Directeur de la rémunération et des avantages sociaux. Intensif - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, date: 29 novembre 2023.

Ph.D., consultant en gestion, formation et développement du personnel. Possède une expérience pratique dans le développement et la mise en œuvre de technologies RH dans le commerce de détail.

Coach d'affaires, expert en droit du travail, auteur et animateur d'ateliers sur l'administration des ressources humaines et la gestion du personnel.

Stratégie RH de l'entreprise. Audit. Analytique. Automatisation des processus métiers

Budgétisation des frais de personnel
• La notion de budgétisation, budget RH.
• Types de budgets, techniques de base et méthodes de budgétisation.
• Types de coûts (dépenses) de l'entreprise.
• Budget RH: local, fonctionnel.
• Classification et effectif du personnel, normes du travail.
• Classification du personnel en catégories et groupes.
• Liste et effectif moyen.
• Rationnement du travail, exemples de calculs d'intensité de travail dans le travail du personnel.
• Formation du budget salarial.
• Composition des coûts de main d'œuvre.
• Méthodes de planification de la paie: traditionnelles, directes, normatives, par analogie.
• Exemples de calculs FZP utilisant différentes méthodes.
• Planification des primes dans le fonds de paie.
• Formation d'un budget pour la sélection et l'adaptation du personnel, la formation et le développement.
• Composition des coûts de recherche et d'adaptation du personnel.
• Planification des coûts de sélection selon des méthodes traditionnelles et directes.
• La procédure de constitution d'un budget pour la formation et le développement du personnel.
• Exemples de formation de budget pour la formation et le développement du personnel en utilisant différentes méthodes.
• Analyse et justification des dépenses, défense du projet de budget.
• Planification des dépenses pour les avantages sociaux et les événements d'entreprise.
• Justification des charges salariales par analyse factorielle.
• Exemples de calculs de coûts basés sur des facteurs provoquant des écarts budgétaires.
• Budgétisation des frais de personnel.
• La notion de budgétisation.
• Classification et effectif du personnel, normes du travail.
• Formation du budget salarial - masse salariale.
• Formation d'un budget pour la sélection et l'adaptation du personnel, la formation et le développement.
• Analyse et justification des dépenses, défense du projet de budget.

Réglementation juridique de la rémunération et des normes du travail
• Régulation des salaires.
• La rémunération est une question clé dans les relations de travail.
• Actes réglementaires réglementant les salaires. Réglementations locales sur la rémunération.
• Modalités de paiement des salaires.
• Autres questions de régulation salariale: changement de banque, indexation, délivrance des fiches de salaire, indemnités.
• Responsabilité pour retard de salaire. Réglementation légale des bonus.
• Horaires de travail: norme et écarts par rapport à la norme. Les descriptions d'emploi.
• Cas non standards lors de l'enregistrement des heures de travail.
• Horaires irréguliers et heures supplémentaires, paperasse.
• Rédaction et modification des fiches de poste.
• Rationnement du travail. Modifications des salaires.
• Types de normes du travail, leur utilisation dans les organisations.
• Photographie du temps de travail: concept. Organiser la photographie du temps de travail. Utiliser les résultats.
• Options pour modifier les salaires.

Technologies de classement
• Approches fondamentales pour développer un système de notation. Positionnement de l'entreprise sur le marché du travail.
• Évaluation des emplois: définition des postes de base et procédure d'évaluation des emplois.
• Sélection des méthodes d'évaluation des emplois: classement simple, méthode intégrale, méthode par points avec analyse des facteurs clés. Avantages et inconvénients de chaque méthode. Discussion, sélection de la méthode la plus adaptée à l'entreprise.
• Développement de la structure salariale. Utiliser des enquêtes sur le marché du travail.
• Détermination du prix optimal pour le poste. Le ratio optimal des parties fixes et variables de la rémunération.
• Sélection de la valeur de contrôle de l'échelle salariale pour chaque poste, détermination de la largeur de la tranche salariale, du chevauchement entre les tranches et du nombre optimal de grades.
• Détermination de l'évolution des salaires dans la fourchette (grade).
• Élaboration d'un plan de révision salariale. Exemples de développement d'un système de niveaux d'emploi (grades) pour une entreprise commerciale et manufacturière.
Développement d'un système de bonus. Système de gestion de la performance. Tableau de bord équilibré BSC
• Développement d'objectifs et de KPI en utilisant la méthodologie BSC.
• Algorithme pour développer un système de récompense efficace. Développement d'une carte des objectifs de l'entreprise et du BSC - un tableau de bord équilibré prenant en compte les relations de cause à effet.
• Quels indicateurs financiers souhaitez-vous atteindre? Élaboration d'objectifs et d'indicateurs de la composante.
• Objectifs et indicateurs de la composante client.
• Quels processus opérationnels internes doivent être améliorés.
• Développement du tableau BSC - un tableau de bord équilibré.
• Développement d'objectifs équilibrés et de tableaux de KPI pour les top managers comme base pour l'évaluation des performances et la rémunération.
• Exemples de tableaux d'objectifs équilibrés et de KPI pour les managers.
• Mise en œuvre du PM – gestion des performances. Développement d'un système de rémunération efficace basé sur la performance basé sur des KPI pour les principaux départements (production, ventes).
• Principes de base du système de gestion des performances – gestion des performances.
• Détermination du rendement des employés. Relation entre performance et rémunération.
• Tableaux d'objectifs et de KPI pour les services commerciaux. Calcul de la performance et de la rémunération à l'exemple du chef du service commercial.
• Tableaux d'objectifs et de KPI pour les départements de production. Calcul de performance et de rémunération à l'aide de l'exemple d'un chef d'atelier.
• 2 approches pour créer des tables d'objectifs. Lequel choisir. Avantages et inconvénients.
• Tableaux de rémunération basés sur les performances.
• Développement d'un système de rémunération efficace basé sur des KPI pour les départements de support
• Algorithme d'élaboration d'objectifs et de KPI pour les départements de support.
• Formules de calcul du % d'objectifs atteints et des KPI. Un exemple de calcul de l'indice CSI de satisfaction client interne.
• Un exemple de calcul de performance et de rémunération pour le directeur RH, le responsable RH, le responsable du recrutement, etc.
• Exemples de tableaux d'objectifs et de KPI pour les services supports: responsable du service achats, chef comptable, responsable du service marketing, informatique, etc.
• Un exemple de calcul de rémunération basé sur les résultats (KPI) et les compétences.