Directeur financier - tarif 65 500 roubles. de la Russian School of Management, formation, date du 28 novembre 2023.

Ph.D., consultant auprès du gouvernement de Moscou sur l'optimisation des processus commerciaux et le développement de l'infrastructure informatique.

Expert, consultant. Auditeur interne certifié. Membre honoraire de l'International Compliance Association. Expérience dans le commerce de détail et FMCF en tant que responsable du service d'audit interne et directeur financier - plus de 18 ans.

01. Organisation des services financiers, économiques et comptables
• Directeur financier de la nouvelle ère: comment nous prenons des décisions et à quoi elles devraient ressembler dans notre organisation.
• Service financier et économique – structure, objectifs, rôle et place dans l'organisation.
• Fonctions et produits des départements de services financiers et économiques – ce que nous créons et pour qui au profit de l'organisation.
• Fondamentaux du contrôle interne – un outil efficace pour gérer les activités de l'organisation (modèle COSO).
• Fondamentaux de la gestion des risques – créer et protéger la valeur organisationnelle: COSO ERM 2017 et ISO 31000:2018.
• La conformité aux principes fondamentaux est la base du succès et du développement durable d'une organisation et d'une conduite commerciale éthique (ISO 37301:2021).
• Bases de la fraude en entreprise – comment ne pas perdre ce que nous créons.
• Cycles d'opérations comptables et composantes du fonds de roulement - schémas de processus d'affaires, systèmes de contrôle interne et systèmes de gestion, risques de fraude, conformité et éthique des relations commerciales.
• Une communication efficace - pourquoi elle est importante pour les services financiers, économiques et comptables et les autres départements de l'organisation. Employés des services financiers – de quelles compétences ils ont besoin.
• Bases du Balanced Scorecard – comment utiliser les indicateurs pour gérer une entreprise et ses divisions.

02. Système budgétaire efficace
• Mise en place d'un système budgétaire dans l'entreprise. Cycle budgétaire général.
• Structure budgétaire de l'entreprise. Centres de responsabilité financière (FRC).
• Mise en place étape par étape d'un système budgétaire dans l'entreprise. Techniques d'analyse budgétaire.
• Structure budgétaire générale d'une entreprise manufacturière et commerciale.
• Application de l'économie de l'unité dans l'élaboration des budgets.
• Application de la méthodologie des coûts directs dans la budgétisation.
• Constitution d'un budget de revenus et de dépenses selon la méthode inverse.
• Identification des limites infrastructurelles du modèle de développement commercial.
• Constitution d'un budget de trésorerie.
• Détermination de la zone de profit lors de la budgétisation.
• Constitution d'un bilan prévisionnel.
• Règlement pour la planification du budget opérationnel

03. Gestion des risques
• Exigences de base pour le système de gestion des risques.
• Le concept de trois lignes de défense.
• Composantes et principes du système de gestion des risques.
• Acteurs et principaux éléments du système de gestion des risques.
• Identification et formulation des risques.
• Méthodes expertes d'identification des risques.
• Analyse et évaluation des risques.
• Élaboration et mise en œuvre de mesures de gestion des risques.
• Documents internes dans le domaine de la gestion des risques.
• Formulaires de déclaration des risques.

04. Gestion du fonds de roulement
• Améliorer l'efficacité de l'entreprise grâce à la gestion du fonds de roulement.
• Analyse de l'efficacité de l'utilisation des actifs actuels de l'entreprise.
• La relation entre le cycle financier (monétaire) et le niveau du fonds de roulement. Gestion du cycle financier de l'entreprise.
• Un exemple d'augmentation de l'efficacité d'une entreprise grâce à l'optimisation du cycle financier.
• Analyser la capacité de l'entreprise à générer des flux de trésorerie en fonction de son budget de trésorerie.
• Calcul du besoin en fonds de roulement de l'entreprise.
• Gestion de la trésorerie de l'entreprise. Assurer la liquidité et la solvabilité du bilan.
• Gestion des comptes clients. Utilisation de l'affacturage.
• Coût du financement du fonds de roulement.
• Exemple de calcul du coût de financement du fonds de roulement net.

05. Gestion de la valeur commerciale et valorisation des petites et moyennes entreprises en Russie
• Le concept de gestion basée sur la valeur. Concepts de base.
• La valeur des entreprises publiques et la valeur des moyennes et petites entreprises. Analyse comparative. Multiplicateurs de valeur.
• Facteurs de création de valeur pour les petites et moyennes entreprises en Russie.
• Analyse de cas de valeur créée et non créée de petites et moyennes entreprises.
• Effet économique des fusions et acquisitions.
• Notion de profit économique. Le profit économique comme condition de création de valeur commerciale.
• Évaluation commerciale. Approches et méthodes de base.
• Évaluation commerciale. Approche des revenus.
• Raisons de la vente des petites et moyennes entreprises, particularités du comportement des vendeurs. Risques lors de la vente d'une entreprise.
• Préparation à la vente de petites et moyennes entreprises. Étapes de la transaction. Schémas financiers et juridiques des transactions.