Un petit conseil de Steve Jobs, qui est d'apprendre tous les leaders
Travailler Et étudier / / December 25, 2019
Ne pas corriger les erreurs de ses subordonnés, même si vous voulez vraiment. À long terme, il ne nous apportera que de bien.
En 1992, Steve Jobs a été invité à donner une conférence à l'École de gestion à l'Institut de technologie du Massachusetts. Au cours de son discours, il a partagé une expérience qui a acquis tout en travaillant chez Apple et NeXT. Vers la fin de la conférence, il a été demandé quelle est la plus importante leçon qu'il a reçu personnellement à Apple et applique désormais à NeXT.
Thinking, Jobs a répondu: « Maintenant, je regarde les employés en termes de perspective à long terme. Quand je vois que quelque chose ne va pas, je ne suis pas pressé de le corriger. Nous construisons une équipe. Et va faire pour les dix prochaines années, excellent travail, pas seulement un an. Je dois donc penser pas comment corriger l'erreur et la façon d'aider cette personne à apprendre ».
Le principal conseil pour tout dirigeant: enseigner à vos employés plutôt que de fixer leurs erreurs.
Lorsque quelqu'un de votre équipe ne peut pas gérer le problème ou fait une erreur, il est difficile de ne pas intervenir. Mais il ne permet pas l'homme, et toute la société à long terme. Utilisez employé d'erreur comme une occasion de lui enseigner.
Par exemple, pour partager leurs expériences, quand vous vous faites des gaffes similaires. Dites-nous, quelles sont les leçons tirées de leur part. Qu'il a inspiré votre expérience de regarder les choses d'une manière nouvelle. Mais avouez que cet homme peut aborder le problème à leur manière. Ensuite, le personnel veillera à votre professeur et mentor, pas seulement le patron.
De plus, les employés peuvent utiliser des erreurs la confiance. Votre équipe a besoin de savoir que vous les soutenez toujours. Si vous inspirez employés et ne pas les humilier après des erreurs, ils augmenteront la motivation.
Rappelez-vous, les erreurs sont inévitables. Quand quelque chose arrive, regardez la situation du point de vue de la perspective à long terme. Partagez votre expérience et aider l'employé à apprendre. Toute l'équipe sera reconnaissant pour cela.
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