4 erreurs communes dirigeants nouvellement ouverts
Son Travail / / December 26, 2019
1. Loi avant de comprendre comment il est disposé
Si vous pensez que le nouveau lieu première chose que vous devez tout changement - ralentissement. Oui, pour améliorer le travail de l'équipe et d'offrir un nouveau point de vue - il est entre vos objectifs. Mais si vous ignorez les conseils de ceux qui travaillent dans l'entreprise, vous êtes tous ensemble contre lui. Et en effet, sans connaître le contexte, vous serez difficile de prendre de bonnes décisions.
Bien sûr, vous n'avez pas besoin de recueillir toute la commission pour résoudre chaque petite chose. Mais quand il s'agit de grands changements, procéder lentement et écouter les autres. Demandez à l'équipe réaction et d'exprimer clairement leurs intentions.
2. Constamment parler de l'ancien emploi
Si vous répétez souvent l'expression « Mais le vieux papier, nous... », vous pouvez essayer de se montrer sous un jour favorable, se référant à la victoire précédente. Ou tout simplement pour se sentir à l'aise, parce que dans le nouvel emplacement sur le premier disque.
Mais votre nouvelle équipe apprécie à peine. Pour elle, il n'a pas d'importance ce que vous avez fait avant, mais si vous êtes prêt à adapter aux nouvelles conditions.
Les employés veulent savoir si vous serez en mesure de les guider avec compétence en raison de leurs compétences et qualités.
Donc, essayez de ne pas revenir sur le passé. Oui, vous avez accompli quelque chose d'important dans son emploi précédent, mais vous avez en face de nouvelles victoires avec votre nouvelle équipe. Mettre l'accent sur eux.
3. Pour asseoir dans son bureau
Si vous êtes toujours derrière une porte fermée ou derrière l'écran, il peut sembler que vous ne se soucient pas des employés. Ne pas limiter la phrase que vous pouvez toujours poser des questions. Les membres du personnel peuvent être tout simplement peur de venir dans le bureau du nouveau chef.
Bien sûr, il faut parfois travailler derrière des portes closes en silenceMais que ce ne soit une barrière entre vous et vos membres de l'équipe.
Souvent garder leur porte ouverte ou regard sur le personnel toutes les quelques heures.
Si vous travaillez dans le bureau décloisonné, ne restez pas assis toute la journée dans un casque et d'essayer de rester près de l'équipe. Organiser des réunions hebdomadaires avec ses subordonnés directs, ils savent qu'ils ont toujours l'occasion de parler avec vous.
4. Je suppose que vous n'avez pas besoin de comprendre le travail des employés
Certaines personnes pensent que le problème tête - il suffit de dire aux autres ce qu'il faut faire. Bien sûr, vous n'avez pas besoin de connaître tous les détails, mais juste attendre la mise en œuvre de lignes directrices ne suffit pas. Si vous ne comprenez pas ce qui rend le personnel et la façon dont ils viennent au travail, vous ne serez pas en mesure d'évaluer leur travail et d'améliorer les processus dans l'entreprise.
Parlez à tout le monde de savoir ce qu'il faisait, ce qu'il est maintenant et la difficulté de sa tâche se rapportent aux objectifs de l'équipe. Par exemple, vous pouvez poser des questions telles que:
- Y a-t-il actuellement des difficultés qui réduisent votre productivité?
- Quels changements peuvent être introduits pour rendre la vie plus facile pour toute l'équipe?
- Comment voulez-vous recevoir des commentaires?
- Comment puis-je vous aider dans votre travail?
- Qu'est-ce que vous aimez le plus dans votre travail?
Vous serez plus facile à gérer les activités de l'équipe, si vous connaissez les forces et les faiblesses de chacun de ses membres, savoir quels moyens de communication qu'ils préfèrent. Et les employés seront plus élevés motivationS'ils sentent qu'ils et leur succès se soucient de vous.
voir aussi🧐
- 9 différences principales du leader actuel
- Comment gérer correctement les équipes à distance
- 5 vie de piratage pour le gestionnaire novice