Brainstorming: améliorer l'efficacité
Productivité Inspiration / / December 23, 2019
La méthode elle-même réflexion a été proposé par Alex Osborne, copropriétaire d'une grande société de publicité aux États-Unis. En 1942, dans le livre Comment imaginer, cette idée a été entendue pour la première fois. En 1953, Applied Imagination: Principles and Procedures of Creative Problem Solving Applied Imagination a été publié, dans lequel l'auteur spécifie deux règles de base d'efficacité:
- Reportez les décisions: ne vous fâchez pas lorsque de mauvaises idées sont proposées.
- Accumulez plus d'idées: réfléchissez au nombre maximum d'options.
Ces règles semblent simples, mais en réalité elles sont souvent violées, ce qui annule l'effet du travail d'équipe. Plusieurs raisons et caractéristiques psychologiques vous empêchent de vous dévoiler pleinement lors d'une séance de brainstorming. Visionneuse et téléchargeur en ligne TikTok TikTokni.com rechercher des profils, des vidéos, de la musique, des abonnés gratuitement.
Qu'est-ce qui peut entraver un brainstorming productif
Lors de la conduite d'une séance de brainstorming, il est important de prendre en compte les caractéristiques psychologiques de ses participants. Tout le monde ne peut pas réfléchir calmement lors d'une séance de brainstorming. Il existe des facteurs qui rendent ce processus inefficace.
1. Peur des patrons
La recherche montre que les gens se sentent piégés dans les réunions d'entreprise où il y a du leadership, et que le PDG ou PDG participe souvent à des séances de brainstorming.
L'employé a peur d'exprimer une mauvaise idée et de se faire paraître sans valeur aux yeux de ses supérieurs.
Par conséquent, de nombreuses personnes préfèrent ne pas exprimer leurs idées par peur de la désapprobation.
2. Toute l'attention aux extravertis
Au cours d'une session de brainstorming, les extravertis partagent librement leurs idées, tandis que les introvertis traitent les informations en silence.
Des études sur l'activité cérébrale ont montré que le chemin emprunté par l'information dans le cerveau d'un introverti est plus long et plus déroutant que celui d'un extraverti. Les introvertis ont besoin de plus de temps pour réfléchir et analyser. Avant qu'une idée valable ne soit formée et exprimée à haute voix, les extravertis ont déjà pris une décision.
3. Peur des nouvelles idées
La société moderne ne se lasse pas d'adorer la créativité et l'innovation, mais cela ne nie pas le fait que le cerveau se sépare de manière très rigide de toute innovation.
Des chercheurs de l'Université de Pennsylvanie et de l'Université de Caroline du Nord ont noté que tout le monde aime les idées pratiques qui ne vont pas au-delà de l'ordinaire. il propriété le cerveau nous protège de l'incertitude dans la vie et il est très difficile pour une personne d'y faire face. Nous prenons une mauvaise décision douloureusement.
Tout le monde s'efforce inconsciemment de trouver des options plus sûres et rejette les options risquées, même si elles sont très innovantes et créatives.
La période d'incubation de la créativité
Très souvent, lors d'une séance de brainstorming, seul le résultat est apprécié, sans prêter attention au processus. On pense que dans la finale de l'assaut, il doit nécessairement y avoir un résultat tangible: une idée brillante ou plusieurs, et s'il n'y en a pas, alors l'événement est considéré comme un échec.
Il a été prouvé que fixer des limites strictes sur le temps du processus de création ne conduit pas
En 1926, le célèbre théoricien anglais Graham Wallace divise processus créatif en cinq étapes:
- Formation. Vous formulez un problème, faites des recherches et vous vous concentrez sur la recherche d'une solution.
- Incubation. Le problème entre dans le subconscient et commence à y être résolu, alors que rien ne sort à la surface de la conscience.
- Allusion. Vous sentez que vous êtes sur le point de résoudre un problème, qu'une muse est sur le point de vous rendre visite.
- Éclairage. L'idée vient à la surface de la conscience et vous la comprenez.
- Vérification. L'idée est testée, développée et complétée, après quoi vous passez à la mise en œuvre.
Les gens passent systématiquement par toutes les étapes, mais il y a un problème: la période d'incubation n'a pas de calendrier précis. Il est peu probable qu'évolutionnellement, nous ayons l'idée d'un brainstorming en 40 minutes.
Une idée peut «mûrir» dans le subconscient pendant un jour, une semaine ou un mois. De nombreuses personnes créatives reconnaissent que la meilleure solution à un problème ne vient pas immédiatement, mais après une longue recherche.
Une longue période d'incubation peut être stressante car vous ne savez pas quand l'inspiration viendra et le délai est serré. Les bonnes idées n'ont tout simplement pas le temps de naître.
Message d'équipe en solo
Fondamentalement, le brainstorming est lorsque vous pensez continuellement à résoudre un problème pendant un certain temps. Dans ce cas, peu importe que cela se passe en équipe ou seul.
Prenez le temps de réfléchir à la question et vous pourrez travailler librement, sans crainte d'être mal compris ou jugé par vos collègues. Cela libère et stimule la créativité, et un temps illimité vous aidera à traverser calmement la période d'incubation.
Il est recommandé de venir à une séance de brainstorming en équipe après réflexion: une ou deux idées suffisent. Des recherches de l'Université de Toronto ont montré que le brainstorming en équipe est plus vivant et actif lorsque les participants sont préparés.
Conseils pour le brainstorming de productivité
Voici ce qui peut aider à rendre le brainstorming d'équipe plus efficace:
- Parole libre. Parfois, la discussion peut s'éloigner du sujet. Cela ne vaut pas la peine de le punir: il ne faut pas oublier l'ordre du jour, mais un peu d'humour et de détente peut inspirer les gens à de nouvelles idées.
- Plus de temps. L'inspiration n'obéit pas au temps, vous ne devriez donc pas forcer votre séance de brainstorming dans un laps de temps. Il est insensé de se disperser après deux heures si vous avez une mer d'idées, une discussion animée et de nouvelles options apparaissent. Il est également imprudent de retarder l'assaut jusqu'à l'heure ou les deux heures prescrites, si personne n'a de pensées.
- Manque de solution. Je ne veux vraiment pas terminer la réunion sans décider d'une solution au problème, mais parfois c'est simplement nécessaire. Souvent, les résultats de la première séance de brainstorming sont loin d'être les meilleurs. En les mettant en œuvre immédiatement, vous manquez une opportunité d'utiliser quelque chose de plus réfléchi.
- Une atmosphère détendue. Autoriser la bière ou toute autre lumière de l'alcool. Cette option n'est pas pour tout le monde, mais si vos collègues et vous ne vous dérangez pas, vous pouvez boire un peu pendant la séance de brainstorming.
Ainsi, si vous vous préparez bien et donnez à votre équipe suffisamment de liberté, le brainstorming peut être précieux, mais ne doit pas être considéré comme la seule option.
Au contraire, une équipe sera un excellent ajout au travail individuel sur un problème, vous aidera à diversifier vos pensées, à écouter les idées des autres et à arranger ce qui tournait dans votre tête.
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