13 startups conseils d'hommes d'affaires prospères
Son Travail Motivation / / December 19, 2019
Startup - il audacieux et ambitieux. On dit que le démarrage a réussi, vous avez besoin d'un bon (lire - brillante) idée, un bon (lire - brillant) équipe et de bons investisseurs. Mais il y a une autre composante de la réussite - un bon adieu. Nous avons fait une sélection de 13 conseils d'hommes d'affaires et les cadres avec succès aux entrepreneurs en herbe.
Soraya Darabi, co-fondateur Zady.com
Le monde est assez bruyant. Assurez-vous que votre produit sera en mesure de survivre dans la « foule », pour qui a créé, et qu'il sera dans le temps, quand les gens sont prêts. Comme vous le savez, le mieux est l'ennemi du bien. Mais aujourd'hui, il suffit de faire ne suffit pas. Nous devons faire parfaitement. vous pouvez démarrer le projet qu'une seule fois, vous devez donc commencer pour qu'il se souviendra.
Pat Riley, le président de l'équipe "Miami Heat" (NBA)
Excellent travail d'équipe - la seule façon de progresser, déterminer votre carrière.
Don Shula, la légende du football américain
Votre but - pour créer une équipe de première classe, et pas seulement d'engager dans la routine. J'ai passé plus de 60% de leur temps à essayer d'améliorer la capacité de mon équipe à tous les niveaux. Et une chose que je sais pour sûr - avec de bonnes personnes, vous gagnez.
Cherelli Wylie, directeur général de plate-forme unique
Plus capable, nous préférons ceux qui nous aimons vraiment. Et nous laissons même les meilleurs pros, s'ils détruisent l'atmosphère dans l'équipe.
Steve Lee, directeur produit Google de verre
Si votre démarrage de sape, la plupart des gens préfèrent ne pas remarquer au début. Vous devez avoir le courage et l'entêtement, de détruire les préjugés des sceptiques et atteindre le succès.
Suzanne Xie, fondateur Hullabalu
Mettre l'accent sur votre produit. Qui est-ce? Que fait-il? Pourquoi est-il important? Création d'un produit de qualité ne dépend pas de l'expérience. Tout dépend de la mise au point du produit, que vous et votre équipe faire mieux que quiconque. Je ne soutiens pas l'approche de « faire quelque chose, et le résultat sera. » Si vous ne faites pas vraiment bien leur travail, rien ne se passe.
Asi Burak, président de Games for Change
Vous rencontrerez beaucoup de gens - les investisseurs, les partenaires potentiels, les membres du conseil d'administration. Beaucoup d'entre eux partageront avec vous des idées sur la façon dont vous devriez faire des affaires. Écoutez attentivement, mais rappelez-vous que, à la fin, la tête de la société - vous et que votre opinion compte.
Scott Belsky, co-fondateur et PDG de Behance
Trois pensées.
- La tentation d'appeler la presse, lorsque le site / produit vient de lancer - est erronée. Les nouvelles est important, quand a déclaré, pas quand l'événement a eu lieu. Attendez.
- Pour quelque chose de se concentrer davantage sur le besoin de quelque chose de se concentrer moins.
- Le temps met tout à sa place.
Matt Galligan, Président Directeur Général Circa Nouvelles
Sur les marchés concurrentiels facilement obtenir coincé dans la course pour les concurrents, en essayant de les faire correspondre à tous les égards. Pensez par vous-même et mettre l'énergie dans ce que bon vous semble, peut-être votre idée va complètement changer les règles du jeu dans un marché donné.
Ne pas essayer d'acheter les concurrents afin de mieux comprendre le comportement de leur public cible et de déterminer ce qui est le plus précieux pour elle. Puis incorporer rapidement. Si vous ne le faites pas, il fera quelqu'un d'autre.
Nick Gray, le fondateur du Musée Hack
Délai minimum pour préparer - courir, courir et courir à nouveau! Ne vous laissez pas stuhnut au stade de la planification. Donner quelque chose sur le marché et examiner la réponse. Essayez-le sur vos amis. Et en avant. Rappelez-vous, les clients sont mieux que les investisseurs.
Jeff Ryder, co-fondateur de la compagnie de Harry
Imaginez une entreprise / produit par des sources. Harrys, nous avons lancé avec le magazine GQ. Nous avons eu un éditorial difficile de tester notre produit, leur permettant de parler avec confiance sur ses avantages. Ceci, à son tour, était une forte poussée pour la marque, et a donné une crédibilité de l'éclair dans les yeux de nos premiers clients.
Alexander Wilson, le fondateur de Gilt
Tout est décidé par la relation. Votre entreprise dépend en grande partie sur le réseau de vos amis, amis d'amis, amis des amis de vos amis. Ne pas avoir peur de demander de l'aide. Comme vous semez, vous le récolterez. Alors, espérons-le, vous avez été un bon ami à beaucoup de gens au fil des ans.
David Gilboa, co-fondateur de Warby Parker
Simplifier et simplifier, simplifier encore une fois. La chose la plus difficile - de dire aux gens mon histoire. Mettre l'accent sur ce que vous faites dix fois mieux que toute autre société, et l'utiliser pour être différent.
Si vous ne pouvez pas expliquer ce qui rend votre entreprise, pendant quelques secondes dix, alors personne ne vous comprendra. Ce message est nécessaire pour le site, l'emballage et ainsi de suite. Il est facile de se perdre dans le développement de nouvelles « puces », l'amélioration des produits, l'amélioration de la conception, la distribution, mais ce sera tout le temps plus tard. La principale chose - message.