4 leçons entrepreneurs de Steve Jobs

Steve Jobs non seulement appelé un agent de commercialisation en cours. Oui, son caractère n'a pas été idéal, mais le nombre d'innovation et d'inspiration a soutenu qu'il a donné aux autres, est vraiment impressionnant. Méthodes Steve Jobs a reconnu le révolutionnaire, parce qu'ils ont changé de nombreux domaines - de la conception à l'image de marque.

Lorsque Mark Tachchi était de 12 ans, il a donné Apple II, et même alors le garçon savait qu'il voulait travailler avec ceux qui ont créé ce dispositif. Tachchi plus tard obtenu un emploi à NeXT et a déménagé de Winnipeg en Californie.

Mark Tachchi croit que le temps passé dans le NeXT nommé, puis chez Apple, lui a appris non seulement à travailler et réussir. Il a changé son ADN d'affaires. Culture créé par des emplois dans ses entreprises, a joué un rôle majeur dans le développement personnel de la marque. De plus, il enseigne quelques leçons importantes Tachchi et de nouvelles connaissances qu'il a utilisé quand il a commencé son entreprise. Ces conseils seront utiles à tous ceux qui va ouvrir sa propre entreprise.

1. Location de droite. Recherchez le meilleur

Lorsque Tachchi a tenu sa première interview à NeXT, il a été frappé par les procédures de soins. Il était comme une chirurgie créative. responsables RH-savaient exactement qui chercher, et ont utilisé les moyens les plus ingénieux pour faire ressortir le véritable niveau de compétence du candidat. Puis Mark a réalisé: HR-service fonctionne comme une machine intégrée, qui sélectionne le meilleur des meilleurs pour entreprise de haut niveau.

Lorsque Mark Tachchi a ouvert sa première entreprise, il a compris pourquoi Steve Jobs a payé beaucoup d'attention à la sélection des employés, de passer du temps et de l'énergie en essayant de trouver très cool. Après tout, l'embauche d'un employé hautement qualifié ne suffit pas.

Une marée montante soulève tous les bateaux, lorsque vous engagez une personne avec beaucoup de talent, il est source d'inspiration et vos autres employés.

Prenez le temps d'interroger le candidat. Découvrez ses compétences, lui demander de résoudre un problème. Vous avez une idée de ce qui est humain, ce qu'il vit, ce qu'il veut de la vie.

Rappelez-vous, beaucoup de gens peuvent être une rock star à l'entrevue, mais plus tard tourner les employés médiocres.

2. Efforcez-vous la simplicité

Cinq minutes de travail avec Steve Jobs avéré être plus précieux que cinq années passées dans le lieu de travail, dit Mark Tachchi, rappelant sa première présentation du produit.

Il a préparé pour le fait que les emplois poser des questions, lisez le manuel d'instructions ou d'évaluer l'apparence de l'appareil. Mais rien de tout cela est arrivé: Steve vient de monter au poste de travail et a commencé à utiliser le produit. S'il n'a pas été simple et compréhensible, puis, Jobs a rejeté.

Pensez produits Apple: chacun d'entre eux vous retirer tout simplement de la boîte, tourner et commencer à utiliser. Tous les détails pensés, les éléments sont situés exactement là où elle est nécessaire, et la conception est simplifiée le plus possible.

Cette approche a deux raisons. Tout d'abord, des produits simples sont très faciles à utiliser, et il attire un grand nombre d'acheteurs. En second lieu, d'entrer dans les mains d'un produit simple, une personne comprend rapidement sa gestion et, par conséquent, devient un expert.

Quand on comprend l'intérieur du gadget et à l'extérieur, il se sent non seulement intelligent, mais aussi liée à la société qui lui a donné ce sentiment.

Pour créer un produit vraiment simple et intuitive qui devra faire une quantité incroyable d'effort. Mais lorsque vous atteignez l'objectif, vous serez en mesure de changer le monde.

3. Offre une solution complète

Apple a été l'une des premières entreprises à des gens offrent une solution complète plutôt qu'un produit autonome. Vous n'avez pas besoin d'acheter une carte mère du même fabricant, processeur - l'autre, la carte graphique - le troisième. Apple a vendu à la fois, plutôt que de présenter le produit comme une solution. Cela est devenu l'un des plus importantes leçons pour Mark Tachchi qui incarnaient ce concept dans votre entreprise Vendini. Si vous ne proposez pas les produits, et de résoudre le problème, les gens commencent à vous apprécier.

produit Fragmenté devient moins populaire. Les gens choisissent les produits et services qui offrent une solution complète. Mieux encore, si plus d'un des produits de la société peuvent travailler ensemble et accroître l'efficacité globale.

4. Permettez à vos employés de « jouer dans le bac à sable »

Tout ce qui Mark Tachchi a appris en travaillant avec Jobs, il aimait. Au contraire, le fait qu'il utilise désormais dans son travail repose sur des principes qui Tachchi précédemment étaient en désaccord.

Jobs était incroyablement dévoué. Et il a demandé la même chose de ses subordonnés. Cela a créé une culture dans laquelle les gens ont peur d'exprimer leur propre opinion, en particulier quand il est venu aux produits concurrents. Mais les ingénieurs doivent être intéressés à d'autres temps de fonctionnement, les produits étrangers et nous mettre au défi de trouver de meilleures solutions.

Par conséquent, Mark n'a pas d'accord avec la politique de l'emploi. Il dit: si vous embaucher la bonne personne, il doit être curieux. Il est bon, il est utile. Si l'un de ses développeurs veulent apprendre une nouvelle langage de programmationMark paie ses cours. Certaines sociétés de produits mis en œuvre Vendini ont été que grâce au fait que les employés ont assisté à diverses expositions, des ateliers et des conférences.

Si vos employés veulent « jouer dans le bac à sable » - leur donner cette occasion. Laissez-les un nouveau lot d'inspiration et de connaissances, un sentiment de liberté.

Démarrer son travail difficile, et brûler très facilement. Parfois vous avez juste besoin de ralentir les choses, d'être plus sélectif et de simplifier tout autant que possible. En fin de compte, c'est ce qui a fait Steve Jobs.