Responsable de la transformation numérique chez Legal - cours 51 072 RUB. de l'École numérique de Moscou, formation 4 mois, Date 29 novembre 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
La transformation numérique des entreprises et de la société a directement affecté le travail des avocats. Selon l'étude CLOC, plus de la moitié des personnes interrogées estiment que la tâche principale des services juridiques est l'automatisation des processus. De plus en plus de grandes entreprises augmentent leurs budgets pour la mise en œuvre et le développement de technologies, et les entreprises attendent des services rapides, de haute qualité et compréhensibles de la part des avocats.
Durant le cours vous apprendrez tout sur les méthodes et les exigences de la transformation numérique d'une entreprise, comprendrez Cas russes et étrangers des principaux fournisseurs de solutions LegalTech et obtenez des conseils pratiques de experts. A la fin de la formation, vous recevrez les connaissances et compétences nécessaires qui augmenteront votre niveau professionnel. Vous préparerez un programme pour la transformation numérique du service juridique.
Chefs de départements juridiques
Découvrez comment obtenir une productivité maximale de votre service. Apprenez à créer des processus efficaces pour la gestion d'équipe et la communication entre le service juridique et les unités commerciales. Sur la base des résultats du programme, établir une feuille de route pour la transformation numérique de la direction juridique.
Avocats
Notre programme vous permettra d'acquérir les connaissances et l'expérience nécessaires pour travailler avec des innovations et des solutions LegalTech, y compris pour mener des travaux de réclamations juridiques, gérer des projets de propriété intellectuelle, etc. Vous acquerrez les compétences nécessaires pour faire progresser votre carrière.
Spécialistes de l'innovation
Vous apprendrez à sélectionner et à mettre en œuvre des solutions informatiques dans le travail des avocats de manière rapide et sans douleur. Apprenez à réorganiser les processus juridiques et à intégrer avec compétence de nouveaux services et programmes dans le paysage informatique de l’entreprise.
Les propriétaires d'entreprise
En introduisant de nouvelles technologies et méthodes, vous augmenterez l’efficacité et la productivité du travail. Vous comprendrez les caractéristiques de la planification budgétaire en tenant compte de la prévision de la charge de travail judiciaire.
Coach d'affaires professionnel, consultant en gestion. Coach de la Fédération Internationale de Coaching - ICF. Consultant certifié sur la méthodologie Adizes - Adizes Institute USA.
Diplômé des facultés de chimie et de psychologie de l'Université d'État de Moscou. M.V. Lomonosov. Candidat en sciences chimiques et psychologiques.
De 2002 à 2010 était le fondateur et PDG de Meta-FRAME CONSULTING.
De 2012 à 2014 était membre du conseil d'administration du Réseau fédéral des centres médicaux IRM et de la Clinique Experte.
Depuis 15 ans, il dispense des formations commerciales et est consultant en gestion.
Alexandre est né le 29 septembre 1996 à Ekaterinbourg, dans une famille d'employés municipaux. A un frère cadet et une sœur aînée. Durant ses neuf premières années d'école, il a étudié dans un gymnase avec une spécialisation en français et en anglais, puis il est entré à la classe de mathématiques et d'information du Centre de Recherche Scientifique de l'UrFU, où il s'intéresse activement à la physique et à l'information les technologies.
Alexander a commencé à travailler dans le secteur informatique à l'âge de 14 ans. Possède de l'expérience dans la construction d'architectures informatiques pour de grandes entreprises industrielles (conseil société Asitex), analyse de données et machine learning (Big Data Beeline), sécurité de l'information (Groupe-IB). Avant de créer sa propre entreprise, Alexander a dirigé le département R&D du Groupe-IB, où il a gravi les échelons de stagiaire au département d'enquête à chef de département. Parallèlement à son travail principal, il s'est développé en tant que spécialiste dans le domaine de l'écologie en collaboration avec le finlandais entreprise dans le domaine du développement durable, où il était responsable du volet technologique de l'évaluation empreinte écologique. Actuellement, il développe l'entreprise environnementale Offsetted, résidente du cluster Skolkovo IndustrialTech.
