16 stratégies comportementales pour atteindre les objectifs et la réussite des entreprises
Travailler Et étudier / / December 25, 2019
Sur la base de nos stratégies d'expérience qui déterminent nos actions et les perspectives sont appelés modèles mentaux. Leur connaissance vous aidera à atteindre vos objectifs, d'éviter les erreurs, de prendre des décisions importantes, de gérer les gens et de réussir dans les affaires.
Un réseau de modèles mentaux créé Charlie Munger - un avocat, un économiste et investisseur professionnel réussi et le bras droit du milliardaire Warren Buffett. Munger a déclaré que, avec l'aide de ce réseau peut être analysé et même prédire l'issue des événements. Par conséquent, Buffett a appelé un partenaire commercial idéal.
16 Ces modèles mentaux utilisés par de nombreux entrepreneurs, cadres et dirigeants.
prises de décision
1. La stratégie de « Deux listes » Warren Buffett
25 Écrivez vos objectifs. un liste faire les cinq plus importants objectifs. Et les 20 autres ont fait à l'autre et de l'oublier en toute sécurité. Donc, vous donner la priorité et de se concentrer sur l'essentiel. Si vous le souhaitez, la première cotation peut être réduite à trois points.
2. généralement 10/10/10
Beaucoup d'entre nous se sentent coupables d'avoir fait rapidement la décision, sans penser aux conséquences. Par conséquent, la règle suppose 10/10/10 répondre à trois questions:
- Comme vous concerneront la décision prise dans les 10 minutes?
- Que ressentez-vous après 10 mois?
- Et après 10 ans?
Donc, vous analysez l'impact de la décision sur votre vie. Peut-être que vous comprendrez que ce n'est pas aussi effrayant que cela puisse paraître.
3. Le jeu est aveugle
Lorsque vous faites une décision que vous avez des informations incomplètes. Par conséquent, le résultat de la situation dans une certaine mesure, vous ne dépendent pas. Mais voici le processus de prise de décision est tout à fait dans vos mains.
Cela peut être comparé à un jeu de poker. Si vous perdez, ne blâme pas le destin. Faire défiler la situation, et ce qui a été le point tournant. Si vous réalisez votre erreur, retirer une leçon.
4. point de vue fidèle et en désaccord avec une seule voix
Vous pouvez être bon ou mauvais. Sinon, vous pouvez suivre ou ne pas suivre l'avis de la majorité. Mais il est repoussé de votre point de vue. Si elle est incorrecte, vous ne serez pas à réussir dans les affaires, en accord avec la sagesse conventionnelle. Parlez-en à ceux qui ont le point de vue opposé. Cela augmentera les chances que vous prendrez la bonne décision.
5. règle de trois
Lorsque vous essayez d'une certaine façon de convaincre quelqu'un, toujours citer trois raisons pour lesquelles une personne doit le faire. C'est trois. Donc, vos arguments seront pris en compte et ne seront pas oubliés. Et votre discours sera structuré et convaincant.
stratégie
6. fossé
Dans les temps anciens, le château était entouré d'un fossé, qui protégeait des ennemis. Entreprise peut être comparée à une forteresse. Moat - un avantage concurrentiel. En d'autres termes, l'entreprise de protéger ses caractéristiques uniques qui le distinguent des autres.
7. effet réseau
L'effet réseau - est l'impact de l'utilisateur ou la société sur la valeur du produit aux yeux des autres. La valeur d'un produit dépend du nombre d'acheteurs. effet réseau crée une base solide pour le développement de l'entreprise.
8. Centralisé, décentralisé et distribué le contrôle
les systèmes de commande décentralisés et distribués sont caractérisés par des fonctions de distribution. Cela signifie qu'une solution acceptée par tous les participants au système. La direction offre un contrôle minimal et coordonner leurs actions avec l'autre.
Dans un système centralisé, il y a un seul centre de contrôle, ce qui maintient tout le processus dans ses mains.
9. la théorie des jeux
la théorie des jeux l'étude du comportement humain dans les situations stratégiques. Ils sont compris comme la situation au moment du choix, les gens étant donné la réponse des autres. La pensée stratégique est utile non seulement dans les jeux, mais aussi dans les affaires. En d'autres termes, la théorie des jeux implique le choix d'une stratégie qui minimiserait les avantages d'un adversaire.
10. Les économies d'échelle
Les économies d'échelle permet une croissance rapide de l'entreprise sans augmenter le coût des intrants. Des exemples de sociétés qui utilisent ce modèle mental, peuvent servir de Google, Facebook et Twitter. Le nombre d'utilisateurs de ces réseaux augmente, mais les entreprises ne dépensent pas cet argent supplémentaire.
leadership
11. principe de la pyramide
Le principe consiste en trois points clés:
- Tout d'abord, répondre à la question.
- Ensuite, spécifiez les arguments.
- A la fin de la ligne leurs idées dans une chaîne logique.
Principe de la Pyramide fonctionne bien en tandem avec la règle de trois. Cela vous aidera à convaincre l'interlocuteur et de transmettre avec succès son point de vue.
12. 99/50/1
Le gestionnaire doit être sûr de se connecter avec ses interprètes de l'équipe dans ces moments critiques:
- au début du projet, alors que 99% du travail reste à faire;
- au milieu de la route, lorsque 50% du travail est déjà derrière nous;
- à la ligne d'arrivée, lorsqu'il est laissé à effectuer seulement 1% du travail.
Cette méthode vous permettra d'utiliser efficacement le temps, et votre équipe - pour créer un produit utile.
13. Directement à la personne responsable
Le terme est apparu grâce à Apple. Elle pose le nom de la personne directement responsable (DRI - Directement personne responsable) à côté de chaque point à l'ordre du jour. Chaque employé est responsable de l'accomplissement de sa mission. Cela réduit la nécessité pour les réunions fréquentes.
14. équipe d'équipe
L'équipe, les équipes, tous les employés interagissent les uns avec les autres. La décision est prise collectivement, chaque objectif commun associé.
15. probité radical
cœur méthode est la capacité de la tête de transmettre aux employés la critique saine. Vous ne devriez pas tergiversent, nous devons poliment et ouvertement dire la vérité. Après la tête est intéressé par la croissance et le succès des employés de l'équipe.
16. Écouter, résoudre, par exemple
Ce modèle mental appartient à l'ancien directeur général de Twitter, Dick Costolo. Il fait valoir que la prise de décision est nécessaire d'opérer dans cet ordre.