Comment prioriser pour trouver des opportunités intéressantes
Miscellanea / / January 12, 2022
Il s'avère que la gestion de votre chance est réelle.
L'effort, le temps et l'argent ne sont pas infinis. Pour réussir, vous devez dépenser vos ressources judicieusement. Mieux encore, pour maîtriser l'aléatoire. Le professeur de l'Université de New York, Christian Bush, est persuadé que cela est réel. D'autres chercheurs sont d'accord avec lui. L'essentiel est de développer la sérendipité, c'est-à-dire la capacité de trouver des informations et des opportunités précieuses grâce à des coïncidences réussies. Optimiser littéralement le destin.
Comment faire cela, explique Bush dans le livre « No Accidental Accident. Comment gérer la chance et qu'est-ce que la sérendipité." Avec la permission d'Alpina Publisher, Lifehacker publie un extrait du chapitre 6.
Vous êtes en vacances et vous devez acheter shampooing. Il n'y a que deux marques dans la boutique du village et l'une promet des cheveux brillants tandis que l'autre propose des cheveux épais. Dans ce cas, vous pouvez facilement choisir ce dont vous avez besoin en fonction de vos préférences.
Mais supposons que le seul magasin que vous ayez trouvé soit un hypermarché avec quatre douzaines de shampoings, et de chaque étiquette une personne avec du blanc comme neige le sourire et les cheveux les plus épais et les plus brillants que vous ayez jamais vus. Et que choisissez-vous dans ce cas ?
Si vous êtes comme moi, vous préférerez le premier magasin: il sera plus facile de faire un choix là-bas, et vous venez de prendre le shampoing qui fonctionne le mieux. Si vous ne pouvez pas prendre de décision, vous pouvez lancer une pièce.
Fait intéressant, avec une grande variété de personnes, en règle générale, il faut plus de temps pour choisir Iyengar et Lepper, 2000. , mais en même temps ils achètent moins que dans une situation où le choix n'est pas si grand. Quand il s'agit de sérendipité, nous sommes confrontés à un problème similaire: comment choisir quelle sérendipité situations de continuer à agir ou d'inaction et comment éviter d'être submergé par trop de Opportunités? Comment concentrer?
Dans un bus à Oslo, l'ancien PDG de l'une des principales sociétés de téléphonie mobile au monde m'a expliqué ce qui compte le plus dans la vie en matière de sérendipité. Pour lui, c'est la capacité d'allouer du temps. Vous devez comprendre quand dire « non » à quelque chose qui n'est pas vraiment votre cœur et vous concentrer sur ce en quoi nous croyons vraiment.
Bien sûr, la donne change avec l'âge: en début de carrière, il faut être pragmatique dans le choix, car le nombre d'options est potentiellement limité. Plus nous vieillissons et plus nous avons de marge de manœuvre, plus nous pouvons choisir en fonction de ce que nous pensons être juste, en tenant compte des coûts d'opportunité, etc.
Dan Shulman, PDG de PayPal a partagé une expérience similaire, qui a déclaré à notre équipe Leaders on Purpose qu'il croyait en expériences, mais il sait avec certitude qu'en fait, il est également important de pouvoir saisir le moment où il est temps de les terminer et d'apprendre quelque chose de résultats.
Le pilote de Warren Buffett, Mike Flint, a demandé un jour à son patron comment il devrait prioriser ses ambitions de carrière. Buffett lui a dit d'écrire 25 de ses objectifs, puis d'entourer les cinq plus chers. Flint a déclaré qu'il commencerait immédiatement à travailler pour les atteindre, et Buffett a demandé ce qu'il allait faire avec les 20 autres.
Flint a répondu qu'ils sont toujours importants, il prendra donc du temps pour eux lorsqu'il ne travaillera pas sur les cinq premiers. Buffett a déclaré qu'en fait tout est faux et que les 20 autres sont désormais sur la liste « à éviter à tout prix ». Flint ne devrait pas leur prêter attention tant qu'il n'a pas traité les cinq premiers. Heureusement, comme mon agent littéraire Gordon Wise, qui porte son nom de famille, l'a fait remarquer Sage - ing. "Sage, judicieux" , en train d'atteindre le top cinq, beaucoup d'autres objectifs seront encore atteints !
Cela souligne encore une fois ce qui est important. concentrer concentrez-vous sur la transformation d'un heureux hasard en un résultat productif, en particulier après la collecte initiale d'idées. Souvent, au fur et à mesure que nous avançons dans notre carrière, nous avons de plus en plus de filtres formels, qui incluent un assistant personnel et un chef de cabinet. Attention, ces gardiens peuvent cacher un heureux hasard potentiel à vos yeux. Si l'assistant dit « non » à tout ce qui ne vous apporte pas d'avantages évidents, alors c'est un gros problème.
