Pourquoi devriez-vous prendre l'exemple de Steve Jobs et de faire des uniformes personnels

Chaque jour, nous devons prendre de nombreuses décisions concernant à la fois le choix des vêtements, et le sort de l'entreprise. Et plus nous le faisons, plus nous sommes fatigués, de sorte que chaque solution suivante ne sera plus si réfléchi que le précédent. Mais nous savons comment se débarrasser de la fatigue.

Chaque jour, nous prenons des décisions. A partir de la première - rappel d'alarme ou stand. Et ainsi toute la journée. Que manger pour le déjeuner? Quand quitter le travail? Dire quoi que ce soit à la réunion, ou mieux de garder le silence? Allez à la salle de gym ou vous détendre? Et ainsi de suite.

Mais ce qui est intéressant: quand vous prenez des décisions, vous dépenser de l'énergie. Si vous prenez trop de décisions pour une période trop courte de temps, vous Vous êtes fatigué.

Uniformes Steve Jobs

fait connu: Steve Jobs (Steve Jobs) portait toujours un col roulé noir, un jean bleu et des baskets New Balance. Il est devenu son style de signature, uniforme personnel.

Jobs a pensé à la mise en place d'uniformes chez Apple après un voyage au Japon, lorsque la tête de Sony, Akio Morita (Akio Morita) lui a dit que les vêtements aide à l'unité de l'équipe.

Cependant, les employés d'Apple ont adopté cette idée sans enthousiasme. De plus, ils sont carrément haïs gilets de marque conçus pour les concepteur Miyake (Issey Miyake).

Uniforme de la compagnie a dû annuler, mais Steve Jobs Je pas tout à fait abandonné l'idée et commandé plusieurs centaines Miyake cols roulés noirs. Jobs lui-même a expliqué sa décision simplement: uniforme - il est facile et l'identité. Mais au-delà, Apple se débarrasse de la tête du besoin à chaque fois de choisir quoi porter.

Ce qui est plus important de choisir un t-shirt ou une nouvelle stratégie pour promouvoir votre entreprise? Il se trouve que la même tenue de Steve Jobs - est une autre solution simple, il ne pouvait négliger de faire d'Apple légendaire.

Que ce soit possible en raison de l'échec des petites décisions pour améliorer leur capacité à décisionsCe vraiment important?

Oui, et très simple. Il est seulement nécessaire d'avoir une habitude et rendre le fonctionnement automatique, de sorte que vous ne devez pas sélectionner quoi que ce soit.

Comment éviter de faire des petites décisions

• Ne pas accumuler une quantité infinie de vêtements. Sélectionnez quelques T-shirts, vestes, jeans et robes et les porter dans différentes variations. La même chose avec des chaussures. Les plus petites choses, moins le choix.
• Faire un menu pour la semaine et d'acheter tous les produits. Donc, vous n'avez pas à décider chaque jour quoi acheter au supermarché et quoi cuisiner pour le dîner.

• Planifier dans l'exercice de calendrier en même temps. Vous ne aurez pas besoin de penser, quand il faut aller à la salle de gym. Calendrier dire quand.
• Si vous exécutez une entreprise ou d'un service, le premier niveau de charge de vos décisions d'équipe. Lorsque vos employés à faire face à la tâche, organiser une réunion, les écouter et prendre les décisions finales sur toutes les questions.

En fait, vous pouvez automatiser, déléguer ou éviter environ 80% des décisions qui sont prises tous les jours. La principale chose - rappelez-vous que votre capacité décider quelque chose limité, et laisser les forces pour les tâches les plus importantes.

Les signes de fatigue sur la prise de décision

• Vous commencez à éviter de prendre des décisions.
• Vous ne pouvez pas sélectionner une solution.
• Vous perdez le contrôle des choses, ce qui est normalement facile à éviter, par exemple, commencer beaucoup à manger ou à boire.

Si vous pensez que le choix dans votre vie n'est pas tant, une petite expérience. Pendant la journée, notez toutes les décisions que vous avez à faire: petit ou grand - n'a pas d'importance.

En conséquence, la liste sera plusieurs dizaines, voire des centaines, des décisions. Regardez-les et pensez à ce que vous pouvez automatiser, déléguer ou éliminer complètement.

Vous prenez moins de décisions, mais ils seront beaucoup mieux.