EXAMEN: « Le grand par choix », Jim Collins et Morten Hansen
Des Livres / / December 19, 2019
S'il y a quelque temps, on m'a demandé quel genre d'un livre d'affaires, je peux recommander, je ne hésiterait pas à répondre - "Du bon au meilleur« Jim Collins. Mais récemment, les choses ont changé. Jim Collins et son équipe de chercheurs, une fois de plus se sont surpassés. Vous voulez connaître la recette du succès et les dirigeants des puissants? Alors voilà. Caché sous une couverture bleue et l'inscription "Grand par choix« Par la maison d'édition Mann, Ivanov et Ferber.
Contrairement à beaucoup d'entreprises « penseurs » Jim Collins est une approche purement scientifique de leur travail. Pour chacun de son livre blotti années de recherche et d'énormes quantités de données. Lui et son équipe prépare les activités des entreprises et le comportement de leurs dirigeants avec un seul but - pour trouver les ingrédients de la réussite, qui seraient applicables dans d'autres sociétés. Je ne vais pas décrire les critères du système et de recherche, ils sont suffisamment détaillés dans les livres Collins, sauf pour dire qu'il est un travail vraiment sérieux, avec la mise en œuvre de toutes les exigences scientifiques approche.
examen complet peut être réduit à des mots simples - si vous voulez savoir comment réussir, suivre les principes du livre. Mais je vais vous révéler les principaux points.
Dans son équipe de recherche a trouvé Collins et formulé 4 critère principal du Grand:
- discipline fanatique
- créativité empirique
- paranoïa productive
- Les ambitions du cinquième niveau
discipline fanatique
Règle 20 mars Milev
Dvadtsatimilevy mars signifie que la réalisation des objectifs de spécifiques pendant une certaine période de temps - avec la plus grande ténacité et de la persévérance, pendant une longue période. Le respect de ces principes est donné, il est difficile pour deux raisons: il est difficile de réaliser des engagements volontaires des moments difficiles, encore plus difficile à contrôler son rythme, lorsque toutes les circonstances sont favorables à l'accélération la promotion.
Chaque entreprise doit fixer les limites inférieures et supérieures du développement et strictement respecter. Vous ne pouvez pas tomber en dessous de la limite minimale, mais il est pas nécessaire de déplacer la limite supérieure. Il assure la stabilité et permet d'économiser des ressources pour la préservation de la stabilité. Frontière et principes dvadtsatimilevogo mars ensembles de l'entreprise pour elle-même individuellement, en fonction de leurs caractéristiques et particularités de l'environnement dans lequel elle opère.
20 mars Milev est auto-contrôle dans les circonstances incontrôlables.
7 signes de la droite Milev 20 mars
- Des directives claires.
- autolimitation volontaire.
- correspond au régime à une entreprise particulière.
- La société est en mesure de contrôler l'exécution du plan.
- Définir un temps approprié - assez longtemps pour tout faire, mais assez court pour maintenir le cap.
- La société a mis pour se développer ce plan.
- Le plan est exécuté strictement.
créativité empirique
Première puce, alors noyau
Bullet - un faible coût, neriskovanny et ne porte pas atteinte à la principale compagnie pour faire le test ou expérience. Il existe deux types de noyaux: prévoyants ou non. Régler noyau - des moyens pour recevoir des renforts d'une expérience réelle, des preuves empiriques que grand pari apportera le succès. Le tir est non nul dans les noyaux conduit à la catastrophe. Si après les balles mise à zéro ne vont pas à la canonnade, le retour ne sera en moyenne. Chaque environnement a son propre seuil de l'innovation, qui est, le niveau minimum de l'innovation, pour atteindre que la société ne peut même pas prendre part à la compétition.
paranoïa productive
- Un bon leader voit les menaces de l'obscurité et occupe une position de se lever pour eux. Surtout en temps de succès.
- La question clé est pas le risque de temps « pour agir rapidement ou lentement? » Et « Combien de temps avons-nous avant que la nature de la menace et le risque de changement? »
- Il est nécessaire de créer des réserves financières et amortisseurs pour se préparer à l'inattendu et désagréable.
- Limiter les risques - le risque de décès pour franchir la ligne, le risque asymétrique et le risque de contrôler et de gérer les risques associés au temps
- Tout d'abord, le plan d'ensemble. Ensuite, au premier plan, en gardant toujours hypervigilants dans le temps de se sentir le changement de la situation et de répondre efficacement au changement.
- Nous ne sommes pas en leur pouvoir de prédire en permanence et avec précision l'avenir, de sorte que vous devez préparer maniacally juste au cas où - sont préparés à l'avance, prêt à tout moment pour assurer qu'il ne soit pas en leur pouvoir de prédire
- Lors de la création des inventaires doivent être plusieurs fois supérieur au taux moyen.
Les ambitions du cinquième niveau
recette SMAK
SMAK - Spécificité, méthodique, constante.
Cet ensemble de règles de travail durable qui forment ensemble une formule cohérente et reproductible pour le succès.
Cette recette est claire et concrète, il rassemble l'ensemble de l'organisation et dirige ses efforts, fournit une indication claire de ce qu'il faut faire et quoi ne pas faire.
SMAK est basée sur l'expérience empirique et la compréhension - ce qui fonctionne pour cette entreprise et pourquoi. Les modifications à la SMAK affectent un élément ou ingrédient, en laissant la recette en général intacte. Ce principe permet de maintenir exceptionnel et la permanence et mettre en œuvre des changements radicaux.
2 approche raisonnable pour récrire une recette SMAK
- Appliquer la créativité empirique, qui est principalement destiné à la société elle-même. (Première balle alors le noyau)
- Appliquer la paranoïa productive (plan général, puis au premier plan), qui est dirigé principalement vers l 'extérieur.
Le retour de la chance
La question clé est pas si vous êtes chanceux ou non, et si vous êtes en mesure de sortir de la chance.
- Les rendements peuvent être soit par chance ou par pas de chance.
- Un événement unique de la fortune, même le plus remarquable, ne fera pas une grande entreprise, mais la plus grande défaillance ou d'une période trop prolongée des échecs peut conduire à la catastrophe.
- Il est nécessaire de penser à l'avance que les échecs se cachent partout et sont prêts pour eux.
C'est probablement tous les points principaux. Environ alors regardez mes notes à ce livre. Je ne peux pas dire que ces critères sont l'auteur des grandes entreprises, ont été une révélation pour moi. Non. Mais peut-être la première fois que je les ai vus réunis. Le livre contient des descriptions détaillées et des exemples des raisons pour lesquelles il est l'équipe de Collins est venu à ces conclusions. Ils ne doutent pas.
Donc, une fois encore, je veux attirer votre attention.
Si vous avez besoin d'une recette pour le succès, comment réussir dans les affaires (et pour être honnête, et dans tous les autres domaines) lire ce livre.
J'ai vérifié personnellement.
"Grand par choix", Jim Collins et Morten Hansen
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