6 questions qui vous aideront à évaluer le potentiel d'une idée d'entreprise et à la mettre en œuvre à temps
Miscellanea / / February 16, 2022
Parfois, la réalisation de l'idée même la plus brillante vaut mieux reporter.
Pourquoi est-il important de choisir le bon moment pour mettre en œuvre une idée ?
Le délai de lancement d'un projet d'entreprise est un facteur clé de succès. Si vous commencez trop tôt, même l'idée la plus intéressante peut être gravement compromise.
Rappelons le projet de lunettes intelligentes Google Glass, qui lancéGoogle Glass / Wikipédia en avril 2013 et fermé en 2015. Au cours de ces deux années, les progrès ont été très faibles. Cela a conduit à des discussions pour savoir s'il s'agissait d'un produit fini ou simplement d'un prototype. Malgré des tentatives flamboyantes pour promouvoir le projet avec l'aide de parachutistes et de défilés de mode, Google Glass n'a rien apporté de révolutionnaire à l'industrie.
L'iPhone est une autre affaire. Pour la première fois Steve Jobs J'ai pensé à créer un smartphone en 2001. Néanmoins, le patron d'Apple a refusé de lancer le projet pendant plusieurs années. Les principales ressources de l'entreprise ont continué à être utilisées pour développer les domaines existants, et seuls quelques ingénieurs ont été engagés dans l'étude de la viabilité de l'idée et la création de prototypes de l'iPhone. Officiellement, le projet n'a été créé qu'en 2004 - trois ans après la première idée.
Ces deux exemples prouvent quoi choisir bon moment attirer des ressources vers un nouveau projet est extrêmement important. Et tout d'abord, vous devez comprendre à quel point l'idée est viable.
Quelles questions vous aideront à choisir le bon moment pour lancer
1. L'ont-ils déjà fait ?
La réponse vous permettra de comprendre s'il y a une place sur le marché pour votre produit ou service. Analysez quel problème client votre projet peut résoudre et si des entreprises le résolvent déjà.
Si tel est le cas, vous devrez très probablement affronter des concurrents expérimentés et solidement établis. Dans ce cas, il est important de comprendre en quoi votre projet diffère des autres et quelle niche du marché vous souhaitez occuper avec lui. Comment plus récent idée, plus il faudra de temps pour explorer son potentiel.
2. Le projet est-il directement lié à votre entreprise ou vous essayez-vous dans un nouveau domaine ?
Un grand nombre de projets, en particulier dans un domaine inconnu, place l'entreprise dans une position risquée. Il est préférable de répartir la charge comme suit: 60 % - sur le cœur de métier, 30 % - sur des domaines connexes, 10 % - sur des domaines radicalement opposés.
3. Avez-vous une idée de ce à quoi devrait ressembler le projet fini?
Calculez le nombre d'exigences de base pour la mise en œuvre du projet que vous avez déjà prises en compte. Si vous avez moins de 50% de clarté sur ce qu'une idée apportera, cela vaut la peine de poursuivre l'étude. Ainsi, vous définissez clairement quelles doivent être vos étapes.
La théorie traditionnelle de la gestion de projet nous apprend à comprendre 100 % des exigences au début, mais cela est rarement possible dans la réalité. Fixez-vous une barre de 80-90% avant de passer à la concrétisation de l'idée.
4. Combien d'argent devrait être investi dans le projet?
En réponse, vous pouvez inclure toutes les ressources qui seront consacrées à la mise en œuvre de l'idée: financières, personnelles, temporaires. Cela vous permettra de déterminer si vous tirez l'implémentation vous-même ou si vous devez demander de l'aide de l'exterieur. N'oubliez pas que les nouveaux projets coûtent cher et demandent généralement beaucoup plus d'argent, de temps et d'efforts que prévu. Par conséquent, avant de passer à la mise en œuvre de l'idée, déterminez qui paiera, combien de mois voire d'années vous passerez et si vous disposez des ressources nécessaires.
5. D'autres entreprises ou entrepreneurs sont-ils prêts à investir dans le projet ?
Souvent, les idées et les entreprises brillantes échouent en raison d'un manque d'investissement ou manque d'intérêt auprès des investisseurs. Tout en explorant le potentiel d'un nouveau projet, essayez de fédérer les gens autour de lui. Cela augmentera sa viabilité. Demandez-vous s'il y aura de l'intérêt pour votre idée et si vous obtiendrez le soutien d'investisseurs sérieux. Si les réponses sont positives, les autres ressources ne vous feront pas attendre.
6. Quels sont les délais de réalisation du projet ?
Les projets qui sont constamment retardés alors qu'ils devraient déjà être mis en œuvre sont assez coûteux et donnent rarement des résultats satisfaisants. Établissez un calendrier avec des échéances pour tout le monde stade de développement. Cela aidera non seulement à évaluer l'efficacité du projet, mais aussi à organiser l'équipe. Une attention particulière doit être portée aux entreprises qui n'ont pas dépassé le stade des études.
Lorsque vous travaillez sur un projet, il arrive un moment critique où vous devez soit abandonner l'idée, soit commencer à la développer activement. Par conséquent, il est préférable de lancer officiellement le projet après avoir répondu à toutes les questions de base, et pas avant. Il est important au tout début de gérer les ressources, de former une équipe, de fixer des objectifs et de fixer une échéance. Lorsque le projet est enfin lancé, il doit être absolument prêt à démarrer afin de monter en flèche vers le haut et de réaliser des bénéfices.
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