Comment comprendre que vous ne pouvez plus travailler seul et vous avez besoin du personnel

Si vous pensez que votre petite entreprise à temps pour développer, évaluer soigneusement les circonstances et leurs capacités.

Comment savez-vous que vous avez besoin personnel

Pour déterminer ce que vous avez vraiment besoin de grandir, vérifiez si votre situation est la même que l'un de ceux décrits ci-dessous.

1. Vous refusez les clients, parce que occupé

Cela peut se produire si vous avez quelques clients fidèles qui prennent beaucoup de temps, ou toujours un grand flux de nouvelles applications. Vous seriez heureux de répondre à toutes les commandes, mais pas assez de temps. Nous devons d'abord mettre le client à son tour, puis a complètement échoué quand elle est trop longue.

2. Exécution de vous toutes les tâches, vous sacrifiez la qualité

Prenons par exemple la création de sites, si toutes les étapes du travail sur seul spécialiste, et il a besoin de rencontrer le client et préparer la mise en page, et l'intérieur programme. Pas toujours un bon développeur est aussi un grand designer, et vice versa. Il serait préférable de les responsabilités de diviser.

3. Le taux d'exécution des projets est beaucoup plus faible attentes du client et la moyenne du marché

Si vous avez plusieurs experts couvriront le même problème, il est évident que la société sera en mesure de faire face au grand nombre de commandes. Et si le projet est divisé en une partie-étapes et pour chacun d'eux nommé par l'agent responsable peut mener plusieurs projets en parallèle ou en plusieurs étapes de travail à la fois. Donc, vous réduisez le temps de tête du classement général.

4. Vous comprenez assez dans l'entreprise pour moniteur professionnel

Dès que vous avez des employés, vous devrez répondre pour eux: aux clients - pour la qualité et le temps de résoudre les problèmes, et employés eux-mêmes - pour un séjour confortable bureau et leurs salaires à temps.

5. Vous êtes fatigué de l'engin, et vous êtes prêt à conduire

Pendant que vous êtes seul, vous ne serez pas en mesure à l'échelle de l'entreprise et augmenter considérablement l'élan.

6. Avez-vous une réserve financière

Calculez combien d'argent vous demeurerez après le paiement des salaires. S'il y a assez pour vivre confortablement, le personnel vous pouvez vous permettre, mais sinon, vous devrez creuser. Sinon, l'entreprise elle-même fournir, mais pas vous.

7. Voulez-vous passer du temps libre au développement des affaires

Savez-vous comment améliorer le travail de sa vie, mais vous n'avez pas le temps ni la force de planification stratégique.

Eh bien, si la plupart des points coïncidait! Si au moins trois caractéristiques de votre entreprise ne sont pas applicables, il est nécessaire de prédire si cela va changer à l'avenir et comment prévenir, sinon changer.

Comment compter, combien d'employés dont vous avez besoin

Il se concentrera principalement sur l'équipe qui travaille sur le même projet. Si vous aviez un magasin, et vous ouvrez le réseau, il est évident que chaque vendeur doit travailler, et même quelques-uns.

1. Sélectionnez 10 projets réguliers qui se sont réunis au cours des dernières années.
2. Cassez en petites étapes.
3. Déterminer lequel d'entre eux sont semblables les uns aux autres - qui est, être en mesure de travailler sur eux une seule personne.
4. Assignez à chaque employé une scène virtuelle, imaginez ses qualifications.
5. Créer un plan de projet (diagramme de Gantt) jours ou heures - en fonction de l'échelle. Si quelqu'un à la fin trop peu de travail, ajouter l'employé une autre phase d'activité. Si trop - essayer de répartir les tâches.

Il y a un mythe qu'une société dans laquelle de nombreux employés, il serait préférable d'exécuter les ordres. En fait, une telle entreprise ne peut tout simplement conduire simultanément plusieurs projets. Un travail de qualité sur un ordre, et capable des plus petit commerce.

Que faire s'il n'y a pas de budget pour une équipe à temps plein

L'équipe peut être assemblé sans le sac d'argent ou un dépôt à la banque. Voici trois façons de réduire le coût des employés.

1. Reportez-vous à des pigistes

Recherchez la mise en œuvre des tâches spécifiques. Au fil du temps, vous aurez des contacts fiables et vous former un udalonschikov d'équipe. Le principal inconvénient - est que ces artistes sont difficiles à contrôler. Mais ce problème est résolu: De nombreux pigistes ne aiment pas travail à domicileAlors que vous pouvez amener les gens qui sont à l'aise dans votre bureau. Au lieu du salaire leur offrent une option à la pièce.

dignité

• Vous payez à la fin de la tâche, lorsque le client a déjà payé avec vous.
• Si vous ne l'avez pas créé de commandes, vous ne payez rien à personne.
• Ces employés peuvent apporter de nouveaux ordres de leurs clients.

lacunes

• En outre, vous disposez d'un travailleur indépendant il y a d'autres clients. Vos tâches seront exécutées dans la file d'attente de commande.
• Si les travailleurs sont supprimés, il y a un problème contrôle.

2. Pensez à la sous-traitance et la sous-traitance

Dans ce cas, vous agissez comme un agent: il y avait un ordre, vous évaluer leurs avantages pour attirer le projet, et le travail sur elle transféré à un autre artiste. Ou même briser le projet en tâches individuelles et attribuées à plusieurs entreprises.

dignité

• Contrat avec un client entre dans une autre organisation, vous n'avez pas besoin de mener un projet.
• Vous obtenez les frais d'agence pour le calcul final de l'exécutif avec le client.

lacunes

• Le montant des frais d'agence moins que le revenu de l'exécutif de la société.
• si client décide de poursuivre la coopération, vous êtes déjà sur elle ne sera pas gagner en tant que médiateur ne sont plus nécessaires.

3. prendre un remboursement anticipé

Travaillez avec une avance, alors vous ne devez pas utiliser le capital de travail (mais une disposition pour un temps une activité autonome est souhaitable forme quand même).

dignité

• On n'a pas besoin de leurs fonds propres.

lacunes

• Non chaque client est prêt à faire un grand prépaiement. Ensuite, le projet peut être décomposé en petites étapes et obtenir une avance pour chaque étape.