Pourquoi start-up ne ont pas besoin d'argent pour un projet?

« L'argent lorsqu'il est utilisé judicieusement sera vous aider à démarrer plus rapidement. Mais leur absence ne sera jamais vous empêcher de début ".

Mike Michalowice

« Je n'ai pas / peu / pas assez d'argent pour une start-up. » Ouais... eh bien, ce que je peux dire... Voilà, mes amis, est excellent! Si vous aviez beaucoup d'argent pour tout organiser « juste », je serais très inquiet que vous assez tôt en faillite. Cela signifie que vous n'ont pas assez, ne signifie qu'une chose - il est nécessaire de penser une tête dès le départ. Très friands de l'expression « nécessité - la mère de l'invention », et je pense aujourd'hui qu'il est dans le contexte de l'article très utile. La présence de kupyurok croustillants, comme vous le savez, toutes les faiblesses annule et problèmes. Et quand vous ne disposez pas d'un sou, nous devons faire le test sur une base quotidienne « parfaitement bien ». forces à petit budget pour optimiser tout ce qui est possible, et en même temps, de se développer dans la bonne direction.

« Il n'y a pas d'argent » - a aucune raison de ne pas démarrer une entreprise. Il ne peut être construite que si la seule chose qui vous intéresse - d'obtenir rapidement riche. Greed, entre autres, un sentiment de courte durée et le laid. Et, peu importe quand vous commencez à ratisser dans les sacs d'argent, vous aurez à payer pour eux. Donc créer une start-up de prospérer à bon escient, et non à la hâte. Cela fonctionne mieux.

Je connais des cas où une start-up pourrait exister sans l'investissement. Et ce modèle est le meilleur possible. Il y a environ deux ans, un de mes amis, dont je ne peux pas appeler pour des raisons spécifiques, la recherche d'investisseurs pour son nouveau démarrage. Aujourd'hui, son entreprise est sérieusement promu en Ukraine et apporte plus d'un million de « vert ». Je lui ai récemment demandé s'il a pu à ce moment-là pour obtenir le montant requis. Et sa réponse était « Non ». Plus le projet sera en mesure de vivre sans l'argent des autres, mieux. Quand il prend le rythme, se manifestera en promettant et promettant le démarrage, pour être sûr, les investisseurs vous trouver. Et alors les taux ne seraient plus dans les milliers, et des millions de dollars.

Profitez de leur manque d'argent. Peut-être que cela semble étrange, mais ça vaut le coup. Essayez d'abord faire le minimum. Lorsque votre actif va commencer à se développer, le mettre de côté et continuer à vivre comme avant, sans couches supplémentaires. De nombreuses situations peuvent être résolus sans dépenser un sou. Développer ces compétences, et vous allez bientôt pratiquer l'habitude de disposer correctement de tous les mâles.

«J'ai besoin de l'argent. Sans elle, je ne peux pas commencer mon démarrage » ...

... Ces mots pour moi jeune homme plutôt stupide dit. Et ce fut une bonne idée. Il me dérangeait un seul - à une réunion, il était venu une nouvelle marque BMW. Je ne comprends vraiment pas... Comment start-up pour me demander d'investir dans, s'il ne veut pas prendre le risque? S'il avait cru sans conditions dans le projet, il aurait vendu sa voiture, mais en général, la maison serait posée, et les fonds pour construire une plate-forme solide de nouvelles affaires. Au lieu de cela, il est venu me dans l'espoir de transférer une partie du risque sur mes épaules. Bien sûr, je l'ai refusé.

