"Gestion des risques" - cours 40 000 roubles. de MSU, formation 4 semaines. (1 mois), Date: 18 mai 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
La gestion des risques est considérée comme un outil permettant d'atteindre une rentabilité maximale, en tenant compte du risque de pertes éventuelles. La gestion des risques n’est pas une technologie qui permet d’éviter complètement les pertes. Des risques de pertes, notamment financières, accompagnent toute entreprise. La gestion des risques vous permet uniquement de prédire les risques et les pertes possibles, éliminant ainsi le facteur de surprise, ainsi que de développer des méthodes efficaces pour minimiser les pertes.
Le cours se concentre sur l'étude du système intégré de gestion des risques d'une entreprise. Analyse des risques qualitative et quantitative. Étapes de maturité du système de gestion des risques. Normes ISO 31000 et COSO EnterpriseRiskManagement.
Pour garantir une efficacité maximale, la formation est dispensée sous forme de formation.
Résultats d'apprentissage :
- Structuration des connaissances en lien avec la classification des risques.
- Acquérir des compétences en matière de calcul du levier opérationnel et financier, notamment en utilisant des méthodes mathématiques d'analyse.
- Capacité à utiliser les données des rapports financiers dans votre travail.
- Elaboration d'une cartographie de maîtrise des risques.
- Acquérir des compétences dans l'élaboration de procédures de contrôle des risques.
Durée de la formation – 72 heures (32 heures de cours en classe avec un professeur, 40 heures d'étude indépendante des matériaux et des travaux).
Forme d'étude – à temps plein avec possibilité de connexion à distance, les cours débutent en semaine à 18h30.
Coût de l'éducation - 40 000 roubles.
Début des cours - 18 mai 2023.
Des conventions de formation sont conclues avec des personnes physiques et morales.
L'inscription aux cours s'effectue par e-mail [email protected] (pour les particuliers), via le formulaire d'inscription sur le site Internet.
Vous pouvez contacter l'administrateur du cours, Anton Martyanov, pour vous inscrire ou pour toute question via WhatsApp ou Telegram au +79264827721.
Numéro de téléphone du doyen de la faculté: +74959328073
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coursPoste: maître de conférences à l'École supérieure de gestion et d'innovation de l'Université d'État Lomonossov de Moscou, praticien expert dans le domaine de la finance d'entreprise, coach d'affaires
Section 1. Risques dans les affaires modernes.
Compréhension qualitative et quantitative des risques.
Risques: côtés positifs et négatifs des prévisions.
Risques: gestion de la flexibilité (réactive et proactive).
Section 2. Classement des risques.
Risques économiques et politiques généraux (risques environnementaux).
Risque opérationnel – efficience, efficacité de la gestion des investissements.
Risque de gestion – méconnaissance des bases de la gestion des risques, actions illégales de la part du chef d'entreprise.
Le risque informatique est un écart entre la technologie de l’information et les compétences de l’entreprise.
Risque de fidélité – fraude.
Risque financier – liquidité, concentration des ressources de crédit, changements dans les politiques de crédit des banques.
Risques associés à l’information pour la prise de décision:
Risque opérationnel – insuffisance des indicateurs clés de performance.
Risque financier – budgétisation inadéquate et fiscalité sous-optimale.
Le risque stratégique est une évaluation inadéquate de la valeur d’un modèle économique.
Caractéristiques des risques dans les économies en développement.
Section 3. L'évaluation des risques. Analyse quantitative des risques.
Dispersion,
Écart-type.
VaR (ValueatRisk) comme outil d'évaluation et de prise de décisions à court terme.
ROV (RealOptionsValuation) comme outil d'évaluation et de prise de décisions à long terme concernant les projets d'investissement et les fusions et acquisitions.
Application d'un arbre de décision pour prendre des décisions stratégiques de développement.
Méthode Monte-Carlo.
Mission: Déterminer la relation entre le risque et le rendement requis.
Section 4. La carte des risques comme outil d’analyse et de contrôle des risques.
Objectif et structure de la carte des risques.
Exemples de cartographie pour diverses industries.
Constitution d'une base de données sur les risques (300 éléments ou plus).
Mise à jour de la base de risques: annuelle et trimestrielle. Procédures et personnes responsables.
Exercice:. Remplissez un tableau de contrôle des risques et des mesures de contrôle proposées pour une hypothétique entreprise de transport de gaz.
Article 5. Modèle de gestion des risques commerciaux (BPRC).
Structure du modèle et analyse des risques commerciaux.
Développement de stratégies. Fonctionnement du modèle.
Le rôle de l'audit interne. Loi SOX Sarbanes-Oxley.
Article 6. Gestion des risques basée sur le flux d'événements ERDM
Caractéristiques de la gestion des risques au stade de la construction du capital.
Caractéristiques de la gestion des risques au stade de l'exploitation de l'installation.
Surveillance du trafic électronique généré par l'entreprise.
Tâche: Développer une procédure de contrôle des risques dans une entreprise de transport de gaz.
Section 7. Carte des risques comme outil d'analyse et de contrôle des risques,
Objectif et structure de la carte des risques.
Exemples de cartographie pour diverses industries.
Le rôle des services dans la constitution d'une cartographie des risques: responsabilités et interaction.
Tâche: Analyse de la carte des risques.
Section 8. Développement de mesures anti-risques
Moyens de contrer les risques.
Évitement.
Programmes d’évitement des risques.
Surveillance.
Manque d'action (conscient).
Évaluation des conséquences de contrôle des mesures anti-risques.
Changer la probabilité qu'un événement se produise.
Coûts de l’aversion au risque.
Caractéristiques des travaux sur les risques du groupe HSC/Sécurité et Santé au Travail.
Expérience des sociétés BP et Sibur en matière de gestion des risques.
Mission: Développement et évaluation des conséquences des mesures anti-risques.
Adresse
119991, Moscou, st. Leninskie Gory, 1, bâtiment. 51, 5e étage, salle 544 (Bureau du doyen)
Université