7 la façon difficile de motiver les employés à distance
Travailler Et étudier / / December 25, 2019
Victor Machalsky
Le propriétaire et directeur de sociétés IT Mviktor. Assistant pour créer des textes publicitaires et des livres. Le créateur des sites automatisés pour les entreprises MLM. Expert dans le domaine des ventes B2B complexes avec de gros chèques. Homme d'affaires, PR-pince, un journaliste et un développeur front-end.
L'argent ne motive. respect des délais, l'artiste manquant ou failles dans le projet. Comment l'éviter? Il y a une façon.
Je vais vous dire comment j'ai développé ces méthodes. Mes collègues - est IT développeurs, concepteurs et spécialistes du marketing qui font des applications, des sites Web et sur mesure de la publicité. Après le transfert de leurs activités de l'Office Internet à moi pour les trois premiers mois, il y avait des problèmes: le licenciement, la désorganisation, l'insuffisance permanente des termes. Les nouveaux employés ne pouvaient pas travailler ensemble et exécuter efficacement des projets, ce qui a causé le mécontentement des clients. Cela pourrait détruire l'entreprise.
Le bureau peut être sur les employés paresseux et se plaignent. Mais quand maudissant employé à distance, il est inefficace.
Sur mon expérience, je l'ai connu beaucoup. Mais je suis en mesure d'atteindre les résultats escomptés et de posséder une entreprise pour son propre plaisir. Voici sept de mes secrets.
1. Cherchant à chaque nouvel employé
Toujours pensé que si vous payez l'argent, le résultat est d'obtenir le résultat. Mais vous dire combien de fois vous jetiez pigistes, Différents experts d'affaires ou les programmeurs? Combien de fois ont dû fermer les projets en raison de la paresse de quelqu'un, la bêtise ou la malhonnêteté?
Lorsque vous trouvez un spécialiste, payer à l'avance et attendre le résultat, alors vous êtes juste un autre client ou employeur ennuyeux pour lui. En réalisant cela, j'ai commencé à changer la technique de réception pour le travail.
Lors de l'entrevue, j'ai demandé non seulement de la spécialisation et des compétences, mais aussi de la vie privée. Je sais au sujet de l'employé doit avoir tout: ses passe-temps, passe-temps, les amis. Il sait tout sur moi. J'ai commencé un nouveau amis, pas seulement les travailleurs. Et les amis ne jouent pas difficile, et la peur de perdre la face devant eux.
2. Chaque jour, je communique avec l'employé
Nous avons pris l'homme au projet rencontré. Mais cela ne suffit pas. Vous avez besoin chaque jour pour parler avec lui poser des questions sur le projet et de communiquer sur un thème commun. Pourquoi?
les projets sont souvent contrariés ou retardés, parce que l'employé soit aucune donnée ou il y avait quelques difficultés à la mise en œuvre. Peut-être qu'il ne serait pas porté atteinte à l'aide d'un autre spécialiste. Si vous connaissez des difficultés rencontrées, alors vous - un bon leader de la société.
Je suis constamment informé de l'évolution des projets. Vous avez quelque chose à dire aux clients, aux partenaires et aux investisseurs. Et si le travailleur ne reçoit pas régulièrement en contact et disparaître sans raison, j'écartons.
3. Informer les nouveaux employés vieux fiables
Tous les programmeurs, les concepteurs, spécialistes du marketing poursuivre de nouvelles connaissances et compétences. Si la personne ne veut pas se développer dans leur domaine d'activité, mais ce n'est pas le maître, il n'a jamais fait devenir. Ces gens ne me ont pas besoin.
Attirer et retenir les nouveaux employés à l'aide de la datation et la sélection d'un mentor chez les personnes âgées. Créer une équipe. L'équipe du personnel qui doivent faire face à perdre et avoir à tout le monde pour essayer de montrer le talent. Et surtout, il est beaucoup plus confortable de travailler dans une équipe de cool, plutôt que juste être seul avec le gestionnaire.
4. Tous les jours, intéressés par les résultats
Dans tous les travaux que j'ai quelque chose à montrer, même si l'employé a passé deux heures sur le projet. Exiger pas de rapports et explications, à savoir le résultat. Designer? Qu'il montre un projet de projet ou une sélection de photos. Programmeur? Doit soumettre une fonction de travail dans la journée au moins. Marketer? La place de la publicité ou de nouveaux mots-clés.
Je travaillais à l'été des constructeurs. Je regardais le processus et vu tous les résultats. Donc, il doit être dans toutes les professions. Et s'il n'y a pas de résultat, puis préciser pourquoi.
5. employés de test toujours
Rejette toute personne qui est manifestement pas approprié. Ne pas faire des concessions, parce que vous n'aurez pas la commande que vous méritez. Sur les dix nouveaux employés dans le meilleur des cas, il reste deux, et qui est très bien.
6. Je ne regrette pas d'argent pour les salaires
Squander aussi, pas la peine. Mais si une personne a les compétences nécessaires pour vous, puis payer pour eux au prix normal du marché, et ne cherchez pas des options moins coûteuses. Habituellement, ils sont toujours plus chers. Je les programmeurs qui obtiennent 25 $ l'heure, et ils en valent la peine.
7. Parfois, j'oublie Dale Carnegie
Comme les réalités des employés idéales pour l'application des techniques Dale Carnegie un peu, et la plupart ont déjà un autre emploi. les employés imparfaites sont capables de travailler, apporter de l'argent à l'entreprise, mais ils doivent parfois critiquer, gronder, tester et même menacer (il y en a) pour augmentation motivation.
Si vous suivez ces simples vérités, assurez-vous que vous aurez une équipe motivée et une bonne équipe comme la mienne. Si vous pensez qu'un salaire pour assez de motivation, alors vous avez tort. Tirer des conclusions, essayez d'imaginer et ne disposent que de bons résultats.