Comme Steve Jobs Brainstorm

À l'âge de 31, Steve Jobs a quitté Apple et a fondé NeXT. Dans sa mise en service, ainsi que dans Apple, Brainstorm Jobs. Il a fait de cette façon très particulière, avec son idéalisme propre, la passion et la conviction profonde qu'il avait raison. Dans ce post, nous allons examiner les leçons à tirer de ces réunions et qu'il est nécessaire d'apprendre du génie du marketing.

Le style de gestion de Steve Jobs vu des centaines de fois, et dans un esprit positif ou d'une manière négative. Vous pouvez l'aimer ou le détester, mais vous ne pouvez pas nier ses réalisations: en peu de temps il a construit les entreprises les plus prospères de la planète.

Cependant, avant cela, en 1985, Jobs avait toujours quitter Apple. Quelques mois plus tard, il fonde une autre société. Cette start-up, appelée NeXT, axée sur la fabrication d'ordinateurs puissants pour l'enseignement supérieur.

équipe de talent a quitté Apple, à se joindre à l'emploi dans sa nouvelle société - une preuve supplémentaire du fait que les gens l'ont cru.

Dans la vidéo ci-dessous, vous verrez des extraits de la réflexion que Steve Jobs a passé les trois premiers mois de la société.

Chaque entrepreneur peut adopter certains comportements des emplois et apprendre à tenir des réunions dans leurs entreprises plus efficacement.

Au moins huit points de la vidéo sont dignes de mention. Ci-dessous, nous en discuterons en détail avec l'indication du moment.

Montrez votre passion (04:58)

Des emplois ont été en tête un talent particulier, et ses compétences sont pleinement divulgués dans le discours d'introduction.

Comme vous pouvez le voir, il est plein d'enthousiasme, son discours est naturel. Et, plus important encore, il croit vraiment ce qu'il dit.

Si l'idée ne vous inspire pas, en premier lieu, il ne sera généralement pas en mesure d'inspirer tout le monde.

Mettre l'accent sur la création de valeur (05:40)

Nous sommes engagés dans ce projet parce qu'il nous saisit vraiment... parce que nous nous soucions vraiment l'enseignement supérieur. Et non pas parce que nous voulons juste faire de l'argent.

Steve Jobs

Ce qui pourrait être plus frais pour l'entrepreneur que de savoir que votre produit ou service améliore la vie de quelqu'un, et les gens le comprennent?

Tentez votre commande (06:15)

Tout au long de la vidéo, l'emploi examine son peuple, il leur pose des questions difficiles et tirer des conclusions précises de ce qu'ils ont dit.

Il ne prend rien pour acquis et veut savoir pourquoi les gens le font. Et souvent, il leur parle directement quand désapprouve.

Oui, Jobs peut être dominateur. Mais Guy Kavaski deux fois travaillé avec Jobs, a déclaré:

Si vous demandez aux employés d'Apple pourquoi ils ont mis en place toutes les complexités du travail dans cette entreprise, ils vous diront: « Comme Apple vous permet de faire un meilleur travail pour votre carrière. »

Guy Kavaski

Gardez la bonne (06:53)

Besoin de quelqu'un qui vous rappelle que vous êtes sur la bonne voie et se dirigent vers le but. Très souvent, quand vous devez aller des milliers de miles de là, et que vous faites la première étape, il semble qu'il est irréaliste de un long chemin et est très utile, si quelqu'un dit: « Alors, nous sommes déjà un pas de plus... L'objectif, bien sûr, là-bas. Ce n'est pas un mirage dans la distance ".

Steve Jobs

Dès que votre entreprise évolue, il est facile de perdre conscience de ce qui est vraiment important. Néanmoins, il est pas nécessaire de faire des compromis en ce qui concerne les choses que vous croyez.

Il est pour cette raison Jobs d'Apple a lancé en 1985, mais à cause de cela, il est repris, et elle, Apple est devenu un tel succès.

Pour donner la priorité (07:26)

Pendant que l'équipe discute ses priorités NeXT, vous pouvez voir la capacité unique de Steve Jobs: il sait comment de se concentrer sur les choses les plus importantes et, encore plus important, pour défendre leur opinion sur le fait pourquoi cela a d'une importance primordiale.

Lorsque les membres de l'équipe ont contesté la priorité numéro un (pour garder le coût de l'ordinateur au niveau de 3000 $), Jobs a défendu farouchement:

Si l'ordinateur sera trois fois plus vite qu'ils ne payaient pas 4000 $. Ou il vous en coûtera 3000 $, ou ne sera pas acheter. C'est la somme magique... Ils croient qu'il est vraiment beaucoup. Qu'on le veuille ou non, nous avons fixé un prix, et nous pouvons être calme.

Steve Jobs

Et l'équipe est d'accord avec leur chef - le prix est resté la priorité numéro un.

Vous savez ce qui est vraiment important, mais si vous pouvez montrer pourquoi il est important? Si vous le pouvez, votre équipe vous suivra.

Sentez-vous quand vous avez besoin de tuer (11:20)

Dans la vidéo, une fille de l'équipe en commençant un long discours, ses arguments et continuer, et l'emploi semble calme... au début. Mais comme elle a continué, sa patience est à court. Il l'interrompt, ne pas laisser terminer en disant à la fin.

Comme il arrive souvent, l'un des participants à la réunion ont parlé trop longtemps, mais trop poli pour interruption. L'épisode soulève des questions sur la façon dont il est important parfois d'interrompre les épanchements sans fin.

Il est important d'être un bon auditeur. Soyez patient. Mais savoir comment arrêter la conspiration et la personne au bon moment - afin que vous puissiez enregistrer votre temps et de ressources.

Apprendre du passé, mais ne vous laissez pas se laisser entraîner dans ce (12:05)

Lorsque l'un des membres de l'équipe visés les erreurs du passé, Jobs a dit:

Je ne veux pas entendre: « Tout simplement parce que nous ne l'avons pas la dernière fois, et ne sera pas de travail aujourd'hui... » Ceci est une chance que nous avons eu aujourd'hui. C'est une chance merveilleuse.

Steve Jobs

Tous les grands propriétaires d'entreprise savent que les erreurs - ça fait partie du processus. Plus vous essayez, plus vous avez tort et vous perdez, mais le succès est toujours quelque part à proximité. Il vous suffit de le trouver.

Mettre l'accent sur le positif (13:00)

Je trouve que je fais une liste des choses que nous ne savons pas, mais je me suis rappelé que notre entreprise seulement quelques 90 jours. Et je regarde tout ce que nous faisions tout ce temps, et il est tout simplement incroyable à quel point nous avons fait en 90 jours.

Steve Jobs

Lorsque vous avez un long chemin, il est utile de se concentrer sur ce que vous avez déjà fait. Rappelez-vous ce que vous avez appris et ce qui est réalisé. Cela vous donnera la force et la motivation pour aller de l'avant.