Des approches telles que l'ingénierie des opportunités nous permettent d'élargir un peu l'espace des opportunités tout en limitant les risques. Ces approches cherchent à trouver des moyens de sélectionner des opportunités avec une chance réaliste de forte croissance ou le plus petit déclin. Il s'agit de décomposer le projet en étapes.
Si l'idée ne fonctionne pas tôt, le projet peut être abandonné sans trop de pertes - ou une nouvelle direction, comme dans les méthodes de prototypage rapides et peu coûteuses évoquées plus haut. Mais même cela ne nous permet souvent pas de capturer des composants inconnus.
En milieu de travail, il est très important d'apprendre par soi-même et éduquer le personnel de soutien doit être attentif aux informations et événements heureux potentiels qui, à long terme peut être utile, par exemple, en identifiant les théories potentielles de la valeur ou de l'espace Opportunités.
Chez Diamond Bank au Nigeria, une approche consistait à inclure des « options à faible probabilité » - des options qui ne deviendrait vraisemblablement pas des produits de base, mais pourrait séduire certaines personnes (en d'autres termes, Diamond n'a les taux). La banque a publié une mise à jour numérique pour son application mobile, qui compte 3,1 millions d'abonnés.
L'objectif était de numériser le dispositif d'épargne collectif traditionnel, permettant aux utilisateurs de l'application de se connecter entre eux et de constituer des groupes d'épargne. Après un certain temps, l'un des membres du groupe a reçu une cagnotte par rotation. des économies. Cette solution a été bien accueillie sur le marché et très bien mise en œuvre.
Mais la vraie surprise, selon le PDG Uzoma Dozi, a été que les clients ont immédiatement adopté une fonctionnalité que Diamond n'avait même pas annoncée: des économies ciblées individuelles. L'assimilation de l'épargne individuelle était plus de 10 fois plus élevée que l'assimilation de l'épargne collective.
Le voici, un excellent exemple de la façon dont le numérique commence à vraiment fonctionner pour une organisation, lorsque les clients le prennent soudainement et l'utilisent pour quelque chose d'inattendu.
Diamond a changé la publicité pour promouvoir l'épargne individuelle, car c'est ce que les clients voulaient, pas ce que la banque voulait d'eux à l'origine.
Mais comment savoir quand se concentrer sur l'inattendu? Comment filtrer les observations potentiellement pertinentes? Les chercheurs Napier et Quan-Hoang Wong pensent que si nous remarquons une anomalie ou une rencontre inattendue, les deux nous avons la volonté et la capacité de l'évaluer, alors nous pouvons soit effectuer une évaluation instantanée, soit systématique.
L'évaluation instantanée est une analyse rapide basée sur l'instinct pour des informations inhabituelles. L'œil exercé peut trouver des moyens de le relier à autre chose. Au sein des entreprises, en particulier celles axées sur les chiffres, l'information doit être assortie d'un logique, la norme ou la langue pour être acceptable.
L'évaluation systématique est une analyse analytique qui peut conduire à une détermination plus claire de la valeur possible de l'information. Cette méthode d'évaluation peut inclure des critères tels que le niveau d'incertitude, le calendrier, la tolérance. le risque et des données supplémentaires qui aident à confirmer ou à nier les imprévus information.
La qualité du résultat dépendra du processus de sélection initial, qui détermine la nature de l'opportunité potentielle. Dans le monde Entreprise le filtre principal est l'évaluation systémique du comité d'investissement.
Les filtres alternatifs peuvent être des évaluations par les pairs, au cours desquelles les gens testent des idées. collègues, en analysant des facteurs tels que la capacité à mettre en œuvre l'idée, son attractivité et viabilité.
La création de filtres qui aident à augmenter le nombre et la qualité des réunions significatives ouvre la voie à un heureux hasard massif.
Mais souvent dans nos propres vies, le filtrage se résume au nombre de personnes à rencontrer et au nombre d'idées à essayer. Comment évaluez-vous tout cela ?
Le pouvoir des rencontres organisées
Timothy Lowe, entrepreneur et PDG d'une organisation à but non lucratif basée à Singapour, parle de créer son propre filtre pour ce qu'il appelle « l'optimisation de la sérendipité ». Sa tâche principale était de déterminer combien d'événements sont suffisants pour optimiser la sérendipité, et combien d'entre eux seront trop importants.
Timothy compare le changement du nombre d'événements et de réseautage à un sablier: il a commencé au sommet, se faufilant dans programmer le nombre maximum d'événements, puis s'est lentement déplacé vers le bas, ne laissant que les événements auxquels il s'était penché âme.
