Comme la course à l'effet sur la productivité

Nous aimons avoir l'air occupé

Nous afflux agréable d'énergie que nous avons, allant d'une réunion à l'autre, répondre à des courriels et des articles de vychorkivaya de la liste de tâches. Nous pensons que nous avons besoin, bien sûr, nous voulons essayer plus souvent. Cependant, il faut savoir quand arrêter et de ne pas confondre l'emploi avec une hâte fébrile. Ce dernier peut nuire à la productivité de l'ensemble de l'équipe.

Souvent, une personne dans une course constante, juste ne se rend pas compte à quel point ses actions affectent les autres. Il sent qu'il est déterminé à travailler de façon productive possible. En fait, il est tout nerveux.

L'habitude d'interrompre les autres, tout en demandant d'accélérer, à tout moment à des collègues d'interruption et de mettre des délais irréalistes perturbe l'équipe.

De plus, le stress peut être transmis. Pas si longtemps a été découvert un nouveau type de cellules du cerveau - neurones miroirsLes neurones miroirs: Enigma du cerveau modulaire métaphysique

. Ils sont activés de manière similaire, et lorsque l'on observe la réalisation d'une action, et quand ils s'exécuter. Par exemple, il devient frustrant quand on voit quelqu'un dans la douleur. Ainsi, nous pouvons sentir et le stress « miroir ».

De nombreuses entreprises sont maintenant ancrées la culture de la concurrence, chaque employé a tendance à paraître plus occupé que son collègue. naturellement, la santé mentale dans une telle situation souffre. Heureusement, l'anxiété causée par la hâte, sans pression de l'extérieur est justifiée, mais une habitude. Une habitude peut être modifiée.

Comment réduire la course au travail

Nous sommes souvent maelström dépendance des cas et des appels urgents. Dans un tel cas, il peut être utile règle de cinq tâches. Selon lui, il doit être limité à cinq tâches:

• deux tâches que vous travaillez au moment;
• deux tâches que vous prévoyez de commencer plus tard;
• une tâche que vous n'avez pas le temps de courir (même s'il est prévu que vous le prendre).

Ainsi, chaque employé pourra ajuster votre propre flux de travail, mais en même temps ne pas oublier les commandes à usage général.

Essayez également d'évaluer chaque tâche de la taille des vêtements (S, M, L, XL), ou le nombre d'heures ou de jours requis pour sa mise en œuvre. Ainsi, vous pouvez choisir une vitesse raisonnable et la date limite pratique pour tous les participants au projet. Ne pas oublier que chaque nouvel objectif devrait intégrer de grands objectifs et répondre à vos tâches quotidiennes.

Aide-mémoire

1. Déterminer la vitesse du projet et sa durée est terminée, ne pas oublier de prendre en compte des opinions de différentes personnes.
2. Tracer la ligne des méthodes de communication claires, le temps de travail et les responsabilités, et ne pas laisser sans prêter attention à la violation de ces règles.
3. Chaque mois Prenez le temps de toute l'équipe pour discuter du niveau de stress au travail et faire des changements dans les horaires et les tâches selon les besoins.
4. Rappelez-vous que le succès est mesuré par les résultats des travaux, plutôt que son volume.