Norme de projet Microsoft. Fondamentaux de la gestion de projet - cours 19 990 RUB. de Spécialiste, formation, Date: 2 décembre 2023.

Miscellanea / by admin / December 02, 2023

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Après avoir terminé le cours avec succès, vous acquerrez des connaissances système et des compétences en gestion de projet en utilisant les capacités de l'application Microsoft Project Professional 2019/2016. Vous acquerrez les compétences en matière de calendrier de projet et de planification des ressources, d'évaluation et d'optimisation du projet en termes de timing, de coûts et de coûts de main d'œuvre, suivre et surveiller l'avancement du projet, analyser, prévoir et apporter des modifications au plan du projet, préparer les rapports, les paramètres applications.

Public: gestionnaires et administrateurs de petits projets ou d'un petit nombre de projets, participants au projet équipes, chefs de services fonctionnels dont les missions incluent l'élaboration et l'interprétation des plannings projets.

-Créer un planning de projet
-Planifier les ressources
- Suivre et contrôler l'avancement du projet
-Préparer les rapports

Un merveilleux professeur avec une vaste expérience pratique. Depuis 2001, il est impliqué dans la gestion de projet dans le domaine du développement organisationnel et de la gestion de projet dans Microsoft Project. Elle maîtrise brillamment la théorie et la pratique de la gestion de projet et transmet ses connaissances aux auditeurs sous la forme la plus compréhensible. Ne laisse pas une seule question sans réponse complète.

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Elena Arkadyevna possède 12 certifications internationales, dont PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional et Microsoft Certified Professional. Il détient le statut de formateur certifié Microsoft et de formateur certifié ISAR en gestion des risques. Participe régulièrement à toutes les conférences internationales organisées par Microsoft et PMI®. Il participe notamment à des séminaires professionnels du Project Management Institute (PMI)® aux États-Unis et en Russie. Complète une formation avancée dans sa spécialité au moins deux fois par an. Évaluateur national des GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
Actuellement engagé dans la mise en œuvre de Project Server dans des sociétés de construction, de fabrication, pétrolières et gazières d'importance fédérale, ainsi que dans de grands groupes informatiques. Ses fonctions comprennent un support complet de projet, des services de conseil et l'externalisation du bureau de projet. Combine activités pratiques et enseignement et est coach d'affaires professionnel depuis 2001. La « Spécialiste » travaille au centre depuis plus de 5 ans, durant lesquels elle a formé plusieurs milliers de professionnels. Elena Pavlova donne des cours sur la gestion de projet selon les normes PMI®, des cours Microsoft Project. Auteur de nouvelles versions des cours du Centre: « Mise en place et gestion d'un bureau de projet », « Gestion de projet dans Microsoft Project ».
Elle est toujours prête à donner des conseils professionnels aux étudiants, à partager les secrets de son métier et à donner son avis même après avoir terminé le cours. Elle préfère un style d'enseignement moderne, présente la matière de manière claire et systématique, en se concentrant sur l'application pratique des connaissances acquises. Les diplômés d’Elena Arkadyevna laissent des critiques positives et recommandent ce professeur à leurs collègues et amis.

Enseignant pratique avec plus de 20 ans d'expérience en informatique, dont 10 ans dans le domaine de la gestion de projet.
Evgeny Aleksandrovich – expert en gestion de projet (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL Server 6.5/7.0/2000, routage TCP/IP, DHCP, DNS, Active Directory, MS Cluster Service, services MS OLAP, Exchange 2000/2003. Maîtrise de produits et systèmes logiciels tels que ISA Server 2000, Lotus Notes R5/6, MS Project Server 2003, TrendMicro, "BOSS-Référent", HP OnmiBack II 3.1-4.0. Possède une expérience en programmation dans les langages suivants: C/C++/C#, SQL, T-SQL, xBase, VB, Fortran, Lisp, Prologue.
La vaste expérience d'Evgeniy Alexandrovich comprend le travail en tant que consultant expert en logiciels, ingénieur système de premier plan et chef de projet MS. Dans le cadre des projets, il a participé à la gestion des relations avec les sous-traitants, à l'analyse des infrastructures et des exigences, au développement de l'architecture des systèmes d'information et à la préparation de la documentation.
L'expérience d'enseignement d'Evgeniy Alexandrovich est de plus de 4 ans. Parmi ses étudiants figurent des employés du ministère des Impôts et des Impôts, de TNK-BP, Coca-Cola, Philip Morris et Imperial Tobacco. Evgeniy Aleksandrovich améliore constamment ses qualifications en suivant des cours spécialisés et en participant à des séminaires, notamment en tant que conférencier (par exemple, il a agi en tant qu'expert lors du séminaire Microsoft « Management Infrastructure informatique").
Le professionnalisme de l’enseignant est confirmé par les prestigieux certificats Microsoft Certified Trainer et ITIL 3.0 Foundation.

