Comment devenir une tête froide dans le même comme les gestionnaires Google

Google a numériséEn savoir plus sur la recherche de gestionnaires de GoogleIl est possible d'aller sans gestionnaires. Il est avéré qu'il est impossible. A en juger par les sondages et les résultats des travaux, avec un bon manager de l'équipe se sent plus heureux et mieux travailler. Voici les conseils de base des employés des sociétés qui vous aideront à pomper vos propres compétences en gestion de l'équipe.

1. Être un bon mentor

Investir du temps et de l'énergie pour aider les membres de l'équipe deviennent mieux. C'est la moitié du travail un bon mentor. La deuxième moitié - de savoir que vous aidez tout le monde au travail correctement, mais ne corrige pas le mauvais erreurs. Ne pas essayer de donner toutes les réponses prêtes. Poser les bonnes questions, de sorte que les gens puissent regarder la situation de l'autre côté.

2. Ne pas se livrer à microgestion

Au lieu de cela, permettre aux membres de l'équipe une plus grande responsabilité. Selon les étudesL'heure des comptes: un examen de plus de vingt ans de recherche sur l'autonomisation au travail

Gretchen Spraytser, un expert sur le développement de carrière de l'Université du Michigan, ce qui augmente la motivation et la qualité du travail. Lorsque les employés sont dans le contrôle de leur propre travail, ils sont plus satisfaits du travail et essayer de donner plus en retour.

3. Prenez soin de la réussite et le bien-être de tous les membres de l'équipe

La réalisation de soi de chaque personne dépend souvent des efforts conjoints. Les gens sont très heureux de faire partie d'une équipe gagnante. Votre travail en tant que gestionnaire - contribuer au développement de l'esprit d'équipe et les relations au sein de votre équipe. Les employés vont rencontrer les dirigeants qui cherchent à gagner, mais ne pas oublier leur bien-être.

4. Aider les autres à être plus productifs

Traiter vos subordonnés productivité au sérieux. Donnez-leur les outils qui contribueront à accroître la productivitéEt ne l'emporte pas sur beaucoup de tâches à la fois.

5. Écoutez et partager l'information

Le travail de gestionnaire près de 90% se compose de la communication. Donc, payer vos compétences en communication plus d'attention. Parfois, même si les deux parties tentent de comprendre, il ne fonctionne pas. Par conséquent, apprendre à écouter et à communiquer des informations aux gens.

6. Mettre au point une stratégie claire pour votre équipe

Sans l'étoile de guidage est facile à couper dans la roche. Pour éviter cela, développer une vision commune et une stratégie pour l'équipe de développement. Il suffit de ne pas imposer son propre point de vue, examiner ces questions ensemble. Et préparez-vous à expliquer encore et encore que la position de l'autre.

7. Gardez le développement de carrière des employés

Les gens font des efforts pour ne pas une augmentation de 20% du chiffre d'affaires ou pour obtenir d'autres figures abstraites. Ils essaient et travailler à rendre leur vie plus significative et précieuse. Un sentiment de valeur et de venir avec la croissance personnelle. Votre devoir - pour aider leurs employés à grandir. Soucieux de leur développement de carrière, ainsi que son propre. Y compris à l'aide Annulation de commentaires.

8. Acheter des compétences spéciales pour aider avec l'équipe de conseils

Par exemple, dans les gestionnaires de Google Voudrait d'avoir des compétences techniques de base: il est plus facile de parvenir à un accord avec les ingénieurs. Peu importe quel domaine vous travaillez, vous aussi sera une expertise utile pour faire face à l'équipe. Surveillez les tendances dans votre région et comment vous pouvez en savoir plus sur ce qui se passe en elle.

9. Collaborer

Pour une coopération réussie, il est nécessaire que tout le monde sentait la responsabilité et de l'interdépendance avec les autres membres de l'équipe. Il n'y a rien de plus destructeur qu'un chef qui ne veut pas coopérer. Il tue l'esprit d'équipe et réduit la productivité.

10. Ne pas avoir peur de prendre des décisions

Indécision paralysé le travail de l'organisation, crée des doutes et de l'incertitude chez les employés. Il interfère avec la concentration et le mécontentement de cause. Pour prendre des décisions fortes, vous devez être confiant dans le fait que même le mauvais choix est mieux que l'incertitude.