Comment gérer correctement les équipes à distance
Travailler Et étudier / / December 25, 2019
Ne pas diviser les employés en deux catégories
La chose la plus difficile, peut-être, lorsque l'équipe travaille à distance, et certains - dans le bureau. Dans cette situation, les gestionnaires doivent accorder une attention particulière pour vous assurer que le fait attention à quelqu'un ne privera pas et ne pas faire les employés à distance se sentent deuxième classe.
Par exemple, si vous effectuez une réunion et il devrait y avoir au moins un employé à distance, demandez absolument tout le monde de se connecter à distance à avoir chaque égalité des chances.
De plus, les employés distants ont souvent peur que leur carrière ne progressera pas. selon enquête, Les gestionnaires à 25% moins susceptibles de discuter avec eux des perspectives de carrière que leurs collègues du bureau. Ne pas oublier, et une fois un quart pour discuter des progrès de leurs employés distants, les objectifs professionnels et les perspectives de développement.
Essayez d'établir la confiance et de ne pas contrôler toutes les étapes
Microgestion - le problème des dirigeants qui veulent contrôler tous les processus de l'entreprise. Mais il n'augmente pas la productivité des employés, et les causes que les stress. Au cœur du travail d'équipe doit être la confiance. Si vous ne faites pas confiance à ceux avec qui vous travaillez, le problème ne sont pas les employés à distance.
Beaucoup de gestionnaires croient à tort de confiance pour la délégation des droits. Bien que juste donner tâche subordonnée - ce n'est pas la même chose que de lui faire confiance en la matière avec laquelle il faire face par leurs propres moyens.
Afin de bâtir la confiance entre vous et vos employés, essayez de commencer à les comprendre, de comprendre le contexte de leur travail.
Ne vous concentrez pas sur le fait que les membres de l'équipe font à chaque instant particulier. Au lieu de cela, demandez-vous comment ils réagiraient à mettre vos objectifs. Effrayées des difficultés? Inspiré? Venez dans la confusion? Et alors pensez à la façon dont vous êtes affecté par l'apparition d'une telle réaction.
La confiance commence habituellement avec une touche personnelle, et avec des équipes à distance est toujours difficile. Donc, assurez-vous de prendre le temps d'apprendre à connaître leurs employés. Reyess Randy (Randy Rayess), fondateur de la plate-forme de négociation VenturePact, a déclaré qu'une fois par semaine, il communique avec les employés distants non seulement des éléments de travail, mais aussi sur le plan personnel. passe-temps Talk, les histoires de la famille les a aidés à bâtir la confiance et à renforcer les relations.
Apprenez à écouter et poser plus de questions
Dans un environnement de bureau typique est plus facile à un avis si l'employé est mécontent de quelque chose et de la pensée de démission. Bien sûr, avec les travailleurs à distance d'autant plus difficile. Les alarmes peuvent être sautées sans contact personnel et comprennent pas que les gens se sentent exclus de l'affaire ou déçu.
Capacité à écouter et poser des questions pour aider à obtenir l'information dans le cas du personnel de bureau, vous obtiendriez en personne. Par conséquent, au cours des réunions régulières ne sont pas limités à de courtes questions sur vos projets récents. Demandez aux employés ce que pour eux il est plus important, les difficultés auxquelles ils sont confrontés. Ne vous attendez pas qu'ils vont ramasser ces sujets, demandez-vous. Alors, vous feriez mieux de comprendre leur motivation, et ils se sentent qu'ils sont appréciés.
Ne pas éviter les conversations difficiles
parler critique et prévenir les conflits est toujours difficile, mais il est particulièrement difficile de le faire à distance. Cependant, ne pas avoir peur de ces conversations. Si vous êtes toujours peur de blesser quelqu'un ou le mécontentement de quelqu'un cause, l'équipe il y a un sens artificiel de calme, ce qui peut éventuellement conduire à des problèmes graves.
Ne pas apporter à cela, prendre des précautions. Par exemple, si vous mettez ensemble une nouvelle équipe, ou déplacé vers une nouvelle phase du projet, des réunions ont eu lieu, entièrement dédié à la résolution des conflits. Demandez à chaque participant comment il se comporte dans des situations de conflit. des différences peuvent apparaître sur imaginer quelles questions. Puis, tout en travaillant sur le projet aura pas de mauvaises surprises.