5 techniques qui permettront à une entreprise de survivre à la crise et de commencer à gagner plus
Miscellanea / / December 10, 2021
1. Vérifiez avec les tendances actuelles
Aucune entreprise n'existe isolée de l'économie mondiale. Même si vous avez un petit dépanneur ou des services dans la même ville, il est important de tenir compte des nouvelles tendances. Par exemple, aujourd'hui, la société est préoccupée par les problèmes environnementaux. Cela pousse l'entreprise à changer d'approche: recycler les déchets, choisir des matières organiques. De nombreuses marques présentent de nouvelles collections en plastique recyclé, réduisent les volumes d'emballage et acceptent les objets à recycler.
Consommateur comportement - Par exemple, les gens achètent plus souvent en ligne. Cela conduit à l'émergence de darkstores - des magasins-entrepôts qui livrent les commandes à votre domicile. Non seulement le commerce de détail s'est déplacé en ligne, mais aussi le secteur des services. Sur Internet, vous pouvez faire du sport ou apprendre à jouer des instruments de musique. Même la télémédecine est devenue disponible - un rendez-vous à distance avec un médecin.
Les avancées technologiques entraînent une fatigue numérique. En réponse, les agences de voyage peuvent proposer des voyages de retraite, au cours desquels le client abandonne les gadgets, vit dans une maison près de la forêt, médite et fait du yoga.
2. Mettre en œuvre la production au plus juste
Le Lean Manufacturing est une approche de gestion d'entreprise qui vise à réduire tous les types de pertes. Cela vous aide à faire le travail plus rapidement, mieux et moins cher. La transition vers le lean manufacturing comprend plusieurs étapes :
- Décidez de ce qui a de la valeur dans le produit pour le consommateur. La valeur est l'avantage qu'un client reçoit d'un produit et d'un service. Par exemple, si vous vendez des pizzas, la valeur pourrait être la qualité des ingrédients, une large gamme de saveurs et une livraison rapide.
- Supprimez les étapes de production inutiles. Par exemple, si les chefs d'entreprise se réunissent tous les jours pour une réunion de planification pour se mettre d'accord sur les tâches, cela peut entraîner une perte de temps. Il est préférable d'implémenter un ordonnanceur dans lequel chaque charge sera visible.
- N'évaluez pas les actions individuelles, mais l'ensemble du flux de travail. Ceci est aidé par une carte de la chaîne de valeur - un diagramme qui vous permettra de voir non pas un processus de production, tel que l'assemblage ou la livraison, mais toutes les étapes. Elle est nécessaire pour que tous les participants comprennent le fonctionnement de toute la chaîne et puissent améliorer les actions qui ne sont pas bénéfiques. Dans la production au plus juste, deux flux sont distingués: la matière - ce qui devient finalement un produit fini qui peut être vu et tactile et informatif - quelque chose qui ne fait pas partie du produit, mais qui l'affecte (appels téléphoniques, e-mails, forfaits graphiques). Il est important de considérer tous les processus.
- Demande prévue. Ne fabriquez que ce produit et dans la quantité dont le consommateur a besoin. Les marchandises ne doivent pas accumuler de poussière dans les entrepôts.
- Améliorer continuellement les processus. Lean n'est pas une optimisation de processus ponctuelle. Il est utilisé tout le temps dans l'entreprise. Il est important de recueillir régulièrement les commentaires des employés et des clients et d'améliorer le produit.
Le projet national "La productivité du travail». Des spécialistes du Federal Competence Center visiteront le site de production et, avec les employés, élaboreront un plan d'optimisation des processus. Ils vous aideront à trouver les maillons faibles des chaînes technologiques et vous indiqueront comment supprimer les opérations inutiles et améliorer la qualité des produits. Plus de 3 000 entreprises participent déjà au programme. Avec le Lean Manufacturing, vous pouvez libérer des ressources et augmenter la productivité sans frais supplémentaires.