Telles sont les plaintes et les demandes que j'entends tout le temps, et vous savez, peut-être, je vais être honnête, ils ne me touchent pas. Le problème avec beaucoup de gens dans l'obsession de l'argent et sans tenir compte d'autres aspects plus importants. Comprendre, enfin, le plus important - le démarrage devrait apporter de l'argent, mais ne peut pas commencer avec eux. Que vous soyez une centaine de fois startups brillantes, mais si après avoir été assis dans l'espoir que vous allez tomber un ange d'affaires et de mettre sa main avec des billets croustillants, il n'a jamais été vous ouvrir dans votre créneau choisi. L'argent à générer, au lieu d'attendre, elle apparaît de nulle part. Je suis beaucoup plus intéressant de développer Revolverlab.comPlutôt que des centaines d'autres projets possibles, parce que mon équipe, elle obtient le plaisir fou dans ce qu'il fait. Et il le fera, et de plus, même si l'argent s'écoule de façon spectaculaire, parce que la question de la croissance hâtive pour devenir riche rapidement n'est pas nécessaire du tout.

Ckazhite-moi franchement, quand vous avez le temps de décider ce que vous devez juste parce que vous venez avec une start-up? Sans une compréhension du fait que vous ne et n'a pas eu à, vous ne survivrez pas dans le flux complet. Ce marché. Laissez lancé sur Internet. Et être des moyens start-up viennent non seulement avec quelque chose d'intéressant, mais, en plus, il est quelque chose à être en mesure de créer et puis aussi à vendre sur le marché.

Alors que certains, en passant, parient sur la formule célèbre du F trois, travaillant partout dans le monde: la famille, les amis, Fools. Traduit en russe, la formule deviendra trois D: la maison, les amis et les fous. Cette méthode est simple, mais il est conçu pour le public sans ambition: ces investissements, ainsi que les gains ultérieurs restent modestes, et les problèmes seront, oh, combien. Si vous avez l'intention de faire quelque chose de bon et grand, il est préférable de se retirer de ce régime.

Une autre option pour les débutants - à travailler avec un start-up expérimentés

En général, regardez leur propre critique situation. Vous pouvez réellement apporter votre propre start-up de la réussite? Avez-vous la force de faire face à toutes les difficultés qui vous attendent?

Si vous n'avez pas encore assez confiance dans leurs connaissances et les business angels ne sont pas pressés de vous aider, essayez d'aller dans l'autre sens. Les startups peuvent se préparer à l'ouverture du projet pendant des mois et des années même, la lecture et la théorie en essayant de transférer l'expérience et le modèle d'affaires d'autres personnes de plus. Ceci est une bonne façon, je ne discute pas. Cependant, je peux vous dire à coup sûr, nous ne venons pas avec quoi que ce soit d'autre dans les meilleures pratiques mondiales. Essayez de faire partie d'une équipe de jeunes entreprises expérimentés. Ici vous sélectionnez le champ souhaitable, ce qui serait le plus proche de votre pas encore mis en œuvre l'idée.

Je suppose que certains d'entre vous, ce modèle semble sans espoir - pourquoi le travail pour une autre personne, si vous le faites pendant ce temps peut rendre votre projet? Oui, vous pouvez. Mais il n'a pas encore fait. Ainsi, certains des casse-tête dans votre image ne suffit pas. Alors pourquoi ne pas combler l'écart, acquérir de l'expérience sur le côté? Très probablement, une start-up d'expérience a déjà des liens avec des investisseurs potentiels qui seront en mesure de voir votre potentiel et de jouer un rôle important dans votre projet à l'avenir. En outre, dans 80 cas sur 100 start-up principalement engagée dans la réalisation des idées des autres. Et alors seulement, se rendant compte toutes les spécificités du marché, être en mesure de gagner un capital de départ pour la réalisation d'une idée ou avec le soutien des investisseurs, qui ont déjà dû communiquer, ils ont lancé leur propre projets.

Il est comme dans le livre sur Harry Potter: entrer dans la maison №12 sur Grimmauld ne peut ceux qui ont déjà été là. Attirer les investisseurs ne peuvent souvent être celui qui a travaillé à ce sujet avant.

