Mise en place d'un système de rémunération efficace - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, date: 29 novembre 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Dans quels cas une augmentation de salaire est-elle établie? Quelles erreurs sont souvent commises lors de la fixation des horaires de travail? Comment calculer les parties fixe et variable du salaire? Au cours du séminaire, les étudiants se familiariseront avec la pratique judiciaire sur les questions d'indexation des salaires et envisageront l'algorithme de développement fiches de poste, participera à un atelier sur les méthodes de notation, ainsi que les principes de base du système de Performance gestion
Ph.D., consultant en gestion, formation et développement du personnel. Possède une expérience pratique dans le développement et la mise en œuvre de technologies RH dans le commerce de détail.
Coach d'affaires, expert en droit du travail, auteur et animateur d'ateliers sur l'administration des ressources humaines et la gestion du personnel.
Coach d'affaires, expert en droit du travail, auteur et animateur d'ateliers sur l'administration des ressources humaines et la gestion du personnel.
Réglementation juridique de la rémunération et des normes du travail
• Régulation des salaires.
• La rémunération est une question clé dans les relations de travail.
• Actes réglementaires réglementant les salaires. Réglementations locales sur la rémunération.
• Modalités de paiement des salaires.
• Autres questions de régulation salariale: changement de banque, indexation, délivrance des fiches de salaire, indemnités.
• Responsabilité pour retard de salaire. Réglementation légale des bonus.
• Horaires de travail: norme et écarts par rapport à la norme. Les descriptions d'emploi.
• Cas non standards lors de l'enregistrement des heures de travail.
• Horaires irréguliers et heures supplémentaires, paperasse.
• Rédaction et modification des fiches de poste.
• Rationnement du travail. Modifications des salaires.
• Types de normes du travail, leur utilisation dans les organisations.
• Photographie du temps de travail: concept. Organiser la photographie du temps de travail. Utiliser les résultats.
• Options pour modifier les salaires.
Construire un système de rémunération basé sur les grades
• Construire un système de notation dans l'entreprise.
• Méthodes d'évaluation des emplois.
• Les descriptions d'emploi.
• Réaliser une évaluation basée sur des facteurs.
• Comparaison avec le marché.
• Approche de la réforme des rémunérations.
• Choix de la politique de rémunération. Cas.
• Construction des échelles salariales.
• Révision et indexation.
• Introduction d'un système de notation.
Développement d'un système de bonus. Système de gestion de la performance. Tableau de bord équilibré BSC
• Gestion par objectifs, MBO, KPI et BSC.
• Approche générale du PM pour définir les objectifs et les indicateurs de performance clés (KPI).
• Détermination des critères de performance pour les employés et le département dans son ensemble.
• Système d'évaluation des départements et des employés sur la base d'indicateurs de performance.
• Systématisation et mise en œuvre efficace du processus d'évaluation des KPI dans les processus métier.
• Caractéristiques d'utilisation du système KPI.
• Des incitations financières efficaces pour obtenir des résultats.
• Bonus et politique de bonus, intégration avec KPI.
• Projet d'élaboration et de mise en œuvre d'un système de gestion axé sur les résultats.
• Atelier et solutions toutes faites.
Gestion du changement lorsque vous travaillez avec le personnel
• La culture d'entreprise comme environnement de changement.
• Objectif du changement: les personnes et le système. Des changements en cascade.
• Méthodes de recherche: enquêtes et questionnaires.
• Groupes d'experts et méthodes de développement.
• Groupes de discussion et méthodes de discussion.
• Conflits lors de l'élaboration et de la mise en œuvre de changements.
• Résistance au changement.
• Mise en œuvre des changements.
• Soutenir le changement.
• Communications internes.