Faire une demande de participation3. Essayer de nouvelles méthodes de gestion de projet
La gestion de projet agile est souvent utilisée dans les entreprises informatiques, mais elle peut être appliquée à tous les secteurs. Disons qu'Agile suppose que le travail sur un projet ne peut pas être basé uniquement sur un plan pré-établi. De nouvelles données peuvent apparaître, les souhaits des clients, qu'il est important de prendre en compte et d'apporter des modifications. Cela distingue Agile du modèle en cascade Waterfall, dans lequel le développeur passe à la phase suivante du projet uniquement après avoir terminé la précédente.
Fondamentalement, Agile ne décrit pas des approches spécifiques, mais des valeurs. Et Scrum peut être appelé l'une des options pour sa mise en œuvre, ce qui contribue à augmenter le rythme de travail. Dans ce document, le travail sur un projet est divisé en segments (sprints) d'une durée de deux à quatre semaines. A la fin de chaque sprint, l'équipe présente le résultat de son travail. En règle générale, le travail est effectué en petits groupes de 10 personnes maximum. Les rôles sont clairement définis: il y a un chef de produit, une équipe et un Scrum Master qui enseigne aux employés les pratiques nécessaires. Cette approche sera utile si vous produisez un nouveau produit et ne savez pas exactement quelle devrait être la version finale. Avec lui, vous pouvez rapidement trouver les points faibles et apporter des modifications.
4. Impliquer les employés dans la prise de décision
La plupart des dirigeants russes reconnaître l'importance de la culture d'entreprise pour le développement des affaires. Mais beaucoup ont du mal à donner plus de liberté à leurs subordonnés dans leur travail. Et pour que l'entreprise se développe, il faut des employés qui n'ont pas peur de prendre des initiatives et de prendre des décisions. Si l'employé fait simplement sa part de la tâche indépendamment de l'ensemble du processus, il sera plus difficile de résoudre des problèmes atypiques ou de voir l'espace pour l'amélioration.
Si un employé commet accidentellement une erreur, vous devez régler le défaut avec lui, mais ne pas dévaluer le travail et ne pas vous précipiter pour imposer des sanctions. La peur de refaire quelque chose de mal et de perdre une partie de son salaire peut priver une personne de la motivation de travailler librement et d'offrir de nouvelles choses. Il serait plus correct d'expliquer les buts et objectifs de l'entreprise afin que chaque spécialiste comprenne quels critères indiquent que le travail a été réalisé avec succès.
5. Rechercher des moyens d'inciter les employés
Le roulement du personnel peut être coûteux pour une entreprise. Il va falloir encore chercher des candidats, passer des entretiens, former de nouvelles personnes. Pour garder les employés dans votre entreprise, réfléchissez à la manière de les motiver. L'option la plus évidente est financièrement. Les grandes victoires ou les fermetures de blocs réussies peuvent être récompensées par des prix.
Mais l'argent n'est pas le seul incitatif. Il est important d'établir un système de rétroaction avec les employés et de découvrir ce qu'ils considèrent comme une récompense précieuse. Par exemple, plus de 20 % des employés pourraient travail en dehors du bureau sans perte d'efficacité. Beaucoup de gens apprécient la distance et il est important de leur offrir cette opportunité. D'autres fidélisent par le biais d'événements d'entreprise et de team building. D'autres encore apprécient la possibilité de participer à des conférences et d'étudier aux frais de l'employeur, et pour certains, il peut être important que l'entreprise fournisse une assurance médicale.
Le bien-être d'une entreprise réside dans ses employés, mais la responsabilité ultime de l'efficacité incombe aux dirigeants. Les managers peuvent suivre une formation professionnelle dans le cadre du projet national »La productivité du travail». Cela vous aidera à devenir un gestionnaire qui dirige les affaires avec confiance vers le succès. En outre, l'initiative offre aux moyennes et grandes entreprises un accès à des incitations fiscales, aide à l'exportation et supprime les obstacles administratifs au travail.
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