Pourquoi les employés ont besoin de savoir combien gagnent leurs collègues

Un système de gestion de la paie transparent implique deux parties: la divulgation d'informations sur le niveau de revenu des employés et leur capacité à le modifier. Cette approche permet aux subordonnés d'entrer dans la catégorie des partenaires - ceux qui peuvent prendre des décisions et influencer l'avenir de l'entreprise.

Comment fonctionne le système des salaires ouverts

Dans les entreprises à salaires ouverts, les employés ont accès à des données sur le montant que chacun d'eux reçoit - même le chef d'entreprise. Ces informations peuvent être stockées dans un Google Doc public ou sur une plateforme interne.

Les employés peuvent utiliser ces informations pour évaluer les performances des équipes et des individus. En outre, il est utile pour la construction carrière plan: une personne peut partir du salaire d'un collègue, puis évaluer les résultats qu'elle doit atteindre pour atteindre le niveau de revenu souhaité.

Si quelqu'un veut augmenter son salaire, il peut en parler publiquement, par exemple sur un tableau spécial dans Trello. La décision qu'un employé mérite une augmentation est prise conjointement par l'équipe - chacun donne son avis sur le travail d'un collègue.

Le formulaire d'augmentation de salaire doit avoir un modèle que la personne doit remplir. Par exemple, cela peut inclure des questions sur les résultats qu'il a déjà obtenus, ce dont il est particulièrement fier, les objectifs qu'il se fixe, comment il envisage de se développer. De plus, le responsable peut demander à l'employé de donner son avis sur le travail de l'entreprise et de ses collègues: pour parler des processus commerciaux qui sont bien organisés et de ceux qui sont mauvais.

Après cela, vous devez laisser du temps aux collègues pour donner retour. Les avis sont laissés par écrit dans la carte. Si quelque chose d'important a été dit oralement, cela devrait également être ajouté.

Les commentaires peuvent être à la fois positifs et négatifs.

Dans le même temps, l'examen ne doit pas concerner la réussite professionnelle - il peut également affecter la sphère émotionnelle: à quel point il est confortable de travailler avec une personne, à quel point elle est impliquée. Une certaine période de temps est donnée pour les commentaires, par exemple, une semaine.

Si personne ne se prononce contre, le salaire augmente. Si des points négatifs ont été constatés, les collègues peuvent proposer une augmentation d'un montant moindre ou même la reporter jusqu'à ce que les objectifs souhaités soient atteints. Lorsque les employés ne parviennent pas à s'entendre, la décision est prise chef d'équipe.

Ce que les salaires ouverts font pour les entreprises

La transparence des informations sur les revenus des équipes est un risque commercial. Mais c'est justifié si vous souhaitez construire des relations avec l'équipe sur le principe du partenariat et de l'ouverture.

Augmenter la motivation des employés

Si les employés peuvent gérer leur salaire en se fixant des objectifs, leur motivation grandit. Ils comprennent que pour obtenir d'excellents résultats, vous devez vous développer.

Frédéric Laloux livre A la découverte des organisations du futur, par exemple, constate que grâce à un tel système, les salariés passent moins de temps à faire plaisir au patron et discuter les salaires des collègues. S'ils ne se soucient pas des récompenses équitables, ils mettront plus d'efforts dans le travail, les activités favorables aux affaires.

Surmonter la crise

Les salaires d'ouverture peuvent aider pendant les périodes où vous devez réduire les coûts et réduire l'équipe. Tout cela grâce à la transparence: le manager peut impliquer les collaborateurs dans la résolution du problème en parlant honnêtement de la situation.

L'équipe aura l'occasion d'évaluer l'utilité de chaque personne pour l'entreprise et si son salaire correspond à la contribution.

Et puis, en fonction de tous les avis, le manager peut décider lequel des employés est le moins utile, et réduire son salaire voire complètement. dites au revoir avec lui.

Vous pouvez utiliser la méthode à 360 degrés pour évaluer le personnel. Il s'agit de créer un questionnaire sur les qualités d'un employé. Ses collègues, subordonnés et dirigeants répondent aux questions. L'enquête s'adapte de manière flexible aux tâches de l'entreprise et vous permet d'évaluer à la fois les compétences techniques et les compétences générales.

Constituer une équipe autogérée

L'autodétermination des salaires est la première étape pour créer une entreprise autogérée, puisqu'une des fonctions de l'employeur est transférée employés. Progressivement, le nombre de décisions prises par les membres de l'équipe peut augmenter.

Dans une entreprise autogérée, les salariés participent directement à l'élaboration de la stratégie de développement, sont responsables de l'avenir de l'organisation et deviennent ses partenaires. Par exemple, chaque employé peut imposer une interdiction à toute décision des membres de l'entreprise - y compris la direction.

Comment ouvrir les salaires

Cela ne devrait pas arriver brusquement, car l'argent est un sujet sensible pour beaucoup. Les entreprises doivent se préparer à la divulgation d'informations afin d'accroître l'efficacité de l'équipe et non de démotiver les employés.

Définir un défi commercial

Avant d'ouvrir les salaires, vous devez comprendre pourquoi vous en avez besoin. Par exemple, la direction peut chercher à inculquer aux employés le sens des responsabilités revenu entreprise, renforcer l'équipe ou améliorer l'efficacité du travail.

Sur la base de l'objectif, une décision est prise sur la manière d'organiser le processus.

Par exemple, pour que les employés se sentent responsables de l'avenir de l'entreprise, il convient en outre de leur donner accès au compte de résultat.

