l'entreprise est devenue de plus en plus avancés, les clients attendent de plus en plus, et ces programmes sont progressivement introduits dans l'unité, directement au service des clients. Aujourd'hui, si une entreprise a un nouveau produit, il se compose de trois éléments - l'idée, canal de vente et une application qui peut introduire ce produit. Sans ce dernier en aucune façon. J'ai un bon exemple: la compagnie de téléphone MCI Les amis et la famille a fait l'un des plus grands succès pas dans le monde des affaires au cours de la dernière décennie - a offert des tarifs réduits pour les appels entre leur abonnés. AT & T avait un monopole à ce moment-là, mais ils ne l'ont pas répondu pendant 18 mois, et a perdu des millions de dollars. Pourquoi? Ils pourraient tout simplement pas créer un programme qui fonctionnerait le nouveau système de facturation!
Mais comment il est relié à une nouvelle génération de PC?
Je suis sûr que la prochaine génération de PC sera équipé de programmes beaucoup plus avancés et des programmes spécialisés pour les entreprises. Les hommes d'affaires a acheté un programme basé sur l'ordinateur, mais ils, bien sûr, n'a pas fait une impression sur eux. Ils veulent travailler avec un PC, ce qui signifie qu'ils ont besoin et le public, et des programmes spéciaux.
D'ailleurs, je ne suis pas satisfait du programme de base existant maintenant. 200 personnes ont besoin d'améliorer sérieusement le texte ou éditeur tableur, mais les gens créatifs aiment travailler en groupes de trois à cinq personnes, et ils ont littéralement évincés des affaires. Vous savez probablement que Windows - c'est le pire environnement pour le développeur, mais Microsoft ne va rien à voir avec elle. Ils pensent que plus les gens qui travaillent sur le produit, sa valeur la plus élevée. Pas de petits groupes, il peut affecter gravement l'image, mais ils peuvent se permettre quelques centaines d'employés travaillant sur le même projet. Pas mal.
Compte tenu des technologies modernes et des capacités, même trois passionnés dans le garage peut dépasser que 200 personnes ont fait chez Microsoft. Il suffit de prendre et de les battre. Corporate America est prêt à démarrer une révolution orientée objet-le-feu, juste lui donner un ordinateur, qui fera beaucoup d'argent et le garder bien, ou priver tous ceux qui n'ont pas le temps d'acheter.
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La seconde partie.
(via)