8 signes d'un leader adéquat avec qui il est agréable de travailler

1. il est compétent

Des situations où un gendre médiocre du propriétaire de l'entreprise est amené à un poste de direction se produisent. Bien que pas aussi souvent qu'on le croit généralement. Peu de gens veulent avoir des pertes, il est donc dangereux d'inviter des amateurs. Cependant, si le gestionnaire n'est pas assez compétent, c'est difficile pour les employés.

Premièrement, ils n'ont personne vers qui s'adresser dans les situations difficiles, car le patron ne comprend pas mieux la question et il est donc peu probable qu'il les aide. Deuxièmement, beaucoup de temps est consacré à la communication, notamment à expliquer à la direction pourquoi certaines solutions ne peuvent pas être mises en œuvre.

2. il n'est pas despotique

Un patron compétent connaît bien le sujet, mais ne se considère pas comme le plus intelligent, et son avis est le seul important. Dans certains cas, les employés peuvent en fait mieux savoir, proposer de meilleures idées ou donner des arguments solides pour expliquer pourquoi l'option actuelle n'est pas optimale.

La dernière décision, bien sûr, revient toujours au leader - parce que les deux responsabilité aussi dessus. Mais il vaut mieux le faire cool, et pas à sa manière.

3. Il ne bouge pas les flèches

Un bon patron assume la responsabilité des réalisations et des erreurs de calcul de l'équipe. Que Vasya, Petya ou Dasha soient à blâmer pour un échec particulier. Mais c'est ce qu'il faut d'un leader pour corriger le cap de l'équipe à temps et minimiser les risques.

Si le patron prend tous les succès pour lui et rejette les échecs sur ses subordonnés, il peut difficilement être qualifié de professionnel.

4. Il est à l'écoute des employés

Les travailleurs de ligne sont une ressource importante pour toute entreprise. Car ce sont eux qui se taillent la part du lion des tâches rentables. Vous pouvez gérer une usine automobile aussi efficacement que vous le souhaitez. Mais s'il arrête soudainement de produire des gouvernails ou des moteurs, il y aura un effondrement.

Globalement, il existe deux approches. Percevoir les employés comme une ressource inanimée, un moyen pour une fin. Exiger d'eux un résultat, quel que soit leur confort, amener à Burnout, une partie, puis en trouver de nouvelles. Cela peut même être bénéfique pour les entreprises. Certes, la réputation d'un tel patron et de l'entreprise est généralement moyenne.

Ou vous pouvez aller dans l'autre sens et percevoir les employés comme des personnes vivantes dont il faut prendre soin. Par exemple, pour permettre des congés urgents, car la personne n'en a plus la force. Proposez de passer temporairement à des tâches connexes si la roue de la routine empêche les employés de proposer de nouvelles idées. Élargir le domaine de responsabilité avec une augmentation de salaire, lorsque tous les objectifs ont déjà été atteints dans le poste précédent.

Cette approche est plus prometteuse car elle permet de fidéliser les salariés qui peuvent se retrouver à mi-chemin dans les moments difficiles et accepter des conditions défavorables par souci de sauver l'entreprise. Cela aide également à constituer une bonne équipe, car les données sur les conditions de l'organisation se propagent bien au-delà de ses frontières.

5. Mais en même temps il n'est pas trop mou

Le leader doit avant tout être orienté résultat. Et il y a une certaine limite entre l'inquiétude et la permission de s'asseoir sur votre cou.

Si les employés prennent souvent des congés tôt, prennent constamment des congés et sabotent le travail de différentes manières, ce sera finalement mauvais pour tout le monde. Ne serait-ce que parce que, en règle générale, les individus abusent d'une telle chose. Et ceux qui travaillent à 100% sont très mécontents de cela. En conséquence, en raison de la mollesse excessive du leader, tant les résultats que le climat dans l'équipe se dégradent.

6. Il est impartial

Division par favoris et les parias en ont eu marre à l'école. Qui aime quand on s'en tire avec tout "pour les beaux yeux", tandis que d'autres sont réprimandés et privés de primes pour toute faute.

Un bon patron punit et récompense équitablement en fonction des performances de l'employé plutôt que de l'affection personnelle.

7. Il est honnête

Toute entreprise a des moments difficiles. Parfois, ils se rapportent à un département particulier et parfois à l'ensemble de l'organisation dans son ensemble. Souvent, les patrons essaient de tout garder secret jusqu'à la fin et espèrent un miracle. Mais les rumeurs se répandront d'une manière ou d'une autre, ce qui peut considérablement saper la confiance.

Un bon leader est honnête avec ses subordonnés, ne cherche pas à les déjouer et leur donne le droit de choisir dans les situations difficiles. Même si les choses finissent par s'effondrer, les gens au moins ne se sentiront pas trompés.

8. il inspire

Un bon patron est quelqu'un que vous voulez admirer. Il travaille pas moins, sinon plus, subordonné, sait proposer des idées et diriger. Une telle personne est autoritaire, mais pas autoritaire, et son leadership n'est pas contesté. Avec un tel leader, l'équipe se développera en effet constamment et s'efforcera d'en faire plus.