Pour élever le niveau de l'équipe - pour motiver une formation supplémentaire. Les employés doivent prouver leur évolution professionnelle afin d'augmenter leur salaire. Pour ce faire, l'entreprise peut faire du passage des cours l'un des facteurs permettant demander une augmentation.

Et pour augmenter l'efficacité des employés, vous devez créer un système dans lequel chaque membre de l'équipe rendra compte publiquement de ses résultats et recevra des commentaires non seulement des gestionnaires, mais aussi de collègues.

Analyser les salaires actuels

Au cours de l'analyse, vous constaterez peut-être que des professionnels égaux reçoivent une rémunération différente. Il est important de comprendre quelle en est la raison: les employés occupant des postes similaires affichent une efficacité différente ou ils sont initialement arrivés dans l'entreprise avec des exigences différentes.

Avant d'ouvrir les salaires, il est préférable d'égaliser les salaires pour des spécialistes égaux.

Et si leurs qualifications diffèrent, il vaut la peine de développer une méthodologie d'évaluation des qualités et des responsabilités professionnelles: éducation, expérience, compétences, niveau de responsabilité. Par exemple, les directeurs des ventes juniors recevront de 80 à 110 000 roubles, les moyens - de 110 à 150 000 roubles et les seniors - de 150 à 220 000 roubles.

Sur la base de tout cela, vous devez créer un système clair.

Envisager un système d'augmentation de salaire

Vous devez être préparé au fait qu'après la divulgation d'informations, les employés se poseront des questions sur les raisons pour lesquelles leur salaire diffère de celui de leurs collègues. Pour que les revenus des autres ne démotivent pas les membres de l'équipe, il est nécessaire de développer un système et des critères d'augmentation des salaires :

• Introduire une limite au montant de l'augmentation ou à la période après laquelle l'employé peut réclamer une augmentation de salaire. Par exemple, ne collectez pas plus de 30 000 roubles en six mois.
• Développez un système par lequel chacun évaluera son développement professionnel: réalisation d'objectifs personnels et d'équipe, obtention d'une formation complémentaire, etc. Par exemple, pour une augmentation de salaire, vous devez compléter le plan d'au moins 70 %.

Dans le même temps, il est nécessaire de prendre en compte si le fonds de masse salariale est prêt pour les augmentations ultérieures des salaires. Si ce n'est pas le cas, leur ouverture devra peut-être être reportée.

Préparez-vous légalement

Les informations salariales sont des données personnelles qui réglementé Loi fédérale "sur les données personnelles". Par conséquent, avant de passer au nouveau système, les employés doivent signer un accord pour divulguer des informations sur leurs revenus à d'autres employés.

Quelles difficultés peuvent survenir et comment les gérer

Variété. Leur nombre dépendra de la capacité des membres de l'équipe à négocier: demander une augmentation, exprimer leurs attentes et évaluer adéquatement leur condition pour ne pas s'épuiser. L'entreprise doit sensibiliser ses employés à ce sujet.

Difficultés avec l'auto-augmentation des salaires

Pour augmenter le salaire, les employés doivent fournir des preuves de leurs réalisations et de leur réussite. Pour les membres individuels de l'équipe, cela peut être un problème.

Les employés peuvent se sous-estimer ou avoir du mal à parler sur vos réalisationset encore plus de le faire publiquement, en obtenant les commentaires des collègues.

Si un employé, par gêne, n'augmente pas son salaire, alors que d'autres ont déjà décidé de le faire, sa motivation peut chuter.

Voici ce qu'il faut faire pour que les employés se sentent à l'aise de demander une augmentation :

• Estimer les salaires du marché. Pour ce faire, vous pouvez recommander au personnel d'étudier les postes vacants ou de se rendre sur entretiens à d'autres entreprises. Cela les aidera à se sentir plus confiants quant aux promotions et l'entreprise recevra des informations sur les salaires afin de les maintenir au niveau du marché. Bien sûr, il existe un risque qu'un employé décide d'accepter une offre d'une autre entreprise. Et dans ce cas, l'employeur peut lui proposer de changer d'équipe, d'ensemble de tâches ou d'augmenter le salaire.
• Organisez des réunions individuelles. Vous devez avoir des conversations régulières avec le responsable ou le mentor, qui donnera son avis à l'employé, évaluera le travail et aidera à formuler des objectifs.
• Rendez le processus d'augmentation de salaire flexible. S'il est difficile pour un employé d'aborder seul le sujet d'une augmentation, il peut demander à un responsable des ressources humaines ou à un responsable d'évaluer les résultats pour lui.
• Créez un modèle de commentaires. Avant d'introduire un système transparent, nous devons créer un modèle sur la manière de rédiger des avis de manière écologique. travail de collègues, sinon, au stade initial, beaucoup recevront des commentaires négatifs et pourraient perdre motivation. Par exemple, il est important de ne pas oublier de célébrer les réussites et de ne passer qu'ensuite aux points que vous aimeriez améliorer. Dans le même temps, tous les commentaires doivent être étayés par des exemples tirés de l'expérience du travail en commun.

Une pression croissante sur les salariés

Les employés se fixent des objectifs publics, ce qui permet à n'importe quel membre de l'équipe de suivre les résultats. Cela met une pression sérieuse, et tout le monde ne peut pas y résister: certains commencent à travailler, tandis que d'autres peuvent arrêter. Le soutien de l'entreprise est important ici, ainsi que la formation des employés sur la façon de planifier eux-mêmes des tâches ambitieuses mais réalisables.

Par exemple, vous pouvez entrer dans le système établissement d'objectifs selon OKR (objectifs et résultats clés). Selon elle, il faut se fixer un grand objectif, et pour l'atteindre, esquisser plusieurs résultats intermédiaires. Cela permet aux employés d'être motivés.