Professeur de cours de gestion de projet en informatique, consultant en projet, spécialiste informatique avec plus de 20 ans d'expérience Expérimenté, membre du Club des Directeurs Informatiques "SPb CIO Club", il a gravi les échelons d'administrateur système à chef Département IT. Ensuite, il a continué...

Professeur de cours de gestion de projet en informatique, consultant de projet, spécialiste informatique avec plus de 20 ans d'expérience, membre du Club SPb CIO.
Il a gravi les échelons d'administrateur système à chef du service informatique. De plus, il a poursuivi ses activités en tant que consultant en affaires de projets. Plus de 15 ans d'expérience en gestion. Pendant ce temps, plus de 60 projets ont été mis en œuvre et ont formé plus de 400 étudiants. Possède une vaste expérience dans la mise en œuvre de projets complexes de développement et de mise en œuvre de systèmes d'information (flux de documents, service desk, analyse commerciale). Professionnel des logiciels de gestion de projet: fonctionne avec MS Project, Project online, Project server, Spider Project, GanttPro, Trello, OpenProj, Wrike, Jira, etc. De plus, il possède des systèmes de traitement et d'analyse de données: Microsoft Power BI, Microsoft Power query, Tableau. Connaît et met en pratique les méthodologies Agile, SCRUM, Lean et autres. Fonctionne selon les normes ITIL, PMBoK.
Dès le début du processus d'enseignement, il établit une relation de confiance avec les participants aux cours. Il se considère comme un programmeur pratique et tente de trouver un consensus entre les méthodologies scientifiques et les réalités des activités industrielles et commerciales en Russie. Les étudiants notent le grand professionnalisme de l'enseignant et les explications claires même du matériel le plus complexe.

Module 1. Gestion de la portée du projet (4 ac. h.)

-Éléments d'interface du projet Microsoft
-Paramètres initiaux du projet
-Création d'une structure hiérarchique de travail
-Jalons du projet

Module 2. Gestion du temps de projet (4 ac. h.)

-Établir et configurer les connexions entre les tâches
-Application des avances et des délais
-Durées des tâches, durée totale du projet
-Gestion de projet sur le chemin critique

Module 3. Planification des ressources du projet (4 ac. h.)

-Création d'un modèle de ressources projet
-Assignation des ressources aux tâches
-Prise de rendez-vous
-Calcul du coût total du projet

Module 4. Suivi de l'avancement du projet (4 ac. h.)

-Sauvegarde de la base de référence du projet
-Saisie des données réelles au niveau de la tâche, de la mission, du projet
-Analyse et prévision de l'avancement du projet
-Rapports de projet

Bases et pratique de Jira

Dans le cadre de ce cours, les étudiants apprendront ce qu'est Jira et ses principales entités, apprendront à travailler avec des tâches dans Jira en pratique: les créer, les modifier, les rechercher. Ils auront une idée de la manière de travailler avec un projet et de le mettre en place, et apprendront également ce qu'est un projet Scrum/Kanban et un tableau Scrum/Kanban.

3,6

14 900 ₽

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8 heures, Commencer 18 janvier 2024

Gestion des modifications des exigences

La gestion du changement est une partie essentielle de chaque projet. Les changements peuvent affecter presque tous les éléments de l’architecture commerciale et informatique de l’entreprise: objectifs et indicateurs de l’entreprise, motivation des employés, processus métier, réglementations, paysage informatique. Au cœur de tout changement se trouve un besoin à satisfaire, comme la réduction des coûts ou l’augmentation des revenus. Ce besoin est ensuite précisé sous la forme d’une série d’exigences: exigences métiers, fonctionnelles et non fonctionnelles. Tout changement en termes de besoins ou d'exigences (par exemple, leur changement ou l'émergence de nouveaux) entraîne un certain nombre de conséquences en cascade. les changements qui peuvent affecter de manière significative la performance du projet: la période de mise en œuvre ou le budget peuvent augmenter considérablement projet. L'objectif du cours est d'étudier en détail le processus de gestion des changements d'exigences dans une organisation et de former les étudiants aux meilleures pratiques de gestion des changements d'exigences.

3,5

25 500 ₽

Plus de détails Vers le site du cours

16 heures, Commencer 12 février 2024

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