Directeur de la logistique - cours 65 500 roubles. de l'École russe de gestion, formation, Date: 30 novembre 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Comment introduire un service logistique dans la structure globale d'une entreprise, s'adapter aux réalités complexes des affaires russes et trouver de nouvelles façons de résoudre d'anciens problèmes? Comment mettre en place et optimiser le travail du service logistique dans un environnement économique en évolution dynamique? Comment gérer efficacement les processus logistiques? Comment évaluer et motiver le personnel? Comment choisir l'itinéraire de livraison et le mode de transport optimal pour le transport des marchandises, le mode d'entreposage optimal? Comment identifier les actifs illiquides?
Le cours « Directeur de la logistique » de l'École russe de gestion est dédié à l'étude des problèmes de gestion modernes dans le domaine de la logistique. Le programme aidera votre carrière et votre entreprise - il est bien équilibré et se concentre sur des problèmes spécifiques de l'industrie.
Ph.D., consultant d'affaires dans le domaine de la gestion stratégique, expert en production et logistique. Auteur de programmes éducatifs. Possède un certain nombre de travaux scientifiques.
01. Logistique et gestion des approvisionnements dans les chaînes d'approvisionnement des entreprises
• Expérience dans la mise en œuvre de projets similaires dans des entreprises de différentes tailles.
• Parties de la structure de gestion logistique dans les chaînes d'approvisionnement des entreprises.
• Formation d'un système de gestion SCM cible basé sur des points de contrôle de gestion et un tableau de bord équilibré (KPI).
• Termes et définitions dans la chaîne d'approvisionnement. Externalisation de la logistique.
• Technologie et pratique d'organisation d'une chaîne d'approvisionnement basée sur des systèmes d'information.
• Système de gestion des processus comme base de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
• Actions correctives aux points de contrôle du système de gestion SCM cible basées sur le système de gestion opérationnel.
• Exemples supplémentaires d'ajustement du processus de gestion logistique dans les chaînes d'approvisionnement d'entreprise sur la base des résultats de la gestion basée sur le SCM.
• Technologies d'optimisation et de résolution de problèmes dans le système SCM. Trois secteurs de coûts.
Système de gestion de projet en tant que mise en œuvre du SCM, y compris les actions correctives.
02. Gestion du transport dans le système logistique d'entreprise
• Logistique de transport dans les forums et conférences internationaux. Expérience dans la mise en œuvre de projets similaires dans des entreprises de profils variés.
• Cycle de prestation des cours. Terminologie du cours.
• Types de transports. Revue et principaux documents réglementaires.
• Optimisation du système de gestion des transports (TMS) sur la base d'un tableau de bord équilibré.
• Système et principes de transition vers l'état cible du système de gestion des transports (TMS).
• Optimisation des systèmes de transport basée sur les principes du Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Critères d'auto-évaluation du transporteur. Évaluation des partenaires commerciaux basée sur un système d'analyse multifactorielle Forwarder. Fournisseur de ressources matérielles. Opérateur des douanes.
• Analyse des disproportions basée sur l'analyse ABC, XYZ. Justification de votre propre flotte de véhicules. Etude de marché client basée sur l'analyse des déséquilibres.
• Applications du système de gestion des transports (TMS).
• Augmenter l'efficacité du MRO (Maintenance et Réparation) des transports sur la base des principes des systèmes OEE (Overall Equipment Effectiveness) et TRM et 5C.
03. Gestion des stocks dans le système logistique d'entreprise
• Système de gestion des stocks - expérience dans plusieurs entreprises de profils variés.
• Terminologie et définitions de base.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. Constitution de réserves pour un marché de masse et dynamique. Marché des commandes imprévues.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. Réduire le niveau des stocks et des produits illiquides grâce à la constitution d'une matrice d'assortiment.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. L'impact de la variabilité de la chaîne d'approvisionnement sur les niveaux des stocks de sécurité.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. Système de gestion des processus comme base d'un système de gestion des stocks.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. Identification des points de contrôle et des points de contrôle du système de gestion des stocks.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. Le système de stockage MTC comme facteur influençant le système de gestion des stocks.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. L'impact du choix d'un fournisseur de ressources matérielles (MRP) sur le système de gestion des stocks.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. Inventaires pour l'entretien et la réparation du matériel. Le système 5C comme facteur influençant le niveau de stock de l'entreprise.
04. Gestion des achats et relations fournisseurs
• Expérience professionnelle dans plusieurs entreprises de profils variés.
• Place des activités d'achat dans une chaîne d'approvisionnement intégrée.
• Termes et définitions. Indicateurs de performance des achats.
• Augmentation des indicateurs de performance achats basés sur un système de gestion des processus.
• Lutte contre les incohérences dans le système de passation des marchés publics.
• Principes des activités d'achat pour les marchés d'approvisionnement de masse, dynamiques et non planifiés.
• Activités d'achat pour la demande du marché de masse.
• Activités d'achat pour les marchés de demande dynamiques et les marchés de commandes imprévues.
• Améliorer la performance des achats sur la base d'analyses statistiques. Carte de contrôle U. Shewhart.
• Augmentation des indicateurs de performance en matière de passation des marchés sur la base des appels d'offres internes et externes de la PMR.
05. Gestion d'entrepôt dans un système logistique d'entreprise
• Logistique d'entrepôt - efficacité du travail basée sur des technologies de cours, incluant un certain nombre d'entreprises de profils variés.
• Cycle de prestation des cours et terminologie de base.
• Système d'indicateurs comme base pour la gestion d'un complexe d'entrepôts.
• Mesures correctives comme base pour la transition vers un entrepôt de niveau cible. Un système de mise en œuvre de mesures correctives basé sur la formation de diagrammes de flux de valeur.
• Systèmes de gestion d'entrepôt (WMS).
• Planification des changements basée sur le système de gestion de projet.
• Analyse ABC XYZ pour passer à la configuration optimale de l'entrepôt.
• Augmenter le débit et l'efficacité de l'entrepôt grâce à la modernisation utilisant les principes de gestion des processus.
• Technologies de logistique d'entrepôt en fonction du volume requis du lot fourni.
• Normalisation des coûts de fonctionnement. Réduire les coûts des processus auxiliaires.