EXAMEN: « Les règles de leadership efficace, » Steven Covey
Des Livres / / December 19, 2019
Pour être honnête - c'est le premier livre de Stephen Covey, je l'ai lu. Et, sans doute, pas le dernier. Le livre lui-même est petite, environ 140 pages de pure exposition, mais lu en quelques heures, il ne fonctionnera pas. La plupart du temps, je mets le livre qui « digérer » la lecture. Non sans faire ses devoirs à la fin de chaque chapitre :) Je décidé d'effectuer. Et maintenant au livre lui-même.
Stephen Covey affecte sujet inhabituel - Leadership en période d'incertitude. L'auteur fait valoir que la crise ne peut pas construire seulement une brillante carrière, mais aussi d'apporter un nouveau niveau de toute l'entreprise.
Le livre fournit Quatre risques majeursQui attendent l'entreprise en temps imprévisibles et méthodes de les traiter:
- Le manque d'exécution. Même si vous avez un comportement de stratégie dans une crise, il ne peut garantir absolument rien. les gens réalisent cette stratégie. Toute la question est de savoir si votre équipe peut effectuer intentionnellement? Vous avez entendu parler de la loi de Pareto - le principe de 20/80. 20% des efforts donne 80% des résultats. 20% des salariés des 80% du travail - ils fonctionnent le mieux. Sur les 80% des spécialistes restants travaillent 60% de moyenne - pas mal, mais pas aussi dur. Covey explique comment vous pouvez apporter la plus grande partie de l'équipe au niveau de ces « or » 20% (et non seulement par des incitations matérielles).
- crise de confiance. Il est dans les temps difficiles, les employés perdent confiance dans leur entreprise. Les faibles niveaux de confiance slows de tous les processus et augmente les coûts. C'est pourquoi en période de ralentissement de l'économie crise, ce qui ralentit le mouvement de votre argent. Les entreprises gagnantes face à la crise et construire activement délibérément confiance, preuve de transparence encore plus grande que jamais. De plus, ils agissent rapidement.
- perdre le focus. Vous avez moins de ressources, moins de gens et plus de confusion. Les gens essaient de faire le travail de deux ou trois. Un tel employé moins concentré que celui qui effectue un travail. En conséquence, la chance qu'il effectuera au moins une tâche est bien plusieurs fois moins. Pour gagner la compétition que vous devez faire moins que ce qu'ils sont. En d'autres termes, nous devons faire plus de ce qui est vraiment important pour vos clients, et moins de ce qu'ils ne ont pas besoin.
Mettre l'accent sur leurs clients et gérer leur personnel comme si leur vie dépend de votre réussite. Warren Buffett.
- la peur omniprésente. La crise économique conduit à la crise psychologique. Les gens ont peur. Ils ont peur de perdre leur emploi, l'épargne-retraite et même leurs maisons. Cela affecte tout le travail effectué. Ici, nous devons revenir à l'essentiel, à savoir la mission. S'il y a une mission claire, bien articulée, les gens peuvent transformer leurs préoccupations en action et la productivité.
Dans son livre, Covey dit pas tant sur les qualités personnelles du leader, et la pratique de la gestion du personnel pour bon d'objectifs et la technique d'exécution de la stratégie très grande. « Les règles de leadership efficace » - un livre sur la façon d'obtenir de meilleurs résultats avec moins de ressources, comment faire beaucoup, sans se rendre compte plus le temps que nécessaire.
Ce livre est parfait pour les gestionnaires des petites et moyennes entreprises. Je ne suis pas une grande entreprise ici, comme l'harmonisation des politiques dans les grandes entreprises ont besoin de beaucoup de temps et le désir de le faire. En temps de crise cette fois-ci tout simplement ne pas. Il est tout décidé pour vous, si vous ne le faites pas « top ». :)
« Les règles de leadership efficace » Steven Covey
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