Un vrai leader sait que ...
Motivation / / December 19, 2019
Qu'est-ce que les installations spécifiques doivent adhérer à un vrai leader? Se référant à l'expérience des personnes qui ont quelque chose à partager sur cette question.
« Leader », « leadership » - ces mots sont depuis longtemps familiers. Maintenant, parle tellement de la capacité de gérer intelligemment, motiver, prendre l'initiative de prendre des solutions créatives. Comme on le croit généralement, tout cela - les compétences en leadership de base. Parfois, ces définitions semblent un long discours.
Mais ce sont les installations spécifiques doivent adhérer au même chef? Se référant à l'expérience des personnes qui ont quelque chose à partager sur cette question.
Les gens avec l'installation de la croissance se prennent en charge le processus menant à la réussite et de le maintenir. Du livre de Carol Duek « esprit flexible »
RESPONSABILITÉ = ACTION. De plus, l'action proactive. Ce n'est pas une réaction à quelque chose qui est déjà arrivé, ne pas asperger les cendres sur la tête et de regarder non coupable avec sa tête vers le bas.
Un homme est assis et se plaint: « Je suis mal, je suis un pauvre, malade et faim, et rien dans ma vie ne fonctionne pas. » Si quelqu'un qu'il a à ce stade de dire que «c'était sa faute, parce qu'il était responsable de sa vie » s'il a raison? À mon avis, ne sera pas. Un homme dans sa vie ne répondit pas. Il n'était pas responsable parce qu'il n'a pas commis d'actions qui le conduiront à l'autre vie.
Responsabilité = Actions. Ou vous pouvez toujours comme ceci: = IDLE irresponsable. Du livre par Maxim Batyreva « 45 tatouages manager »
Les employés ne peuvent pas être forcés de se raser, si vous avez une barbe. Les employés ne peuvent pas être contraints de lire le livre, si vous ne saviez pas ce qu'il parle. Vous ne pouvez pas forcer un employé à respecter le code vestimentaire, s'il aller en jeans. Vous ne pouvez pas forcer un employé à venir dans le temps, s'il en retard au travail. Du livre par Maxim Batyreva « 45 tatouages manager »
Si vous savez ce que les résultats que vous voulez obtenir, vous pouvez vous concentrer sur l'essentiel et de ne pas succomber aux émotions qui sont trop souvent conduisent rapidement à l'impuissance. Du livre de Peter Bregman « 18 Minutes »
Cette confiance en soi n'est pas exprimée dans le titre, pas cher, costumes voitures de fantaisie ou de grosses acquisitions. Elle est exprimée dans une plante dans votre volonté de se développer. Du livre de Carol Duek « esprit flexible »
Nous avons tout entreprenons. Mais l'erreur est là - dans le cas d'une tentative d'essayer tout au buffet. Nous ne pouvons tout simplement pas tout faire et ne pas une névrose, l'épuisement et la congestion.
Pour apprendre à utiliser à bon escient le temps, il est nécessaire de poser quelques questions importantes que nous évitons souvent ce que vous êtes prêt à faire? Cela ne veut pas vous apporter le bonheur? Ce qui est moins important pour vous? Qu'est-ce qui vous empêche? Du livre de Peter Bregman « 18 Minutes »
Il se trouve que les gens jettent leurs mains. Cesse de se battre pour eux-mêmes, commencent à dériver et tranquillement dépérir. Avec cela, vous pouvez faire quelque chose, il est possible de faire revivre l'homme, d'inspirer, de sortir de la crise. Difficile, mais possible. La principale chose à ce moment-là d'être ensemble parce que d'autres ont besoin de votre énergie et votre force.
Condition préalable « tirant » d'une personne est l'attachement à ce de votre chère, la vitalité personnelle, propre. Lorsque vous êtes prêt à renoncer à leur pouvoir n'est pas présent, il est préférable de ne pas même essayer. Du livre par Maxim Batyreva « 45 tatouages manager »
Il a couru les courants de pensée, et seulement parce que - le pays ...
B. Sh Okudzhava
Si vous croyez que votre talent se développe grâce à la persévérance et les efforts, alors vous êtes à la recherche d'échecs. Après tout, ils offrent une occasion d'améliorer. Les gens, axé sur la croissance, se sentent plus intelligents lors de l'apprentissage, plutôt que quand ils fonctionnent parfaitement. Du livre de Peter Bregman « 18 Minutes »