Pareto avec l'aide de la volonté de Parkinson pour obtenir plus de la vie

Aujourd'hui, j'ai rencontré un article intéressant sur La loi de Parkinson et comment vous pouvez jeter un oeil à leurs objectifs et efforts à un angle afin d'évaluer leur impact, plutôt que les termes plutôt abstraits d'importance et de l'urgence.

Jetez un oeil à ce tableau:

Au lieu des traditionnels plus d'importance et de l'urgence dans les quarts de cercle utilisé des investissements et des rendements. En regardant ce que vous faites, vous pouvez comprendre que dans une liste de vos affaires, passé et présent vous apporte le rendement maximum avec un investissement minimum, et que le temps de déchets, sans rien donner en retour. Bien sûr, nous sommes tous intelligents et en général pourrait faire sans un tel système, mais... il est démonstratif, il est simplifié et aide.

Mais comment l'utiliser, vous demandez. Décaler vos tâches typiques pour les quarts de cercle sélectionnés, en pièces jointes (puisque nous parlons des affaires) devrait tenir compte de votre temps et d'effort, qui est, complexité. A titre d'impact - la satisfaction, qui est la forme ultime de toute activité, les dépenses même de l'argent « vulgaire ».

En conséquence, vous êtes susceptible de voir qu'ils n'excepter vos tâches et distribué par "loi de Pareto«. Très probablement 80% des problèmes soulevés peu en retour: travail de routine avec les comptes, les documents, la mise en œuvre de petits mais il semble cas obligatoire. Les 20% restants sont les tâches qui vous apportent 80% du plaisir et de la satisfaction dans la vie. Et, comme vous pouvez voir leur horaire - pas tous d'entre eux nécessitent un grand investissement de temps et d'efforts.

Maintenant, vous ne pouvez faire une conclusion simple - l'optimisation du « profit » est de réduire le nombre de « Sans but lucratif », mais les activités coûteuses et une augmentation de ceux qui apportent un maximum avec un minimum d'effort bon.

Tous les triviales, pas de nouvelles vérités.

La règle des 80/20 et l'importance de la valeur [James]