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Gestion à l'ère du changement - cours 9 700 roubles. du MIF, formation, Date: 29 novembre 2023.
Miscellanea / / November 30, 2023
Tout projet - c'est toujours une histoire sur quelque chose qui ne sera pas facile. Surtout dans des conditions turbulentes. Que faire lorsque les projets s’effondrent comme un château de cartes? Comment mettre en œuvre tous les plans de travail? Et comment ne pas rater les opportunités qui s’offrent soudainement ?
Réponse - OKR : Un système puissant de réalisation d'objectifs qui vous aide à concentrer vos efforts, à améliorer votre efficacité et à devenir plus flexible. Les OKR sont utilisés par des entreprises de haute technologie de la Silicon Valley, comme des géants comme Google, Twitter et GoPro, et par nos sociétés que tout le monde connaît, comme Avito, Skyeng, Miro, CIAN. John Doerr, l'un des fondateurs de Google, utilise les OKR dans sa vie personnelle.
Nous avons réalisé un cours avec les fondateurs de l'OKR Academy dans un format inhabituel: avec un atelier, des « pré-lectures » et, surtout, avec des invités - ceux qui travaillent déjà selon OKR. Après le cours, vous disposerez d'une stratégie étape par étape pour mettre en œuvre les OKR.
OKR - un chemin clair et sensible vers l'objectif dans des conditions d'incertitude.
OKR est une abréviation pour Objectifs et Résultats Clés. Un cadre pour améliorer le travail de tout (et de n'importe qui): une grande entreprise, une startup ou même une seule personne.
OKR appelée « magie managériale » et « machine à miracles ».
Ce système transforme les bonnes idées en une brillante exécution. Tout comme une loupe concentre les rayons du soleil, les OKR concentrent toute l'équipe sur ce qui est le plus important. Vous aidant ainsi à obtenir des résultats impressionnants.
Puces de cours
Modèle OKR à prendre et à faire
Vous rédigerez une stratégie claire et précise selon laquelle vous pourrez transférer votre entreprise, votre service ou vos objectifs personnels vers OKR. OKR est un cadre universel.
Implémenter les OKR avec des guides
Vous obtiendrez des connaissances directes des dirigeants de l'OKR Academy qui ont parcouru ce chemin plus d'une fois avec des dizaines d'équipes.
Pratique-pratique-pratique
Les verbes d'action sont ce qui donne vie aux objectifs: vous travaillerez dans des ateliers en ligne et « sur le terrain » - dans votre entreprise ou votre équipe.
Réservez en cadeau
Chaque étudiant a accès à la « Bible OKR » - un livre des entraîneurs OKR de renommée internationale Paul Niven et Ben Lamorte, Objectifs et résultats clés.
Apprendre avec des avantages
Cahier d'exercices, listes de contrôle d'auto-test, algorithmes et modèles - vous disposerez d'un ensemble complet de matériel pédagogique.
Expérience de nos réalités
Nos entreprises - SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika et autres - partageront leurs succès et leurs échecs. Les employés viendront directement à vos cours, vous présenteront des cas et répondront à vos questions.
Convient pour un usage personnel
John Doerr, l'un des fondateurs de Google, utilise avec succès les OKR pour ses réalisations personnelles. Le cadre est adapté à toutes les occasions: que vous souhaitiez courir un marathon ou entretenir une relation forte avec votre famille.
Ekaterina Chueva
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BienFormateur OKR Academy, coach professionnel certifié OKR, coach Agile, professionnel certifié iCAgile - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - Examen SAFe 5 Advanced Scrum Master, Praticien TBR-VE, Candidat en Sciences Sociologiques, plus de 10 ans d'expérience en management.
8 juin
Leçon publique. « Système de gestion à l'ère du changement: OKR »
- Histoire et raisons de l'émergence de l'OKR
- Pourquoi la pertinence de ce système de gestion a-t-elle désormais augmenté ?
- Comprendre les termes « objectifs » et « résultats clés »
- Problèmes que OKR aide à résoudre
- Avantages des OKR
- Comment vous assurer que votre organisation a besoin d'un OKR et que vous êtes prêt à le mettre en œuvre
Semaine 1. Comment fonctionne l'OKR et pourquoi le mettre en œuvre en équipe
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2 juillet, 12h00
Prélecture n°1
- Dans quelles situations les entreprises utilisent-elles les OKR et pourquoi le système est-il demandé en période d'instabilité ?
- Modèle Kenevin et approches de gestion
- Où les OKR sont-ils utilisés ?
- OKR comme système d'exécution de stratégie. Les principes clés
- Quels avantages OKR apporte-t-il à l’entreprise, à l’équipe et au collaborateur ?