Alexander est activement impliqué dans des activités scientifiques et éducatives, a développé un cours pour la Faculté d'informatique de l'École supérieure d'économie de l'Université nationale de recherche, a mené des activités éducatives conférences et séminaires pour les dirigeants de grandes entreprises (sur la sécurité de l'information): Chemins de fer russes, Banque centrale, Sberbank, VTB, Groupe NLMK, Parmigiani Fleurier, HP et autres. Actuellement inscrit dans une spécialisation en sécurité de l'information pour la plateforme Coursera, enseignant un cours de conception et développement de systèmes logiciels à l'Université Nationale de Recherche Nucléaire MEPhI, rédaction d'une thèse de doctorat sur le thème de la gestion des activités d'une entreprise dans des conditions incertitude. Co-auteur d'un brevet pour la technologie décentralisée d'identification des logiciels malveillants, trois fois lauréat de la bourse Ilya Segalovich, médaillé d'or de l'Olympiade panrusse du logiciel ingénierie « Je suis un professionnel », lauréat des hackathons « Microsoft Azure Machine Learning », « Bauman Urban Hack » et « Yandex Robot Wars », participant aux programmes d'accélération internationaux Shanghai Talent Fair et Comb+ en Chine, auteur de plus de 10 articles scientifiques sur le thème de la sécurité de l'information, conférencier lors de conférences internationales de premier plan dans le domaine des technologies et de l'information émergentes sécurité RSA (Singapour) et Future Technologies Conference (Canada), diplômé du prestigieux programme de développement des talents Russian Business Leaders dans le secteur de l'innovation, financé par le gouvernement américain.
Éducation:
• Faculté d'informatique, École supérieure d'économie de l'Université nationale de recherche (licence et master): génie des systèmes et logiciels ;
• Université de Georgetown, leadership pour le 21ème siècle ;
• Faculté de géographie, Université d'État de Moscou. M.V. Lomonossov: écologie et utilisation rationnelle des ressources naturelles ;
• Faculté de Psychologie RSSU: ontopsychologie sociale ;
• École de gestion de Moscou Skolkovo: programme MOOVE, gestion de produits numériques ;
• Institut des systèmes cybernétiques intelligents NRNU MEPhI (études de troisième cycle).
Associé gérant de la société "Simploer". Expert dans le domaine du Legal Design, des technologies et de l’efficacité juridiques. Enseigne la discipline « Introduction à la LegalTech ».
Avocat (M&A, droit des sociétés, restructuration, chef du service juridique). Développeur et analyste. Expert de la Fondation Skolkovo en technologies juridiques. Auteur de l'étude « Legal Design in Russia », des livres « Machine Readable Law: Law as Electricity », « Smart Contracts: What, pourquoi et comment », des concepts sur l'automatisation du droit (www.automated.law), ainsi que des articles sur le thème de l'augmentation de l'efficacité du droit.
Module 1. Transformation organisationnelle de la fonction juridique
La transformation de la fonction juridique comme étape vers un avantage concurrentiel
"Transformez-vous ou mourez!" Comment la transformation numérique change le secteur juridique ;
Comment déterminer la structure optimale d'une fonction juridique ;
L'impact de la technologie sur la pratique du droit.
Structure organisationnelle. Modèle
Types d'organisations. Quel type d'organisations et à quelles fins est-il le plus optimal d'utiliser ?
Comment déterminer le type d'organisation et de division selon la matrice: centralisé-décentralisé; linéaire-plat;
Comment analyser la structure d'un service juridique à l'aide de la matrice RACI ;
Comment créer une structure de gestion organisationnelle efficace dans le service juridique. Principaux cas.
Module 2. Transformation du processus de la fonction juridique
Processus métier et orientation client
Comment déterminer les processus métier, leur type et leurs principaux composants (points d'entrée et de sortie, client professionnel, valeur clé, ressources) ;
Comment mesurer la qualité des processus métiers dans une entreprise. Principales méthodes ;
Comment analyser un processus métier à l'aide du modèle Tel quel/à être.
Caractéristiques de l'interaction entre la fonction juridique et les autres départements
Bonnes pratiques pour organiser la fonction juridique selon le modèle CLOC ;
Pratiques de l'organisation Opérations Juridiques ;
Caractéristiques de l'interaction de la fonction juridique avec d'autres fonctions commerciales ;
Modèles d'interaction efficace.
Gestion de projet du service juridique
Types de gestion de projet. Approche agile ;
Manières organisationnelles de résoudre les problèmes ;
Caractéristiques de l'automatisation de la gestion de projet ;
Les principales méthodes pour accroître la dynamique de groupe ;
Comment mettre en place un bureau de projet dans la direction juridique d'une entreprise. Cas de la société « Renaissance Assurance ».
