5 compétences manquent aux leaders selon les employés

En 2019, la société Predictive Index, qui analyse le comportement des personnes au travail et aide à gérer les personnes, a sondéLe rapport de gestion des personnes 2019. plus d'un millier de collaborateurs sur ce que les principales compétences et capacités manquent aux managers. Voici les réponses les plus populaires.

1. Unir l'équipe

Cela s'est avéré être la principale chose qui manque aux patrons. Et même à ceux que les employés eux-mêmes considèrent comme des leaders de «classe mondiale».

La consolidation d'équipe est le ciment qui unit l'équipe. Essayez de cultiver la cohésion, car dans des circonstances stressantes, même l'équipe la plus efficace peut s'effondrer.

Tout d'abord, essayez de comprendre les habitudes de travail de vos employés. Qui prend le contrôle de lui-même sous le stress? Qui préfère écouter et donner vie aux idées? En vous occupant de ces choses, vous pouvez aider chacun à utiliser ses forces et à interagir harmonieusement en équipe.

2. Donnez votre avis

De nombreux dirigeants évitent les commentaires, surtout s'ils sont négatifs. Ils craignent que les critiques réduisent la motivation des employés. Mais le retour est très important Pour le developpement. L'essentiel est qu'il soit opportun et précis. Si vous remettez les commentaires trop longtemps, l'employé ne se souviendra pas de quoi ils sont liés. Et si vous vous limitez à des phrases générales, il perdra l'occasion d'apprendre quelque chose et de devenir meilleur.

Soyez honnête et amical. Montrez que vous souhaitez soutenir. Célébrez les succès des employés et présentez les échecs comme une opportunité d'acquérir de nouvelles connaissances ou de développer des compétences.

3. Organiser le temps

En gérant mal son temps, un leader interfère avec les subordonnés directs qui ont besoin d'informations ou d'instructions de sa part. Leur travail est bloqué, et cela affecte le reste des employés, dont les tâches dépendent de décisions d'en haut.

Pour une gestion efficace du temps, vous devez vous rapporter consciemment à votre temps et à celui des autres. Jetez un œil à votre calendrier et réfléchissez à la façon dont votre routine affectera vos employés. Planifiez votre journée pour répondre à vos principales priorités à temps.

4. Déléguer les responsabilités

Comme la précédente, cette compétence de leadership est extrêmement importante pour le travail bien coordonné de toute l'équipe. Cependant, beaucoup ont du mal à déléguer leurs tâches. Peut-être pensez-vous que les employés ne les géreront pas ou préférez-vous tout faire vous-même. Mais de cette façon, vous créez un obstacle inutile et vous perdez du temps.

N'hésitez pas à déléguer. Pensez-y comme un outil qui aidera transférez le travail nécessaire entre de bonnes mains.

5. Construire la communication

La communication est une composante essentielle de toute relation de travail. Cela devient encore plus important dans un environnement où de plus en plus de personnes passent au travail à distance.

Si vous vous êtes déjà demandé comment améliorer les flux de travail avec une communication plus claire, parlez-en à vos employés. Faites-moi savoir que vous êtes toujours disponible pour parler et discuter des problèmes (et même être disponible). Essayez d'avoir de brèves réunions individuelles pour aborder les problèmes verbalement plutôt que par correspondance.