Comment garder les employés précieux

Des milliers de livres ont été écrits sur le fait que les gens - c'est le principal atout, le gage de la réussite des entreprises. Et les entreprises pourchassent le talent, puis les perdre. Les propriétaires sont trop axés sur les entreprises et RH-spécialistes - sur l'analyse de l'implication du personnel.

Je pense que beaucoup d'entre vous se souviendront de leur expérience, lisez la vraie histoire d'un gestionnaire. Et les propriétaires d'entreprises et les représentants des services du personnel des conseils utiles sur la façon de garder professionnelle et fidèle de talent.

Histoire de la vie

Pour moi, à l'aide d'un candidat je me suis adressé qui voulait Evolve au sein de leur entreprise. Il savait où vous voulez déplacer (ce qui est pas si commun dans ma pratique). Il avait besoin d'une étape de plan de carrière par étape.

Après avoir évalué les compétences, je l'ai réalisé était une personne avec un haut niveau de motivation. Il met l'accent sur le résultat, est voué à l'excellence, ce sont les compétences de gestion de projets bien développés. Il veut se déplacer dans un domaine en utilisant l'expérience existante.

Donc, nous avons compilé un plan de carrière et l'homme a commencé à agir.

1. J'ai demandé dans la structure organisationnelle département des RH de l'entreprise et une liste des positions ouvertes dans le domaine passionnant de lui. La plupart des postes ne sont pas affichés sur le site officiel et le site de l'entreprise. HR-spécialiste ne pouvait pas expliquer pourquoi cela ne fait pas de secret.
2. Il a annoncé son désir de développer les chefs des départements, qui occupaient des postes ouverts.
3. Prenez rendez-vous avec les RH et les gestionnaires pour obtenir les informations détaillées sur le rôle et les tâches des candidats et les exigences pour eux. Réponse claire ne reçoit pas, les descriptions de postes, aussi.
4. Il a analysé le marché du travail (la demande pour des postes similaires et le niveau proposé des revenus).
5. J'organise une entrevue. Préparé pour répondre à sa vision du développement des produits / direction et la présentation de leurs réalisations à la position actuelle.
6. entretien passé. Dans le premier cas a été rejetée en raison du manque d'expérience dans un nouveau domaine, mais ses compétences fait l'éloge. Dans la seconde - offre sans augmenter les recettes. Je note que le requérant a travaillé pour l'entreprise pendant six ans, les changements dans le niveau de revenu était pas de salaire dans sa nouvelle position sur le marché a été de 30 à 40% plus élevé.
7. discussions tenues sur les circonstances de offera, justifient la nécessité d'augmenter les revenus de 30%.
8. Il a refusé le réexamen offera.
9. J'ai trouvé un nouvel emploi.

En conséquence, la société a perdu le talent et essaie maintenant de trouver les employés aux deux positions.

Comment arrêter de perdre des employés précieux

En premier lieu pour sauver le talent dans le besoin de l'entreprise pour mettre en œuvre des outils de base.

1. Ne pas oublier de revoir le salaire. Informer vos employés quand et révisera leurs salaires selon quels critères. Si vous ne fournissez pas les besoins fondamentaux des professionnels talentueux dans environ 1,5 ans seront accordés aux autres entreprises.
2. Créer un environnement de développement des employés: placer le travail dans le domaine public, évaluer annuellement le personnel, identifier la forme de talents et d'aider les plans de carrière.
3. Inclure le plus d'employés avec succès dans les sessions stratégiques de l'entreprise. Donnez-leur l'occasion de mettre en œuvre des projets internes.
4. Mettre en œuvre un système de reconnaissance et de récompense des employés. Dites merci pour l'excellent travail.
5. Laissez les employés commentaires positifs. Faire des commentaires un outil de développement majeur.
6. Organiser le recrutement des deux candidats internes et externes.

J'admire les candidats qui sont prêts à faire des efforts pour le développement de l'entreprise avant de commencer recherche d'emploi sur le marché. Ceci est le plus précieux employés.

Construire un système pour travailler avec talent. Vous ne voulez pas service RH-recrutement engagé dans de tous les temps? Construire une culture d'ouverture, demander au système de gestion de l'embauche et l'approche humaine du travail. Rappelez-vous, les gens font des affaires.