Comment travailler avec millenialami et tsentenialami
Travailler Et étudier / / December 25, 2019
Managing Partner Art Hostel démystifie les mythes au sujet de la paresse et le manque de diligence dans la jeune génération et montre pourquoi les personnes âgées de 18 à 27 ans - excellent personnel.
Roman Sabirzhanov
Entrepreneur, Managing Partner HotConsulting. Il est classé dans le top 250 directeurs les plus efficaces en Russie selon le magazine « directeur général ».
La liberté et la créativité - c'est ce qu'on attend du travail des jeunes chercheurs. Et la plupart des entreprises, cette approche est possible, au moins dans le secteur des services.
Si vous construisez selon la communication principes AgileVous obtenez employé vraiment qui ENTRAÎNÉ grandir avec vous. Voici cinq règles de base de la coopération commerciale avec millenialami et tsentenialami.
Règle numéro 1. Donnez-leur leur territoire
Le jeune employé devrait avoir son propre territoire - sa zone de responsabilité, où il sera en mesure de vous améliorer, d'inventer, d'introduire des initiatives. Là, il est en charge, il est une plate-forme pour le développement.
Gestionnaire de tâches - pour désigner la zone pour déterminer la portée et certaines choses nécessaires. Le reste - il employé.
Règle numéro 2. Utilisez des listes de tâches flexibles
La jeune génération est très intelligent et ne pas comme les conflits. Face à la stupidité en milieu de travail, les jeunes employés sont licenciés immédiatement. Ils ne peuvent pas donner des tâches vides de sens et stupide. Vous ne pouvez pas vous demander de riz ou d'utiliser deux recalcul caisses enregistreuses, quand vous en avez besoin.
Chaque liste doit-faire employé pour la semaine qu'il envisageait quand il devait exécuter une tâche particulière. Laissez-il à son nouveau ajoute affaire et annuler la tâche de la tête quand ils peuvent déjà être obsolètes.
Règle numéro 3. Observez l'équilibre entre confiance et contrôle
jeunes Clever instruits directement impliqué dans le travail - met l'âme du projet.
La première chose à faire - il loue régulièrement. Le deuxième point important - vous ne pouvez pas demander constamment: « Eh bien, vous avez fait... »
Pendant la journée, les tâches changeantes: ce qui était prévu le matin, peut-être hors de propos dans la soirée.
Laissez l'employé est engagé dans ce important à ce moment, et il prend les décisions.
Le gestionnaire peut affiner et une fois par jour pour poser des questions sur l'actualité. Il est de clarifier et de demander, et ne présentent pas: « Pourquoi ne se fait pas jusqu'à présent! J'ai demandé avant-hier! "
Et puis un miracle se produit. Quand les gens font ensemble eux-mêmes défis et sont responsables du résultat, ils ne volent pas. Ils ne sont pas intéressés.
Règle numéro 4. Oubliez les sanctions
Les pénalités pour faute d'entreprise aussi archaïque que la flagellation des esclaves. Est beaucoup plus efficace lorsque le revenu des employés liés à l'objectif KPI - chiffre d'affaires ou des examens.
si millenaire ou tsentenial mauvais Copes avec ses tâches, il est généralement pas associée à un manque de volonté de travailler ou de nuisibilité. Affecté par les facteurs suivants.
- l'épuisement émotionnel. employés concernés aiment travailler sept jours par semaine, mais au moins un jour par semaine, une personne doit être déconnecté du travail.
- Les facteurs externes: une querelle avec une dépendance partenaire, drogue ou d'alcool.
- La dépression. Il arrive, mais heureusement, les jeunes qui sont touchés par cette maladie, demander de l'aide d'un psychiatre et de commencer le traitement.
Si vous remarquez quelque chose de mal avec un employé, ne coupe pas droit de l'épaule. Parfois, l'image du monde dans l'esprit humain de la réalité, et il le temps nécessaire pour concilier les attentes.
Règle numéro 5. Ajouter des bonus
Avant d'engager un employé, vous devez considérer sérieusement que l'entreprise peut lui donner.
Travailler juste pour l'argent un jeune homme intelligent ennuyé. mais la pratique langues étrangères, Le développement des compétences managériales, la possibilité de créer leurs propres mini-projets - Voilà qui est intéressant.
Nous devons constamment inventer quelque chose au travail n'a pas été ennuyeux, et comme un passe-temps.
De nombreux employeurs ne recrutent pas les jeunes en raison du manque d'expérience et les stéréotypes existants.
Mon conseil - jetez un oeil à la jeune génération. Ce sont des gens intelligents et énergiques. Nous avons juste besoin de construire les communications à droite, puis votre entreprise sera rempli d'énergie positive, ce qui est très apprécié par les clients.