Au début des « 3 piliers » de start-up avec succès

1. Apprenez à minimiser les coûts.

Construire une start-up, quand l'argent est - facilement. Compliqué, mais prometteur - pour rechercher la solution optimale au problème et les moyens d'obtenir ce que vous voulez gratuitement. Dans ce cas, quand une start-up se met à ses pieds et générer des revenus, vous serez bien préparé: durcissement passé, les compétences acquises. En conséquence, votre entreprise aura toutes les chances de survivre à la concurrence.

2. Ne vendez pas trop tôt.

La plupart des start-ups essaient d'attirer la première chose que beaucoup d'argent et les investisseurs. Un grand nombre des entreprises nouvellement créé commencent immédiatement à dépenser le produit sur un non-sens. Je vous rappelle - pour tout, tôt ou tard, vous devez payer. Donc, vous avez dépensé l'argent de l'investisseur. En théorie vous attend? Tout d'abord, vous perdrez le bénéfice du projet. Et d'autre part, de mettre en œuvre leurs idées assez difficiles sous la pression étrangère. Vous pouvez penser à une offre sérieuse lorsque le démarrage est prêt à vendre quand il est intéressant et vaut beaucoup plus cher que, par exemple, il y a un an. Maintenant, faites-vous pas, et vous pourrez choisir - avec qui être et dont l'argent à prendre.

3. se concentrer pleinement au démarrage.

Coupez tous les inutiles. Vous ne pouvez pas construire un projet web, juste parce que vous avez peur de rester sans travail de base. Il est temps. Votre réputation dans l'avenir sera bien très très dur temps. Et deuxièmement, il est impossible de démarrer une nouvelle entreprise sans se débarrasser de l'ancien. Tout ce qui est contraire aux principes de votre démarrage doit parler clairement « non ». De plus, soyez prêt à changer fréquemment son esprit et reconstruit rapidement sur la situation actuelle.

Au début des « 3 piliers » de démarrage réussi

1. Automation.

L'idée que vous pouvez automatiser autant que possible, l'Internet sera beaucoup plus compétitif que celui qui nécessite une surveillance constante. Prenons, par exemple, le service E-com, qui est la même chose, et est construit sur ce principe. Il vend une application qui automatise les agents de vente. Et communiquer avec le système commercial de l'entreprise est possible grâce à un service de cloud. Si votre démarrage aura un concept similaire ont une chance de succès éventuel.

2. Mise à l'échelle.

Démarrage - une organisation intermédiaire qui est créée uniquement pour se transformer en une grande entreprise. Lors d'une start-up en phase initiale donnant leur tout sur l'approvisionnement des produits et de la recherche sur le marché. Et pendant qu'ils sont prêts à travailler dans l'instabilité sauvage. Et dans les étapes ultérieures du développement des start-ups sont déjà à la recherche d'un modèle d'entreprise évolutive qui peut les transformer en une grande entreprise. Ici, à ce stade des nouveaux employés sont embauchés, le projet se prépare à entrer dans le niveau international, plus d'argent est dépensé pour attirer de nouveaux clients, construire un modèle d'affaires.

Mais je vous conseille de ne pas se précipiter. Seulement si votre correspond au démarrage sur le marché, et vous avez clairement défini système de génération de revenus, vous pouvez commencer à l'échelle et développer davantage. Et si le processus est en cours d'exécution à l'avance, il va inévitablement vous conduire à l'échec.

3. Géolocalisation.

Disons que vous avez créé un site d'achats collectifs. Si vous prenez en compte l'emplacement de l'utilisateur, vous serez en mesure de lui offrir les primes ou des remises, qui sont à proximité. La chance que votre service utilisera pour augmenter de manière significative. Il est souhaitable que votre entreprise pourrait vivre partout. Vous pouvez commencer avec l'Ukraine, puis progressivement à traverser l'océan et le travail sur l'Occident. Laçant démarrage à un seul endroit - pas la meilleure chose que vous pouvez faire pour son développement et son succès.