7 façons inattendues de devenir le patron que tout le monde aime

1. N'aide pas les autres

Parfois, la meilleure façon d'aider est de se retirer. Laissez-vous guider par un principe simple mais très vrai: n'acceptez d'aider que tant que votre participation n'engendre pas l'impuissance de quelqu'un d'autre.

Tout le monde doit déployer ses ailes par lui-même et atteindre son potentiel, aussi douloureux que cela puisse être. Oui, ce sera difficile, mais vos employés obtiendront une nouvelle expérience utile.

Le plus souvent, les gens veulent beaucoup plus d'aide qu'ils n'en ont réellement besoin. Et c'est tout à fait naturel. Parfois, ce désir découle d'une peur de l'échec, d'un manque d'esprit et de confiance en soi, ou d'expériences désagréables passées. Cependant, un vrai leader sait qu'il ne vaut la peine d'aider que si cela ne nuit pas à la performance, la créativité et l'initiative des employés.

Néanmoins, ce principe ne doit en aucun cas justifier sa propre paresse. Refusez d'aider si vous comprenez que le subordonné doit parcourir ce chemin par lui-même afin d'apprendre de nouvelles choses. De plus, assurez-vous que la tâche à accomplir lui appartient vraiment. Sinon, votre "non" provoquera de la haine, pas de la gratitude.

2. Ne sois pas trop sincère

La capacité à toujours être soi-même est la clé d'une gestion efficace. Cependant, il y a une ligne fine entre la sincérité et la communication informelle. Après tout, au travail, la plupart de vos subordonnés ont besoin chefet non un ami.

C'est pourquoi il est important de guider les différents membres de l'équipe de différentes manières. Avec des employés qui travaillent depuis longtemps et qui sont proches de vous en âge, une communication amicale sur un pied d'égalité peut fonctionner. D'autres, au contraire, ont besoin d'un mentor. Les bons leaders sont capables de s'adapter aux besoins de leurs subordonnés sans trahir leur individualité et leurs principes.

Trouvez un équilibre sain: soyez amical et sincère, mais gardez la chaîne de commandement et restez professionnel.

3. Faites ce qui est juste

L'empathie est un autre secret d'un leader brillant. Vous devez savoir, ressentir et voir ce que vos employés savent, ressentent et voient. Cependant, il faut faire preuve de prudence. S'engager trop profondément dans un point de vue avec lequel vous n'êtes pas d'accord augmente le risque de prendre de mauvaises décisions.

Le bon choix n'est pas toujours le plus populaire. Si vous êtes sûr d'avoir raison, écoutez les préoccupations du groupe, mais ne les laissez pas vous induire en erreur.

Précision importante: passer en mode omniscient égoïste et supposer que tout ce que vous faites est juste n'en vaut pas non plus la peine.

4. Ne comptez pas les erreurs

Parfois, il est vraiment nécessaire de corriger les erreurs de calcul d'un employé. Par exemple, lorsqu'il sabote constamment le flux de travail et que vous souhaitez le renvoyer. Cependant, les bons leaders sont rarement confrontés à cette situation. Le plus souvent, vous pouvez négocier avec n'importe qui, il est donc probable que le problème réside dans le style de gestion.

Quand une équipe fait des erreurs, il n'y a rien de plus vivifiant pour motivationque la compréhension et la gentillesse du patron. En fin de compte, il est peu probable que les cris et les scandales motivent les employés à corriger les erreurs. Essayez d'être plus gentil avec vos subordonnés et guidez-les.

5. N'ayez pas peur de provoquer le mécontentement

Un sens du tact est nécessaire pour accomplir les tâches de travail. Mais il a un autre côté sombre - une souplesse totale. Peut-être que cette qualité est appréciée par les patrons peu sûrs qui sont au-dessus de vous. Mais vos subordonnés cesseront définitivement de vous respecter si vous acceptez tout. Mais le noyau interne, la capacité de dire et de faire des choses complexes et de nager à contre-courant vous élèvera à leurs yeux.

Il est également important de trouver un équilibre ici. Même si vous dites et faites tout correctement, il est peu probable qu'une livraison brutale vous mène très loin. Tenez bon, mais faites-le sagement et avec attentionafin de ne pas nuire à vous et à votre équipe.

6. Définissez les tâches avec compétence

Vous devez apprendre à donner des instructions claires pour comprendre les projets de travail, mais pas trop strictes pour que les subordonnés puissent s'adapter aux changements et s'exprimer. Cela stimulera la créativité.

Le général américain George Patton a déclaré: « Ne dites pas aux gens comment faire le travail. Dites-leur quoi faire et laissez-les vous surprendre par leur ingéniosité. Définissez les paramètres et clarifiez les objectifs, puis laissez les employés appliquer leurs connaissances et leur vision.

7. Moins à l'écoute des autres

Bien sûr, il est important et nécessaire de respecter le point de vue de votre équipe. Mais parfois, il arrive des moments où le leader doit cesser de suivre les opinions des autres et prendre une décision.

Recevoir retour d'information pour les subordonnés sur une question particulière - un signe d'un bon leader. Mais si vous le faites trop souvent, un tel comportement peut être confondu avec une tentative de masquer votre propre lâcheté.

Si vous voulez que chaque solution que vous proposez convienne à tout le monde, vous ne résolvez pas le problème. Vous êtes le problème. Écoutez tous les points de vue, tirez des conclusions, puis écoutez-vous et faites un choix.

En cas de doute sur la décision à prendre, choisissez toujours ce qui convient le mieux à votre équipe. Prenez soin de vos employés, faites-leur confiance, guidez-les et montrez-leur du respect.