Emploi: Alexander Orlov, managing partner "stratoplane"
Emplois / / December 27, 2019
Alexander Orlov
Gestion des gestionnaires des écoles partenaires "stratoplane». Consultant dans le domaine de la gestion du projet. Par programmeur de formation. Il a travaillé en tant que responsable de l'équipe chez Intel.
Qui est plus difficile à apprendre - adultes ou enfants?
il n'a pas été possible de travailler avec les enfants. Mais j'ai trois de leurs - 3, 12 et 14 ans. Lorsque l'aîné a commencé à un âge de transition, de communiquer avec lui est devenu insupportable. Ensuite, je lis que les adolescents se développe activement la pensée critique, qu'ils entraînent dans les litiges avec les adultes (avec leurs pairs sans intérêt). J'ai commencé à traiter des conflits comme la formation, je cessais d'être irrité, communiquer ajustée.
Mais les adultes n'apprennent pas les enfants à l'école. Ils ont leur propre expérience, leur seuil de criticité et de scepticisme. Et bien qu'il ne soit pas plus, pas dostuchishsya au cerveau. Nous devons chercher de nouvelles méthodes: les classes inversées, l'apprentissage du projet, et ainsi de suite.
Comment l'apprentissage en ligne efficace?
En ligne, pas touché par la main de l'homme, ne vous levez pas près de lui. canaux non verbaux ne fonctionnent pas.
Mais l'apprentissage en ligne plus d'occasions que les gens pensent. Par exemple, si vous amenez les gens dans un groupe et partager, par exemple, un document dans Google Docs, obtenu brainstorming escarpé. Il est possible de réaliser les combats de négociation sur Skype et ainsi de suite.
En raison de la durée de la formation, la méthodologie bien structurée et la disponibilité des experts et des informations en ligne pour apprendre parfois plus efficace que de rester dans les embouteillages et aller à des cours.
Comment votre lieu de travail?
Maintenant, je travaille au bureau. Nous avons un studio entier. Il ressemble à quelque chose comme ça.
- Light - 3 lampes donnant 500 watts chacun.
- Marque murale - 3 mètres de large et 2,5 mètres de hauteur.
- Flipchart avec bloc-notes pour que vous puissiez expliquer vos pensées.
- Deux ordinateurs pour la traduction (pour chaque carte de capture vidéo).
- Caméra Sony HDR-CX400E.
- Clicker pour passer à distance les diapositives de présentation.
- Une grande télévision, qui affiche des questions de l'auditoire.
- Le moniteur, qui affiche des diapositives.
Lorsque vous avez besoin d'écrire un article, je sors du studio dans la lutte anti-café. Je prends avec un ordinateur portable Dell XPS et téléphone mobile Samsung Galaxy S8 +.
Dans ce cas, tout cela me remarque au large. Si une catastrophe frappe, appelez-moi, et de travailler avec la nécessité de texte état de flux.
Même dans le courrier ne regardez pas?
Auparavant, ma journée est déterminée par le flux des messages entrants. Chez Intel, je suis au travail, a ouvert les perspectives, tomber pile de lettres pour moi. Vous commencez à ratisser tout, immédiatement tiré vos employés et collègues: « Sasha, eh bien, que vous êtes, ont quelques questions. »
Toute la journée à patauger dans ces tâches qui tombent. Le soir, tous razgrob, et le matin, vous venez travailler, vous ouvrez Outlook... Jour de la marmotte!
Le meilleur conseil sur la gestion du temps - ne lisent pas de courrier électronique le matin.
Quand je l'ai suivi et arrêté pour vérifier e-mail pendant les premières heures du matin, il était très inhabituel. Maintenant, je devais penser quoi faire. J'ai décidé de développer comme un homme d'affaires: écouter des podcasts, lire d'autres personnes de et écrit son article.
Le matin, passer deux heures par vous-même, il y a un grand sentiment que ce jour n'a pas vécu en vain. Cela donne une bouffée d'énergie, qui se débrouille facilement avec le travail de routine. Ambiante me demande ce que vous le NOYÉ. Et la chose correctement menée par le matin.
Et comment la planification vous les choses?
Je vais écrire les plans pour la journée, puis arrêter. Plans importants, mais plus important de comprendre que pour ce que vous faites. Listes des tâches, le travail et la maison, menant à Wunderlist (simple, pratique et rien de plus). Les événements de calendrier, appel et séminaires en ligne contrôlés via Google Calendar, désactivez partagé entre l'équipe et les étudiants.
À un certain moment, je viens à ce que je me demande le plaisir de faire et des choses utiles dans le mode « Les attaques de pirates »: ensemble, le travail acharné, à la fin se sont avérés le projet, qui n'a pas honte au sujet dire. Il me remplit d'énergie.
Quelles sont les qualités et les compétences d'un bon gestionnaire? Et comment les développer?
