Solutions Formule des problèmes d'Einstein et pourquoi vous le faites mal
Productivité / / December 24, 2019
Einstein a affirmé qu'il n'a pas de talents particuliers, en outre, qu'il était extrêmement curieux. Il savait aussi combien il est important de trouver le temps pour examen approfondi et une analyse de ce qu'il a étudié. Et c'est précisément cette compétence nous manque aujourd'hui.
Nous avions l'habitude de penser que si tout le temps de réfléchir et réfléchir à tout dans les moindres détails, il est possible alors ne pas commencer. La devise principale de la journée - « Loi! ». Si vous gardez quelque chose à essayer, assurez-vous de tirer l'une des options et nous rendre riche, célèbre, ou du moins tout succès.
Einstein tout cela était un peu d'une vue différente.
Il a passé beaucoup de temps pour la réflexion et très peu de temps - les actions. Et maintenant, il est difficile de trouver quelqu'un qui ne connaîtrait pas qui Albert Einstein. Et, peut-être, son approche était plus appropriée? Ou plus approprié aux idées d'un plan spécifique?
Einstein était un génie, et sa formule pour la solution des problèmes, aussi, était ingénieusement simple.
le consultant en innovation et auteur Jeffrey Phillips raconte cette histoire:
Quand Einstein a demandé comment il allait passer le temps donné dans la solution d'un problème (une heure), il a dit que les 55 minutes, il a passé sur le problème d'allocation et de ses alternatives, et à 5 minutes - par sa décision.
Et c'est exactement le contraire de ce qui est en ce moment la plupart des dirigeants.
Plutôt que de définir le problème et étudier afin de trouver alors la solution la plus appropriée, l'accent est mis sur la recherche d'une solution. Et puisque sans une étude détaillée du problème est la première décision est peu susceptible d'être le plus grand succès, puis retombe à chercher une nouvelle solution. Et puis un plus, et un de plus.
Phillips a dit que lorsque nous donnons la préférence ne meurent efficace, innovante.
se vouant à des mesures de la prison, nous sous-estimons l'avenir, les perspectives les plus précieuses que nous pouvons donner une décision ne peut pas être quantifiée (détection, l'empathie, l'analyse, tranquillité d'esprit). Nous sommes habitués à lutte contre les incendies instantanés, nous vérifions constamment l'e-mail et essayer de répondre immédiatement à tous les e-mails.
Nous sommes en tout temps tactile, partout, et tout cela nous oblige à résoudre des problèmes presque immédiatement, ne pas donner assez de temps pour étudier la nature du problème.
Vous ne pouvez pas couper votre chemin à la pensée de conception. Ceci est un processus soigneusement planifié.
- Vous notez le problème.
- des solutions, des expériences qui envisagent la conduite.
- Parler avec les utilisateurs.
- Encore une fois revendication.
- Et puis la transformer en une source de profit.
Nous nous chargeons des rendez-vous et des tâches afin de montrer la valeur de notre équipe. Nous sommes occupés, nous avons tout prévu un mois à l'avance et il y a un moment de libre - nous travaillons! Mais souvent, cette approche n'a finalement pas produit de résultats (ou les résultats ne valent pas le temps consacré à leur temps et d'efforts).
Tant que les gestionnaires pensent de cette façon, l'innovation est pas. Parce que la pensée novatrice, et non pas un processus sans fin de la fabrication, produit des résultats.