James Green: ce que Steve m'a appris après que je lui ai dit « non »

James Green, qui détient actuellement le poste de directeur exécutif de Magnetic, une fois travaillé avec Steve. En 1997, il a reçu une offre de travail de l'emploi dans Pixar. Selon Dzheysma elle-même l'occasion de travailler à Pixar est devenu sous l'emploi fait l'exécution ses rêves, et aujourd'hui, nous vous proposons de faire connaissance avec les pensées et les souvenirs de ceux James fois.

J'ai travaillé avec Steve Jobs chez Pixar Animations Studios en 1997-1998. Dans ma vie quelques personnes que je considère comme un héros, mais Steve était et est toujours l'un d'entre eux.

Comme il arrive souvent avec des rêves, la réalité était bien différente de mes idées. Malgré le fait que je ne regrette pas une seconde, le travail effectué avec Steve, j'étais souvent difficile. Cependant, il est dans ces moments-là, vous apprenez quelque chose d'important.

John Lasseter, à ce moment-là occupé le poste de directeur de films Pixar (il dirige maintenant Disney Animation), m'a conseillé d'être à Pixar. Ma première entrevue a eu lieu directement dans la maison de Steve. Pouvez-vous imaginer le sentiment quand vous venez à la maison, sonner la cloche et attendre jusqu'à ce que Steve viendra à la porte et vous chercher? La première fois que je l'ai vu et parlé avec lui personnellement.

Nous avons parlé de mes expériences passées. Steve a expliqué que je serais devenu un lien entre les producteurs et Disney Pixar. A ce moment, je lui ai dit « non ». Je voulais travailler dans Pixar, mais je devais expliquer à Steve que la présence de « l'homme au milieu » ne fonctionnera pas - beaucoup mieux d'établir des contacts directs. Malgré le fait que je refusais les positions initialement proposées, Steve m'a invité à aborder fortement le développement de nouveaux secteurs d'activité et de marketing.

Pixar - c'est un excellent endroit pour travailler. Mon poste sonnait comme « un homme du marketing dans le monde entier. » Immédiatement après l'opération, j'ai commencé à étudier, absorber les connaissances et de faire tout ce que je suis capable. Il est avéré que lorsque vous travaillez pour l'emploi, dites-lui « non » devient presque impossible.

Si vous avez une idée avec laquelle Steve ne sont pas d'accord, il vous est immédiatement transféré à une liste d'arguments qui prouvent votre mal. « James, voici 7 raisons pour lesquelles vous avez tort. » Tout d'abord, il est très effrayant, parce que même si vous savez que vous avez raison, vous ne parvenez pas toujours à faire face à son intelligence. S'il sentait que, pour être une conversation très difficile, il a offert de se promener avec lui. Son expression, « Hé, James, allons-y faire une promenade, » a toujours été un mauvais signe.

La combinaison de mon enthousiasme pour le travail et la vision de Steve mes messages sur le fait que mon travail est de plus en plus ressemblait à celle dont j'ai d'abord refusé. Après un certain temps, je me suis retrouvé dans une chambre avec Steve, et je savais que s'il ne démissionnait pas, je vais pointer vers la porte. Je résigné.

Ce que j'appris de Steve?

Je compris qu'il est nécessaire de prêter une grande attention à ce qu'il veut faire face à la personne que vous embauchez. Si une personne désire ne coïncident pas avec ce que votre entreprise a besoin de lui, alors vous ne devriez pas l'embaucher, peu importe la façon dont il était doué, intelligent, efficace et actif. En repensant à ce moment-là, je suis venu à croire que Steve ne devrait pas avoir à me embaucher. Si une personne est en train de faire quelque chose différent de sa position d'origine, alors il ne fonctionnera bien. En tant que leader, vous devez éviter une telle situation rapidement, mais pas agressive, sans aller à l'individu. Je me souviens de sortir la porte, j'ai entendu sa phrase: « La vie est longue, et je suis sûr que nos chemins se croiseront à nouveau. » Donc, il est arrivé à l'avenir, je suis resté en contact avec Steve.

Steve m'a aussi appris à comprendre l'importance de la transparence. En fait, il était personne très controversée à cet égard. Il était fort dans le marketing et la génération de nouvelles idées nouvelles, mais pas trop de succès en contact avec les gens. Il pouvait garder le silence et de ne pas parler aux employés qu'il attendait ou attend d'eux. En raison de cette façon de comportement que je l'ai appris à être ouvert à ses employés. Je veux que mes subordonnés savent toujours ce que je pense d'eux, et ils le savaient dès le départ. Si vous montrer aux gens l'objectif, et expliquer la signification de ces objectifs, ce sera une motivation supplémentaire pour eux.

Un autre point important: il est toujours nécessaire de mettre au premier plan de l'établissement de relations dans l'équipe. Lorsque vous vous trouvez dans une situation nouvelle pour vous, des contacts avec des personnes Naladte en premier lieu. Assurez-vous que tous vos employés se sentent partie d'une équipe avant.

Opter de Pixar a été l'un des moments les plus difficiles de ma vie, cependant, et Steve avait l'expérience une humiliation, parce qu'à un moment il a effectivement été retiré de la société qu'il Elle a fondé. Pourtant, il était de retour, avec son retour était vraiment triomphante. Bien sûr, mes victoires futures ne sont même pas comparable, mais le goût de la victoire lorsque vous vous retrouvez sur hauteur peut être beaucoup plus agréable que le premier succès dans la vie, et cette vérité, j'ai aussi appris par Steve.

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