Et puis Steve a dit: « Qu'il y ait iPhone», partie 4, finale

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• Partie 4, la finale

projet iPhone était si répandu qui menace souvent l'existence de la société. Les travaux comprenaient les meilleurs ingénieurs de tous les départements, ce qui a grandement entravé le développement d'autres projets. Mais beaucoup plus important est qu'en cas d'échec de l'iPhone d'Apple serait cerveau gauche - les meilleurs experts, l'échec déçu, aurait probablement quitté l'entreprise.

Emplois encore plus aggravés: les centaines d'ingénieurs et concepteurs ont travaillé 80 heures par semaine, mais ne pouvait pas parler du travail avec tout le monde. Si Apple sait ce que vous avez dit à propos de l'ami iPhone à la barre, alors vous êtes viré. Si vous dites quelque chose sur l'iPhone à sa femme - vous êtes viré.

Lors de l'embauche d'une personne que je devais signer un accord de non-divulgation, puis un autre document, dans lequel il a confirmé qu'il avait signé un accord de non-divulgation.

A l'entrée du service de développement iPhone avait été pendu par les mots « Fight Club », parce que la première règle du club - ne pas parler du club.

Emploi Forstallu interdit à quiconque embauche de travailler sur l'interface, si cette personne n'est pas l'employé Apple actuel. Scott avait invité à son bureau les meilleurs professionnels pour leur dire qu'ils sont parfaitement faire leur travail, mais il ne doit avoir une autre proposition, dont les détails qu'il ne peut pas parler. Ils devront travailler la nuit et le week-end. Travailler plus dur que ce qu'ils ont jamais travaillé dans ma vie.

L'un des premiers ingénieurs du projet dit qu'aucun des vendeurs ne savait pas ce qui produit des éléments pour l'iPhone. Il est venu aux démonstrations des circuits fictifs et la conception dans la formulation des spécifications pour plus de détails fournisseurs, et lorsque vous voyagez dans les mêmes représentants d'Apple Cingular se sont appelés membres d'un autre société.

La manifestation la plus évidente de l'obsession du secret d'emploi étaient les zones réglementées sur le campus. Celui qui ne travaille pas sur l'iPhone, ne pouvait pas y arriver. Il aimait les équipes autonomes, mais ce fut une sorte de « est allé au * ui » pour tous les autres.

Même ceux qui travaillent sur le même projet ne peut pas parler de ce projet. Les ingénieurs du département du matériel ne pouvait pas voir avec les développeurs de logiciels. Si les ingénieurs de test avaient besoin d'un programme shell, il ne fourni une partie nécessaire du code, et lors du test des développeurs de matériel ont dû utiliser simulateurs.

Personne, sauf l'environnement immédiat d'emploi, ne pouvait pas aller à l'aile du bâtiment numéro 2, où le département Johnny Quince. Certains travailleurs pensaient que le système de sécurité est si rigide que la présence présumée du lecteur appel fonction de protection permet même si la personne est incapable d'accéder à la clé n'est pas accidentellement faire une cette porte. Parfois, la scie du personnel que la porte aux services secrets sont ouverts, mais ils ne sont même essayé de regarder là-bas. Pour entrer dans certains laboratoires doivent faire une passe à un lecteur quatre fois.

Des délais irréalistes fixés par l'emploi, les gens très sous pression. discussion calme se transforma rapidement en un conflit fort. Les ingénieurs ont arrêté le travail tout simplement épuisés, mais encore une fois est revenu en quelques jours.

Kim Vorrat, gestion d'une équipe du personnel Forstalla une fois si fortement claqué la porte de son bureau, qui a cassé la serrure et a été bloquée à l'intérieur. Il a fallu plus d'une heure pour la sortir de là.

Nous étions debout et regardé ce qui se passait. Une partie de c'était drôle, mais dans ces moments-là vous regarder en arrière et de réaliser ce que n *** ets qui se passe autour.

Andy Grignon, ingénieur senior chez Apple

Lorsque Jobs a commencé à parler de l'iPhone 9 Janvier 2007, il a mentionné qu'il attendait ce jour depuis deux ans et demi. Puis il a commencé à régalera le public avec des histoires au sujet de pourquoi les clients détestent leurs téléphones, mais maintenant il a finalement décidé de tous leurs problèmes.

Alors que jusqu'à Grignon et l'équipe secouèrent la salle, Jobs était sur la scène, tenant les mains de l'iPhone. Il alluma la musique, puis la vidéo pour que le téléphone de l'écran merveilleux. Il a fait un appel pour afficher la liste des contacts et la messagerie vocale. Il a envoyé un message texte et e-mail pour démontrer la simplicité et la facilité de manipulation du clavier virtuel. Il a montré la galerie de photos pour voir les gens gestes faciles et intuitifs. Steve est allé aux sites du New York Times et Amazon, pour prouver la viabilité d'un navigateur mobile. Il a trouvé un Starbucks via Google maps et composer le café directement à partir de la scène - avec l'iPhone ne peut pas être perdu.

Quand ce fut fini, pas seulement soulagé Grignon - il était ivre. Lors de la présentation avec lui une bouteille de scotch pour calmer les nerfs.

Nous étions quelque part dans la cinquième ligne. Des ingénieurs, managers - nous tous. Nous avons eu cinq ou six, et à chaque fois une scène terminée, qui est responsable de la fonctionnalité était présent, il a bu un coup de feu. Une fois la démonstration a été réalisée avec succès, nous avons juste vidé la bouteille. Ce fut la meilleure présentation de tout ce que nous avons vu.

Andy Grignon, ingénieur senior chez Apple

Le reste de la journée l'équipe iPhone réalisée dans l'oubli alcoolique.

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