Transformation de la fonction juridique dans une entreprise FMCG
Quels facteurs doivent être pris en compte pour déterminer la structure optimale de la fonction juridique ?
Quels outils de motivation peuvent être utilisés pour former une équipe d’avocats solide et énergique ?
Principes d’une transformation réussie lors de la mise en œuvre des outils LegalTech
Module 3. Les principaux outils d'un avocat moderne
Bases de la technologie de l'information
Quel rôle jouent les bases de données dans le travail d'une entreprise? Comment fonctionne leur développement ;
Bases de la formulation d'exigences pour les systèmes informatiques en utilisant des cas réels comme exemples ;
Les principales nuances du choix d'une infrastructure cloud, locale ou d'entreprise.
Conception juridique. Outils et pratiques essentiels
Qu’est-ce que la conception juridique? Pourquoi est-ce nécessaire dans l'entreprise ?
Style correct du document juridique, langage orienté client ;
Quelles structures peuvent et doivent être utilisées dans l'élaboration de documents juridiques ;
Comment rendre un document juridique compréhensible pour les clients internes et externes ;
Approches de base pour créer une architecture complexe de flux de documents ;
Atelier sur la conception juridique. Méthode plus simple.
Concepteurs sous contrat: sélection, développement et mise en œuvre
Buts et objectifs de l'utilisation de constructeurs sous contrat dans le service juridique ;
Solutions de base de concepteurs sous contrat de fournisseurs russes et étrangers ;
Comment choisir des solutions adaptées pour le service juridique ;
Comment mettre en œuvre des solutions dans le travail du service juridique.
Cas. Transformation numérique de Rostelecom. En 2020, Rostelecom a entamé une transformation à grande échelle de sa fonction juridique (plus de 400 personnes dans toute la Russie).
Comment lancer la transformation de la fonction juridique ;
Quels principaux outils ont été introduits dans RTK: chatbot, concepteur de contrats ;
Comment améliorer le travail de la fonction juridique en attirant des partenaires juridiques.
La gestion des contrats
Qu'est-ce qu'une représentation structurée des données contractuelles ?
Comment prendre en compte les événements du cycle de vie d'un contrat ;
Automatisation des événements contractuels et des capacités des systèmes utilisés à cet effet ;
Caractéristiques du travail avec les systèmes d'automatisation des processus robotiques.
Gestion électronique des documents
Systèmes pour l'EDI. Principes de base du fonctionnement d'EDF ;
Outils d'automatisation et de numérisation dans le cadre de la gestion documentaire ;
Comment mettre en œuvre un système de gestion électronique de documents dans une entreprise avec un minimum de risques.
Bases de connaissances d'entreprise
Buts et objectifs des bases de connaissances d'entreprise pour l'entreprise ;
Approches de base pour organiser la base de connaissances d'entreprise dans une entreprise ;
Comment choisir une méthode de visualisation des informations dans les systèmes informatiques appliqués ;
Apprendre la classification manuelle et automatique des articles et des documents ;
Technologies de recherche de documents juridiques. Comment utiliser.
Première forme. Analyse du cas d'implémentation dans les technologies d'éclairage. Démonstration d'une solution d'automatisation des processus juridiques.
Options de mise en œuvre et approches pour automatiser les processus métier ;
Critères de choix des solutions d'automatisation du bloc juridique et exigences pour le fournisseur ;
Pourquoi et comment mettre en œuvre l'automatisation du blocage juridique: quelles sont les nuances, les difficultés et les pièges, comment réduire les risques lors de la mise en œuvre du BBC
Numérisation du travail judiciaire
Outils de base pour le travail de criminalistique numérique ;
Caractéristiques du travail. Logiciels pour travaux médico-légaux;
Comptabilité et suivi des dossiers ;
Prévision des litiges ;
Pratique judiciaire, recherche intelligente ;
Financement des litiges.
Propriété intellectuelle dans le numérique: nouvelles approches et opportunités
Processus de base de gestion de la propriété intellectuelle dans l'entreprise ;
Les principaux outils numériques de gestion de la propriété intellectuelle dans l'entreprise ;
Spécificités du travail avec certains types d'objets IP protégés.
