Conseils sur lui-même la gestion des produits

Je voudrais compris il y a cinq ans, lors de son lancement Ecwid, Tout ce que je comprends ce moment. Si je pouvais envoyer dans le passé moi-même des conseils, je l'aurais envoyé le lien vers le poste.

Temps - irréparable ressource finie

L'argent que vous gagnez, les gens - naymosh. Votre temps n'a pas de retour. Il est une ressource irremplaçable dans votre bataille finale avec des concurrents.

Dans l'année de 250 jours de travail. Il est 25 chances d'améliorer sérieusement le produit. 25 tirs dans votre combat. Il est petit, alors ne perdez pas de temps en vain.

Dire « non » de grandes idées

Vous êtes un gars intelligent avec un tas de bonnes idées. Votre équipe - les gens brillants qui en ont trop. La terrible vérité - la plupart des idées que vous ne faites pas à cause de la finitude du temps et de commande.

Puisque vous n'avez pas assez de temps pour faire l'équipe et toutes les idées qui choisissent de mettre en œuvre une petite partie seulement. Et d'autres disent « non ».

Il est difficile de dire « non » à ses idées. Il est difficile de dire « non » des idées de commandes. Mais si vous ne savez pas comment le faire et dire « oui » à chaque phrase, vous ne sfokusirueshsya sur les choses vraiment importantes.

Ne regardez pas pour des raisons de faire l'idée. Bien sûr, vous les trouverez, il est un classique biais de confirmation. Cherchez l'occasion et les raisons de ne pas faire idée. Exposer ses doutes, regardez son « trou ».

Un bon gestionnaire de produit ne parle jamais immédiatement « oui ». Sa première réponse est « par défaut » toujours « non ».

Vous ne le faites pas, mais pour résoudre le problème

Les clients veulent des solutions à leurs problèmes et les avantages. Caractéristiques ils ne ont pas besoin.

modification appropriée du produit résout la douleur et les problèmes du client. Directement ou indirectement augmente son chiffre d'affaires.

Si vous ne savez pas ce que la douleur le client décide de changer et quel avantage apportera un bon moment pour dire ce changement « non ».

Mer succès en revenus

Chiffre d'affaires et nombre d'utilisateurs actifs - la principale mesure du succès d'un chef de produit. Nombre de caractéristiques émises, l'originalité ou la joie des utilisateurs ne permet pas de déterminer à quel point vous êtes. Si le revenu est en croissance - chef de produit, bien fait. Dans le cas contraire de plus en plus - ne se fait pas.

Ne pas faire les produits et les libérer

change ou non produit, aussi longtemps que les utilisateurs ne l'utilisent pas. Peu importe comment cool que vous avez une idée ou un croquis. Si le changement ne sont pas les utilisateurs - vous ne l'avez pas encore fait son travail.

La capacité de produire des produits, en dépit de la force majeure et de la complexité - est la compétence principale un bon gestionnaire de produit.