10 mythes populaires sur les leaders

1. Tous les entrepreneurs sont des leaders nés

En fait, le simple fait que vous ayez eu une bonne idée à temps ne veut rien dire en soi. Même si vous démarrez votre propre entreprise, vous n'êtes peut-être pas le candidat idéal pour un poste de direction.

Être un leader, c'est avoir sa vision et faire croire aux autres, libérer les talents des collaborateurs, écouter et influencer. Si une personne se rend compte qu'elle n'a pas elle-même de telles compétences, il est fort possible que cela vaille la peine de transférer les rênes du gouvernement à un autre. C'est ce qu'a fait LinkedIn, par exemple.

2. Le leader ne doit pas montrer de faiblesse

Beaucoup ont encore le sentiment qu'ils feront preuve de faiblesse en admettant leur culpabilité, en changeant de plan d'action ou en écoutant les autres. Qu'un «vrai» leader dans n'importe quelle situation est obligé de tenir bon. Cependant, c'est loin de la vérité.

Les leaders forts admettent leurs erreurs afin de pouvoir en tirer des leçons. Ils acceptent les commentaires, même s'ils sont négatifs. Admettez qu'ils n'ont pas toutes les réponses. Et ils font preuve d'humanité en écoutant les autres et en prenant soin des employés.

3. Le leader doit être dur et froid

Vous avez sûrement dû travailler au moins une fois avec une personne qui essayait de paraître inflexible, se vantait de sa toute-puissance et se mettant au-dessus des autres. Et il est peu probable que sous sa direction, vous et d'autres employés ayez eu de bons résultats et une grande motivation.

Les employés veulent que le manager s'intéresse vraiment à leur bien-être, les traite avec respect et écoute avec bonté leurs pensées et leurs préoccupations. Pour renforcer ces compétences, travaillez sur intelligence émotionnelle. Cela vous aidera à mieux vous comprendre, à devenir plus empathique envers les autres et à établir des relations avec l'équipe.

4. Les extravertis mènent mieux

Il existe un stéréotype selon lequel les extravertis sont plus extravertis et confiants, tandis que les introvertis sont plus réservés et timides. Mais l'extraversion et l'introversion ont plus à voir avec la façon dont une personne traite l'information. Les extravertis résolvent les problèmes en en discutant avec d'autres personnes, tandis que les introvertis détiennent des informations en eux.

Et il ne semble pas surprenant que les extravertis soient attirés par les postes de direction, car ils ont besoin de beaucoup communiquer avec les gens. Mais ce trait à lui seul ne garantit pas qu'une personne deviendra un bon leader. Et il y a beaucoup d'introvertis parmi les dirigeants qui réussissent - prenez au moins Bill Gates, Warren Buffet et Barack Obama. Donc, si vous êtes introverti, ne présumez pas que le leadership n'est pas pour vous.

5. Les leaders n'ont pas besoin de développer des compétences en leadership

Ils prennent du temps à acquérir et à se renforcer, comme toute autre compétence. Si vous êtes tenté de dire que vous n'avez tout simplement pas le temps pour cela, essayez de le distribuer différemment. Par exemple, levez-vous une demi-heure plus tôt, regroupez des tâches similaires et faites-les ensemble, déléguez les tâches moins importantes à d'autres. Cela libère du temps qui peut être consacré à la lecture, à suivre des cours ou à travailler avec un mentor.

6. Le leadership et la gestion sont une seule et même chose

Il y a en fait pas mal de différences entre eux:

• Les managers fixent des objectifs - le leader crée une vision.
• Les gestionnaires maintiennent un ordre établi - le chef fait la différence.
• Les managers contrôlent les risques ou les évitent - le leader est prêt à prendre des risques.
• Les managers travaillent sur des objectifs à court terme - le leader se concentre sur la situation globale.
• Les gestionnaires construisent des systèmes et le gestionnaire établit des relations.
• Les gestionnaires définissent les tâches et donnent des instructions - le chef donne des instructions.
• Les managers ont des subordonnés - le leader a des associés dévoués.

Il est très important de comprendre cette différence. Ensuite, vous pouvez renforcer les compétences en leadership ou en gestion - selon ce qui vous manque. Ou cherchez quelqu'un qui vous complétera.

7. Tous les leaders doivent être des innovateurs

Ce n'est pas mal en soi. Les innovateurs sont ambitieux et affirmés, prêts à prendre des risques et concentrés sur des objectifs. Mais en même temps, ils sont généralement très indépendants et ont du mal à travailler avec d'autres personnes.

C'est formidable si vous savez comment captiver les clients et les investisseurs avec des idées extraordinaires, mais n'oubliez pas de rester en contact avec les employés, de reconnaître le talent des autres et de travailler ensemble.

8. Les employés ne feront jamais confiance au manager et ne lui diront jamais toute la vérité.

Si vous supprimez ou punissez les mauvaises nouvelles, il est peu probable que les employés soient prêts à être honnêtes. Apprenez à contrôler vos émotions. Après avoir reçu de mauvaises nouvelles, concentrez-vous sur la recherche de solutions, pas sur les blâmes. Facilitez le processus de rétroaction. Par exemple, effectuez des enquêtes anonymes. Lorsque vous n'avez pas à craindre les conséquences, les gens sont plus susceptibles de partager leurs véritables opinions.

9. Un bon chef est prêt à retrousser ses manches et à entreprendre le sale boulot.

Oui, il y a des moments où vous avez besoin de travailler côte à côte avec les employés et d'aider à faire face à une sorte de crise. Mais avant tout, le leader doit se concentrer sur la prise de décision, la hiérarchisation et la responsabilité.

Le reste des tâches doit être automatisé, délégué ou sous-traité afin de ne pas gaspiller en vain votre force mentale et physique. N'oubliez pas que vous faites avancer les choses grâce à votre propre travail, pas à travers le travail des autres.

10. Le responsable doit toujours être en contact

Toute personne, quelle que soit sa position, a besoin de se reposer. Si vous consultez vos e-mails et effectuez des tâches professionnelles le week-end et en vacances, vous êtes sur le point de Burnout. N'oubliez pas de passer du temps avec vos proches, de faire du sport, d'essayer de nouveaux passe-temps. Cela vous aidera à vous dégager la tête et à soulager les tensions. En conséquence, vous vous sentirez non seulement plus calme, mais aussi plus énergique et créatif au travail.