Stratégie de protection des marques technologiques sur Internet
Statistiques sur le nombre de délits sur Internet
Comprendre le paysage des menaces numériques
Options pour monétiser les activités illégales sur Internet
Plateformes et trafic pour la fraude en ligne
Compliquer la manière dont les fraudeurs attirent du trafic
Technologies pour créer et masquer des sites frauduleux
Tendances de développement commercial frauduleux
Moyens de base pour surveiller les violations sur Internet
Répondre et résoudre les violations en ligne
Cas d’adaptation en période de pandémie
Contrats intelligents
Module 4. Sécurité de l’information et économique
Bases de la sécurité de l'information
La sécurité de l'information au 21e siècle. Comptabilité des risques ;
Sources de violations de la sécurité de l'information ;
Les principales méthodes de prévention des menaces.
Bases de la sécurité personnelle
Phishing, mots de passe, appareils, ingénierie sociale ;
Comment distinguer les actions frauduleuses des actions légitimes ;
Comment protéger vos appareils et comptes personnels. Outils de base.
Intelligence artificielle et sécurité personnelle
Les principaux risques liés au développement du machine learning et de l’intelligence artificielle ;
Examen des développements dans le domaine de l'IA pour la sécurité de l'information ;
Comment les programmes apprennent à deviner les mots de passe et ce qui est utilisé pour cela ;
Bases des réseaux de neurones ;
Principaux scénarios d'attaques utilisant l'intelligence artificielle ;
Quelles technologies sont utilisées aujourd'hui.
Vérification des contreparties
Méthodes de base de notation des contreparties ;
En pratique, vous travaillerez avec les moteurs de recherche.
Module 5. Compétences de leadership d'un manager
Leadership émotionnel
Quel rôle joue le leadership émotionnel dans la gestion d’un service ?
Comment diagnostiquer la motivation des employés. Moyens de base pour augmenter la motivation ;
Quels employés et à quel niveau sont bénéfiques pour l'entreprise. Comment choisir vous-même « ces » employés ;
Quelles erreurs d'un manager conduisent à la démotivation des salariés. Comment les prévenir ;
Quel doit être le comportement professionnel d'un chef de service qui dynamisera et inspirera les collaborateurs ?
Gestion opérationnelle des collaborateurs
De quelles fonctions un manager a-t-il besoin dans les activités opérationnelles quotidiennes pour améliorer l'efficacité des employés ;
Comment un manager doit-il se comporter lors de différents types de réunions pour leur grande efficacité ;
Échelle de croissance des employés, comment un manager peut former et développer son employé ;
Règles de critique professionnelle. Comment donner du feedback à un subordonné afin de ne pas provoquer d'émotions négatives et de rejet, mais de susciter le désir de mieux faire son travail ;
Ce que devrait et ne devrait pas être le contrôle est la fonction principale de la direction.
Module 6. Cours vidéo. Des négociations appropriées
Algorithme de négociation
Analyser l'algorithme: préparation, démarrage, reconnaissance, argumentation, discussion, accords ;
Vous apprendrez à démarrer correctement les négociations, et comprendrez également comment vous mettre dans l'ambiance, vous forger la bonne image, évaluer votre partenaire, établir un contact et vous fixer des objectifs.
Début des négociations
Apprenez tout sur l’harmonisation psychologique ;
Comprendre les composants d'un méta-message ;
Apprenez tous les types de négociateurs ;
Analyser le modèle de démarrage d'une réunion ;
Apprenez les techniques de présentation de soi.
Service de renseignements
Ce que vous devez savoir sur votre partenaire et la situation ;
Analyser les modèles de valeurs et d'intérêts ;
Techniques pour poser des questions ;
Pratiquez l’écoute active.
Argumentation
Critères pour des arguments solides ;
Faites connaissance avec le carré de la motivation ;
Techniques T-A-A-A-B, TAPIV, Racine carrée.
Discussion
Analyser l'algorithme de réfutation ;
Techniques de réfutation et d'addition ;
Vous vous entraînerez à intercepter l’initiative ;
Techniques de base pour répondre aux questions.
Achèvement
Les principaux moyens d'enregistrer les accords et les désaccords ;
Enregistrez les moyens de maintenir une relation avec votre partenaire.
Préparation des négociations
Comment analyser une situation ;
Comment déterminer la stratégie.
Manipulation
Triangle de Karpman ;
Quel genre de manipulation des émotions peut-il y avoir ?
Techniques de base pour contrer la manipulation.
Résoudre des cas de négociation
Apprendre à appliquer les connaissances acquises dans la pratique