- Vérifier si votre équipe est prête à utiliser les OKR
6 juillet à 18h00
Atelier en ligne n°1
- La stratégie et son rôle dans le système OKR
- Comment les principes clés sont mis en œuvre dans la pratique
- OKR comme outil de gestion du changement
- Concepts de COURSE et de CHANGEMENT
- Principe de focalisation
- Identifiez les domaines de votre équipe où l'OKR est nécessaire et approprié
- Sélectionnez les objectifs critiques et utilisez les principes de priorisation
- Vous comprendrez quels problèmes OKR aidera votre équipe à résoudre, pourquoi vous devriez utiliser OKR et quels résultats vous obtiendrez
Pratique:
- Identifiez les domaines de votre équipe où l'OKR est nécessaire et approprié
- Sélectionnez les objectifs critiques et utilisez les principes de priorisation
- Vous comprendrez quels problèmes OKR aidera votre équipe à résoudre, pourquoi vous devriez utiliser OKR et quels résultats vous obtiendrez
8 juillet à 18h00
Réunion de groupe n°1 avec des experts
(pour tarif avec feedback)
Analyse de vos cas avec un expert et réponses aux questions
Semaine 2. Formuler des OKR
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9 juillet à 12h00
Prélecture n°2
- Justification neuropsychologique des énoncés d’objectifs et des résultats clés
- Le rôle de la formulation des objectifs dans l'efficacité de leur réalisation
- Comment formuler l'objectif
- Types de résultats clés. Résultat vs résultat (action ou valeur)
- Comment mesurer les résultats
- Liste de contrôle pour vérifier la qualité des formulations
13 juillet à 18h00
Atelier en ligne n°2
- Règles de formulation des OKR
- Formulation objective en pratique, analyse d'exemples
- Déterminer les types de résultats clés que vous utiliserez et les options pour les mesurer
- Application d'une liste de contrôle de qualité de déclaration OKR
- Procédure de coordination verticale et horizontale: « Vernissage »
- Formuler des OKR pour des cas donnés et pour votre équipe
- Vérifiez le libellé à l’aide de la liste de contrôle
- Vernissage des objectifs formulés: formulez et publiez au moins deux de vos OKR. Examinez les OKR des autres étudiants et commentez le succès de la formulation conformément à la liste de contrôle
Pratique:
- Formuler des OKR pour des cas donnés et pour votre équipe
- Vérifiez le libellé à l’aide de la liste de contrôle
- Vernissage des objectifs formulés: formulez et publiez au moins deux de vos OKR. Examinez les OKR des autres étudiants et commentez le succès de la formulation conformément à la liste de contrôle
Semaine 3. Mesurer la progression des OKR
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16 juillet à 12h00
Prélecture n°3
- Comment créer une surveillance régulière des OKR
- Comment la progression des OKR est mesurée pendant et à la fin de la période
20 juillet à 18h00
Atelier en ligne n°3
- Pourquoi est-il important de mesurer régulièrement les résultats? Que se passe-t-il si vous ne le faites pas ?
- Évaluation des résultats: pourcentage de réalisation et niveau de confiance
- Choisir un logiciel de surveillance OKR
- Scénario de réunion d'avancement
- Simuler vivre plusieurs semaines selon OKR
- Planifier pour mesurer les progrès: remplissez le tableau
- Ajuster les OKR
Pratique:
- Simuler vivre plusieurs semaines selon OKR
- Planifier pour mesurer les progrès: remplissez le tableau
- Ajuster les OKR
22 juillet à 18h00
Réunion de groupe n°2 avec des experts
(pour tarif avec feedback)
Analyse de vos cas avec un expert et réponses aux questions
Semaine 4 Système d'exécution OKR
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23 juillet à 12h00
Prélecture n°4
- Séance de planification des objectifs et des résultats clés: règles de conduite
- Le processus de synthèse du travail sur OKR. Outils clés pour résumer
- Séance rétrospective: comment la mener
27 juillet à 18h00
Atelier en ligne n°4
- Entraînez-vous à organiser quatre types de réunions OKR: planification, rétrospective, réunions d'avancement, le vendredi
- Objectif et scénarios de chaque type de réunion
- Préparer des scripts pour les réunions d'équipe
- Créer un calendrier pour les quatre types de réunions
Pratique:
- Préparer des scripts pour les réunions d'équipe
- Créer un calendrier pour les quatre types de réunions
Semaine 5. Mise en œuvre des OKR
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30 juillet à 12h00
Prélecture n°5
- Modèle de mise en œuvre des OKR
- Comment obtenir le soutien de la direction et pourquoi il est essentiel au succès de la mise en œuvre
- Le rôle et la fonction d'un coach OKR, un manager peut-il jouer ce rôle ?
- Devriez-vous inviter des consultants externes pour vous aider à mettre en œuvre les OKR ?
- Niveaux de mise en œuvre et d’alignement des OKR. Comment organiser la définition d'objectifs à l'aide des OKR ?
- 10 problèmes clés à résoudre avant, pendant et après la mise en œuvre de l'OKR
- Quelles erreurs peuvent être commises lors de la mise en œuvre ?
- Motivation de l'équipe et OKR
3 août à 18h00
Atelier en ligne n°5
- Comment utiliser le modèle d'implémentation OKR
- Entraînez-vous à obtenir le soutien de la direction. Exemples et recommandations
- Comment organiser la définition des objectifs OKR afin qu'ils soient convenus et mis en œuvre à tous les niveaux
- Par où commencer à utiliser les OKR dans votre équipe: planifier les premières étapes de mise en œuvre
- Comment déterminer qui sera le coach OKR dans une équipe
Pratique:
- Complétez le modèle de mise en œuvre des OKR
- Vérifiez ce qui existe déjà, ce qui doit être ajouté, ce qui doit être discuté en équipe et une décision prise
- Créer une feuille de route de mise en œuvre des OKR
5 août à 18h00
Réunion de groupe n°3 avec des experts
(pour tarif avec feedback)
Analyse de vos cas avec un expert et réponses aux questions
Souscrire
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