Personnalité (accent sur les résultats, la reddition de comptes, etc.) ne se développent pas, ou développer très mauvais. Par conséquent, ils généralement tout est décidé par la sélection.
compétence Navykovye (la capacité de parler en publicDélégué, pour sélectionner les personnes dans l'équipe, à écrire des lettres) peuvent être développées. Les techniques sont tournées.
La façon la plus utile de développer les compétences - faire.
Vous ne savez pas comment parler en public? Voir cette vidéo sur YouTube Radislav Gandapas de parler en public, préparer une présentation à des collègues (étudiants, famille, amis), prenant la parole, vous écrit à la caméra. Ensuite, regardez le disque, pleurant et note que le bon.
Vous vous savez comment déléguer l'autorité?
Je pense que oui. Mais cela ne me empêche pas de gagner. Lorsque vous êtes passionné au sujet des affaires, vous commencez à traiter. Mais ces derniers temps, je tente de transmettre l'équipe tout. Je passe immédiatement.
Oui, les gens vont faire des erreurs. Bon, d'accord, je suis leur bricoler, si cela. Mais d'une autre manière, ils ne gagnent pas d'expérience. Quand ils ont tort, je suis juste heureux (ils ne sont pas), parce qu'ils deviennent plus expérimentés.
Que l'activité physique est importante pour la productivité ou est-ce un mythe?
Au début, il m'a semblé que ce n'est pas nécessaire. Charge? Allez! Mais je me suis accroché la barre horizontale à la maison, les enfants ont été déplacés, et ont remarqué qu'ils sont en quelque sorte pas serrés. J'ai décidé de montrer par exemple comment, et est devenu impliqué. Depuis lors, quatre ans maintenant former. L'énergie est devenu beaucoup plus - il est vrai.
Mon élément - haltères, tractions, push-ups. Les six premiers mois ont été engagés avec l'entraîneur a alors décidé qu'il se peut. D'habitude, j'ai quatre séances d'entraînement par semaine pendant une heure: les jambes, les épaules, les triceps, la poitrine, le dos, les biceps, appuyez sur chaque séance d'entraînement.
Je reçois un coup de pied de la façon dont les muscles sont douloureux le lendemain. Si en bon travail, malade le même jour. Il devient de plus d'énergie, une grande sensation. Peut-être que maintenant, dans 39 ans, je suis dans la meilleure forme en tout temps.
Quels sont les trois livres que vous recommandons de lire les gestionnaires?
Je pense que la formation est des livres les plus utiles, mais il a encore un must-Rida.
1. « Le développement des dirigeants. Comment comprendre votre style de gestion et de communiquer efficacement avec des locuteurs d'autres styles « Isaac Adizes
idéal leader Il n'existe pas, parce que la direction se compose de quatre éléments qui sont les uns aux autres dans une certaine manière infirmer.
Les gens d'un autre type que nous percevons souvent une réception hostile parce que le gestionnaire novice propre typologie des personnes, « Il y a des gens comme moi, et le mal. » Ce livre est écrit, comment communiquer avec les gens d'autres types: Ces phrases ne leur disent pas, mais ils parlent.
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2. « Le facteur humain: les projets réussis et des équipes, » Tom DeMarco et Timothy Lister
Ce livre est à un moment tourné mon idée de la gestion de l'équipe, montrant que la pression sur les gens - ce n'est pas la meilleure façon de contrôler.
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3. « La gestion rigide. Amener les gens à travailler sur le résultat, « Dan Kennedy
Et ce livre plusieurs années plus tard ajouté à mon image du monde du fait que la tête ne doit pas être tout doux. Parfois, il faut être dur, surtout si vous êtes le propriétaire de l'entreprise.
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Et quels sont les trois gestionnaires vidéo doivent regarder?
- Svetlana Ivanova, "recrutement Arts». Un tutoriel complet de brève comment sélectionner les personnes, le matériel et les méthodes de préparation des bonnes questions pour l'entrevue.
- «confrontation constructive, ou comment résoudre les conflits de régimes». C'est l'un de mes séminaires en ligne, où j'ai dit specialistes HR comment résoudre les conflits. Il est une technique de l'un des fondateurs de Andy Grove d'Intel que nous avons fini.
- Discours de Vladimir Gerasicheva incompréhensible pour le public. Pour avoir une idée de ce que vous avez besoin, il est important, il est possible, la sélection et ainsi de suite. Lorsque regarder, il y avait un sentiment que j'avais retourné le cerveau.
Quelle est votre dernier adieu à nos lecteurs?
Vivre pour qu'il y ait quelque chose à dire aux petits-enfants, et vous-même. Un autre possible de mentir, de gonfler leur statut, mais ne sovrosh pas.
Par conséquent, mes amis, faire ce que vous vous demandez. Lisez des livres, lisez Layfhaker, moi et passez votre chemin. Et puis à peu près tout va dire à nos petits-enfants.