Je ne le temps pas besoin de penser, le temps d'agir

Avez-vous une idée pour un nouveau démarrage et vous réfléchissez à une longue période, sont porteurs, sans cesse mise en œuvre retardée jusqu'à plus tard. Toutes les actions soutiennent que mieux « mesurer sept fois et une fois coupé, » et si ce principe est pleinement applicable à la vie de tous les jours, il ne convient pas pour les entreprises.

Dans la planification à long terme a ses avantages et ses inconvénients, il est nécessaire de les analyser en détail. Si vous planifiez votre entreprise très longtemps, vous pouvez presque vous protéger complètement des tours et des creux inattendus, parce que tout le chemin et les options seront pleinement pris en compte.

En outre, au cours de la période de réflexion à travers une approche complète possible à la recherche d'investisseurs et de recevoir le capital de départ, si vous avez initialement ne l'avez pas. Il est entendu que lors de la planification ont la possibilité de repenser le concept du projet et d'ajouter quelque chose de nouveau, quelque chose à nettoyer. Beaucoup de jeunes entreprises voient les avantages de la planification à long terme et de choisir cette voie.

D'autre part, chaque jour planification est perdu la passion et le désir de travailler, il est très ennuyeux et vous commencez à penser que l'entreprise sera ainsi. Il est de ce fait, de nombreuses start-ups ont été fermés au stade des idées et de la planification.

Faire soi-disant « démarrage rapide », vous avez un prototype de projet valide qui peut être montré aux investisseurs potentiels et les employés futurs. Mais pour attirer les investisseurs, avec un prototype de beaucoup plus facile que d'essayer d'expliquer à quelqu'un l'idée.

Si l'on parle de l'amélioration du projet, l'inclinaison des parties inutiles, il est tout ce que vous pouvez faire après le début, après la version bêta du projet, après avoir reçu des commentaires spécifiques des experts et des utilisateurs ordinaires. Donc, vous savez sans doute que vous avez besoin de votre auditoire, et ce qui ne fonctionne pas.

Personne ne parle sur le projet commence immédiatement après la formation d'idées, il est une grosse erreur et un énorme le nombre de démarrages sont fermés dans les premiers mois d'existence en raison d'une collision avec l'inattendu difficultés.

Après avoir créé le concept du projet, devrait élaborer un plan d'action et à court terme et ensemble des tâches à long terme, les faire lentement. Ainsi, vous vous protéger et votre équipe de surprises et vous serez en mesure de réduire le temps de préparation. Et après le lancement du projet, vous pouvez planifier coûte pour l'avenir, les changer en fonction de la situation.

Je voudrais noter que pour chaque processus de démarrage du projet est unique et devrait adapter aux besoins du public et de leurs capacités. Parfois, il est nécessaire d'attendre un peu avec le lancement de l'entreprise, et dans les cas extrêmes peuvent être start-up a commencé et inachevé, les menant dans l'ordre pendant le fonctionnement. Mais, dans la plupart des cas, une planification à long conduit à l'échec du projet, et si l'affaire est avant l'ouverture. Toujours besoin de trouver un « juste milieu » entre la planification à long terme et le « Quick Start », ne pense pas nécessairement beaucoup, vous avez besoin de penser rationnellement. Et même si vous trouvez que le milieu et commencer à droite, il ne garantit pas le succès du projet, mais c'est une autre histoire.

Et vous étiez des idées de start-ups et venir à la réalisation?