La première phase pour lui était le moment où il était un nouvel acteur sur le marché et essayait de faire connaissance tout le monde avec qui c'est possible, et assister à autant d'événements que possible afin de bien étudier paix startups. Il avait besoin de découvrir qui sont les joueurs clés, quelles sont les normes dans ce monde, d'apprendre la langue de ce monde, le jargon interne, où se trouvent les clubs les plus cool, etc.
Il assistait jusqu'à une douzaine d'événements par mois et considérait que c'était très important pour un débutant. Timothy a appris rapidement et a réussi à entrer en contact avec des personnes qui sont devenues plus tard très importantes pour lui. Mais au fil du temps, la valeur de tous ces événements a commencé à diminuer rapidement.
Il n'était plus un débutant et l'apprentissage avait atteint un stade de plateau. La « valeur de l'événement » était sur le point de s'effondrer.
C'est alors que Timothy est entré dans la deuxième phase, dans laquelle il a commencé à réduire le nombre d'événements auxquels il a assisté, mais sans beaucoup de filtrage. Cela lui a permis d'allouer plus efficacement son temps, tant en termes de développement professionnel (rencontrer les bonnes personnes) et du point de vue de la santé émotionnelle (rencontrer des amis, relaxation). Cela a réduit le nombre d'événements, et avec un simple choix binaire, objectif professionnel / santé mentale, Timothy a pu maintenir la valeur de l'événement à un niveau élevé.
La troisième phase a commencé lorsqu'il a commencé à refuser de nouvelles activités. Cela signifiait que maintenant Timothy n'assistait qu'aux événements où il pouvait discuter de divers problèmes avec des personnes déjà familières avec lesquelles il était à l'aise de communiquer. Parfois, il y faisait de nouvelles connaissances, qui étaient encadrées par les organisateurs de l'événement - déjà parmi les personnes "expérimentées". Il s'agissait désormais d'événements et de connexions « à haut rendement ». Après avoir éliminé les événements à faible revenu, Timothy a déclaré que «la valeur moyenne d'un événement a monté en flèche. Je passais moins de temps avec plus de valeur."
Enfin, la quatrième phase est venue après avoir réalisé le problème de la troisième phase - une personne se conduit dans une sorte de chambre d'écho Une chambre d'écho est un concept de la théorie des médias qui consiste à renforcer certaines idées en les répétant constamment dans un système fermé. Dans le même temps, il s'avère généralement que ces idées étouffent complètement les autres flux d'informations. . Timothy a donc commencé à appliquer un filtre plus spécifique et bien pensé pour augmenter légèrement la taille de l'entonnoir. Voici ses filtres :
- Serai-je utile lors de cet événement ou en cette compagnie de personnes ?
- Leur activité m'intéresse, est-ce que j'aimerais la faire ou l'apprendre ?
- Y a-t-il un motif pour constructif conversation intéressante ou même discussion?
Il réfléchit: « La valeur moyenne de chaque activité reste la même que dans la troisième phase, mais comme je peux étendre légèrement la couverture en raison d'une sélection ciblée, puis la valeur cumulée par mois double, voire triplé".
Tim est passé par un processus familier à beaucoup: un début presque illimité, puis une réduction de la portée avec des critères évoluant progressivement sur la base de la « théorie de la valeur » ou des priorités actuelles pour la sélection du droit Activités. Et dans tout ce processus, il est important d'éviter la chambre d'écho même dans laquelle tant de gens se plaisent.
Quels autres filtres pouvez-vous appliquer? Par exemple utiliser Guy et al., 2015; McCay-Peet et Toms, 2010. technologies pour sélectionner des événements pertinents et pas seulement similaires. Vous pouvez rechercher non seulement des éléments connus, mais également ceux qui peuvent être importants.
Les technologies modernes nous permettent non seulement de prendre en compte des critères déjà connus dans la recherche, mais aussi de participer à une « recherche de sérendipité ». Nous pouvons inclure Guy et al., 2015; McCay-Peet et Toms, 2018 ou désactivez le filtrage contextuel sur les recommandations, modifiez les paramètres de recherche pour réorganiser dynamiquement les résultats et contrôlez la largeur de la gamme d'offres.
Mais, tout comme dans la vraie vie, une personnalisation serrée et serrée peut être un problème si elle filtre les interactions de sérendipité souhaitées. Dans ce cas, on se retrouve Fan et al., 2012; Pariser, 2001. piégés dans des filtres à bulles. Les nouveaux produits et idées sont suivis dans notre historique de recherche et nous risquons André et al., 2009; Benjamin et al., 2014. passer à côté de la sérendipité si nous n'incluons pas des résultats vraiment différents (et inattendus).
