4 trucs simples qui vous aideront dans la sélection du personnel
Travailler Et étudier / / December 25, 2019
Directeur général du projet de divertissement ArtNauka Nikolay Novoselov a partagé des conseils sur la façon d'avoir la première entrevue à comprendre un candidat est bon pour vous ou non. De plus, elle est basée sur l'expérience, je l'ai identifié quatre étapes qui vous aideront dans la sélection du personnel sans l'intervention du directeur des ressources humaines.
Nikolai Novoselov
Directeur général du projet de divertissement ArtNauka
La nouvelle réalité économique, parlant la langue du gouvernement, a contribué à l'émergence du marché du travail d'un grand nombre de spécialistes. Mais il est non seulement un personnel qualifié et prometteur, mais aussi les employés qui ont longtemps voulu réduire. Par conséquent, pour séparer le bon grain de l'ivraie devient beaucoup plus difficile, en particulier pour ceux qui le font eux-mêmes, sans l'aide de HR-spécialiste.
Aujourd'hui, les défis les plus urgents en matière de RH sont une faible efficacité et la flexibilité des travailleurs, leur intelligence émotionnelle et le chiffre d'affaires global du personnel. Problèmes avec l'efficacité et la flexibilité associée à une augmentation constante du taux et le rythme du travail. Toute personne qui n'a pas eu le temps de la reconstruction, il est une charge pour toute l'équipe.
Les réalités commerciales en évidence les facteurs intangibles qui influent sur l'environnement de travail: soutien individuel Les participants de l'équipe entière, confort créatif, l'égalité dans les communications générales, la capacité d'auto-réalisation dans le travail groupe. Aucun processus de synergie moins importante: comment il est facile de combiner les potentiels de tous les employés pour produire un résultat. Le maintien de cette atmosphère très particulière d'échange continu total de l'information est devenue une tâche importante de l'entreprise moderne.
Mais comment trouver les plans avec tact et objectifs d'un employé potentiel, voir s'il se joindra à l'équipe déjà bien établie? Quelle est la vitesse et sera facile être son implication dans le processus de travail? Et tout cela, nous devons comprendre à la première entrevue!
L'expérience généralisant, nous avons identifié quatre étapes qui vous aideront dans la sélection du personnel sans l'intervention du directeur des ressources humaines.
1. Le contrôle de la boîte de réception
La réponse au résumé, j'envoie habituellement par courrier électronique sans appels ou notifications par SMS. Cette manœuvre simple, enlève les gens qui ne savent pas comment utiliser des moyens modernes de communication dans le rythme de travail à droite. Si la première lettre du candidat répond plus d'une journée, il est une entreprise dangereuse. Si votre travail implique employé potentiel horaire irrégulier, soumettre une lettre au bout de 23 heures. Alors, il comprend qu'il doit être constamment en contact.
2. Gestion de la colère
Quand je réalise une entrevue, la première question à son candidat comme je n'ai pas étudié les curriculum vitae de ENVOYÉ. Je montre une ignorance complète des candidats proposés. Par exemple, il suffit de répéter ce qui était contenu dans les exigences de l'emploi. Si vous cherchez un agent de commercialisation, vous demandez, est-il une expérience dans le marketing. Si le gestionnaire d'événements, vous savez, s'il a de l'expérience dans l'événement-région. La réponse à cette question illustre parfaitement ce qui est plus important pour le demandeur d'atteindre l'objectif ou d'exprimer des émotions (pour trouver un emploi ou pour montrer à l'intervieweur qu'il a tort). L'expérience montre qu'il vaut mieux à ce stade à l'écran à ceux qui viennent dans l'équipe d'affirmation de soi personnelle, et non plus tard résoudre les problèmes.
3. Qui voulez-vous être dans cinq ans?
S'il vous plaît noter que nous ne parlons pas de la vision et le rêve. Il semblerait qu'il est question répandue, un peu puéril, mais il vous permet de voir comment le candidat honnête avec vous, car il est utile, car il se glisse dans votre entreprise. Cette question vous aidera à comprendre si l'entreprise ne sera pas en un an, il est trop étroit, ou, au contraire, vos objectifs sont trop grands pour lui.
4. Autre dans le personnel de conversation et des thèmes abstraits
Tout d'abord il est important de réduire la distance entre vous et un concurrent. Par exemple, vous pouvez en savoir plus sur son passé, au sujet personnel quelque chose. Essayez de jouer la situation suivante. Dis: «J'ai vécu dans votre rue (il a étudié à la même université). Dites-nous ce qui se passe là-bas « - et d'évaluer la réaction du candidat. Il est nécessaire d'obtenir le plus près possible, de sorte qu'il avait presque le sentiment de camaraderie avec vous. Cependant, devrait être sans pitié, même un peu arrogant la question suivante. Cette alternance permet d'évaluer l'intelligence émotionnelle de l'homme s'il pourra facilement changer état émotionnel, car il est flexible dans la communication comment il est capable de percevoir et sentir humeur interlocuteur. Ceci est important non seulement dans la sélection de ceux qui sont responsables des ventes, mais quand la recherche d'employés permanents travaillant dans une équipe. Les charges d'affaires croître et que la sensibilité et la capacité à travailler dans un groupe sont des qualités très pertinentes.
Comme le montre mon expérience, une personne avec une faible intelligence émotionnelle nous apporte beaucoup plus de mal que de bien, même si elle travaille à distance, en participant uniquement dans la correspondance par courriel. Par conséquent, nous accordons beaucoup d'attention à qui nous travaillons exactement ce qu'il apporte à l'équipe. Les tâches peuvent varier, mais un homme, hélas, pas.