3 composantes du succès d'Apple et Google
Productivité / / December 23, 2019
Apple, Netflix et Google 40% plus productifs que toute entreprise moyenne. Et ce n'est pas seulement qu'ils attirent des professionnels hautement qualifiés.
- Selon nos données, dans ces sociétés 16% des joueurs étoiles, tandis que le reste - 15% - a déclaré Michael Menkins, spécialiste conseil en gestion, Bain & Partner Société.
La différence est la façon dont le travail de ces employés.
Michael MenkinsEn dix heures du matin du jeudi au personnel le temps de faire plus que les autres dans une semaine, mais ils n'arrêtent pas. Cette différence est accumulée année après année, et en dix ans, la société a produit 30 fois plus que le reste, sans augmenter le nombre d'employés.
Une bonne distribution des meilleurs employés
L'entreprise moyenne se transmet généralement employés uniformément talentueux pour divers postes. Et des entreprises telles que Google et Apple, suivre une stratégie différente. Là, choisissez la position clé pour le développement de l'entreprise et 95% d'entre eux prescrivent des spécialistes hautement qualifiés. Sur d'autres positions des étoiles moins.
Menkins cite comme exemple la situation dans l'Apple et Microsoft au début des années 2000. Apple a pris 600 programmeurs et moins de deux ans pour développer, déboguer et le lancement de la première version de l'iPhone OS. 10.000 développeurs Microsoft ont plus de cinq ans pour libérer Windows Vista. Menkins estime que cela est dû à des différences dans les approches organisationnelles.
En plus des employés d'Apple reçu que par les résultats de l'attribution du travail d'équipe. Et le système de récompense Microsoft basé sur la performance individuelle des employés. Plus tard, Microsoft a abandonné cette méthode.
La réduction de la bureaucratie organisationnelle
les employés de l'entreprise passent en moyenne plus de 25% de l'énergie sur la bande rouge d'organisation. Surtout beaucoup de temps est consacré à la gestion des coûts.
- La plupart des entreprises ont des limites, des rapports des dépenses, les inspections, - explique Menkins. - Et Netflix ne fonctionne pas. La seule règle - d'agir dans l'intérêt de Netflix. La société a déclaré les employés: « Nous partons du fait que vous n'êtes pas ici pour devenir riche au détriment de société, et nous n'entrer dans les processus organisationnels qui prennent du temps et des efforts employés ".
Michael MenkinsLorsque les employés ne doivent pas nécessairement être distrait en permanence par des problèmes d'organisation, ils travaillent de façon plus productive.
leadership inspirant
Les employés intéressés 44% plus productifs que satisfaits. mais l'employé inspiré par son travail, près de 125% plus productifs que ceux qui sont simplement satisfaits. Par conséquent, les entreprises qui parviennent à inspirer un plus grand nombre d'employés, plus de succès d'autres.
- Talent - ce n'est pas tout - dit Menkins. - Une personne ne peut pas influer sur le succès de l'entreprise. On peut prendre l'habitude des gens talentueux, mais s'ils sont en désaccord avec la façon dont la société a conclu des flux de travail, rien ne se passe. Les plupart des entreprises productives tentent de se concentrer sur l'ensemble de l'équipe, pas seulement sur quelques joueurs talentueux.