La personnalisation réduit encore plus ce cercle. Cependant, des études ont montré Huldtgren et al., 2014. que des critères de recherche trop spécifiques ne conduisent pas nécessairement à de meilleurs résultats, car le fait de restreindre les paramètres limite les événements heureux.
Y aurait-il des élections populistes dans le monde, y aurait-il un vote pour le Brexit, ou serait-ce une telle surprise si nous sortions de nos bulles? Nos chambres d'écho ont des implications politiques de grande envergure. Je n'oublierai jamais de faire le tour de Londres en taxi avec un chauffeur pakistanais qui était partisan du Brexit et qui a déclaré: « Enfin, tous les étrangers deviendront égaux! » (impliquant que les premiers Européens avaient plus de droits que les citoyens d'autres continents).
Je me souviens aussi d'un chauffeur de taxi syrien à Boston peu de temps avant l'élection de Trump qui a dit: « Trump doit gagner. Mes parents étaient des immigrants légaux et ont travaillé très dur pour cela, alors Justice triomphera si les immigrés illégaux restent sur la touche. » Pour moi, ces points de vue étaient extrêmement inattendus, car dans ma bulle de filtre habituelle, je ne remarquais pratiquement pas l'existence de telles vues.
Les intérêts sont dynamiques et changent selon les situations ou au fil du temps.
Tout comme dans la vraie vie, les déclencheurs de sérendipité peuvent servir d'événements ou d'obstacles utiles, les FAI ont donc développé des moyens de permettre à la sérendipité de commencer la période d'incubation. Par exemple, les bonnes plateformes nous permettent de reporter les bonnes idées pour l'avenir et d'ajouter des signets pour que nous puissions revenir. McCay-Peet et Toms, 2010; Toms et al., 2009. à eux au bon moment.
Nous pouvons également utiliser un journal d'idées pour enregistrer nos pensées. Par exemple, un responsable de partenaire stratégique Facebook utilise un notebook sur son iPhone pour ce faire. Ainsi, elle peut se concentrer sur la tâche à accomplir et revenir à de bonnes idées plus tard, le moment venu.
Certaines des entreprises avec lesquelles j'ai travaillé ont utilisé un système de stationnement pour stocker les bonnes idées sur une page wiki interne lorsqu'elles sont apparues lors d'un événement ciblé. discussions. Grâce à cela, les gens n'ont pas à s'écarter de l'ordre du jour prévu, mais leurs idées ne seront pas oubliées, car vous pourrez y revenir plus tard.
Les filtres sont partout. Ils sont particulièrement efficaces lorsqu'ils sont combinés à des délais qui aident Pina et Cunha et al., 2010. nous nous réunissons et ne restons pas coincés au même endroit. Par exemple, en travaillant sur ce livre, je me suis engagé à envoyer à l'éditeur un chapitre par mois. Avoir une échéance m'a aidé à me concentrer sur mon travail et à être responsable. Je pratique cette approche dans chaque projet où je suis mon propre patron: fixer des délais clairs me motive, m'aide à garder une trace de ce qui a été fait - et à la fin j'obtiens certainement Fixer des objectifs.
Méfiez-vous des filtres qui ne reposent pas tant sur une sélection efficace que sur des biais.
Lorsque Robin Warren et Barry Marshall ont présenté au monde leur découverte selon laquelle les ulcères d'estomac ne sont pas causés par le stress ou une mauvaise les aliments, comme on le croyait auparavant, et les bactéries, alors les membres de la communauté scientifique ont non seulement rejeté ce rapport, mais aussi nommé Meyer, 2007. les chercheurs eux-mêmes sont « fous, qui disent des bêtises complètes ». En 2005, Warren et Marshall ont reçu le prix Nobel de physiologie ou médecine pour leurs travaux sur les causes de ulcères estomac.
Même si nous avons des filtres efficaces, le principal défi est de donner du temps et de l'espace aux idées qui le méritent. Parfois, la sérendipité se produit soudainement, et parfois elle nécessite une période d'incubation.
Tout au long de sa vie, Christian Bush a trouvé une nouvelle confirmation qu'il est possible de gérer l'aléatoire, et par son propre exemple, il explique comment développer la pensée de sérendipité. Il peut être plus facile d'attirer la chance qu'il n'y paraît.
Achète un livreLire aussi🧐
- 5 expériences qui vous apprendront à communiquer avec des inconnus
- Comment prioriser quand on est constamment débordé
- 5 sujets gagnant-gagnant pour commencer à sortir ensemble
10 produits que vous pouvez acheter de manière rentable sur la vente de liquidation d'hiver d'AliExpress
Pour une sœur avec de nombreux enfants, une grand-mère progressiste et une amie introvertie: 4 idées de cadeau technologique qui ravira tout le monde