Simulateur de gestion de produits basé sur les données - cours gratuit de GoPractice, formation Environ 2 mois, Date 30 novembre 2023.

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Introduction: métriques et concepts de base lors de l'utilisation du produit

Vous apprendrez les mesures de base, la différence entre corrélation et causalité, les pourcentages et les points de pourcentage, ainsi que la moyenne arithmétique et la médiane.

Comment Google Chrome a conquis le marché des navigateurs

Un bref aperçu de l’histoire des guerres de navigateurs. Une bonne analogie avec ce que votre nouvelle entreprise souhaite réaliser.

Soft Launch et calcul des métriques de base avec Amplitude

La première tâche du Chief Product Officer. Vous devrez comprendre le système d’analyse Amplitude, calculer les métriques de base de l’application et tirer les premières conclusions sur l’état de préparation du produit à la croissance et à la mise à l’échelle.

Analyse du marché et des concurrents

Pendant que tout le monde se prépare pour le lancement, vous avez le temps d'étudier le marché sur la base de données accessibles au public, d'évaluer audience et téléchargements des applications des concurrents, visualiser les données, sélectionner le segment le plus adapté pour capturer.

Lancement de produit

C'est un grand jour pour l'entreprise: le lancement public d'un produit en développement depuis plusieurs années.

Évaluation du résultat du lancement. vieil ami

Il est temps d'évaluer les résultats du lancement et leur impact sur les indicateurs clés. Est-ce que tout est bon ou mauvais ?

Rétention et prévision de l'audience active d'un produit

Vous comprendrez les subtilités de la métrique de rétention et comment elle est calculée dans Amplitude. Vous comprendrez comment la rétention, les nouveaux utilisateurs et l'audience active sont liés les uns aux autres. Créez un modèle de prévision d'audience pour évaluer l'impact de différents changements et projets sur des indicateurs clés.

Indicateurs de produit et indicateurs de croissance

Vous comparerez différentes choses entre elles. Découvrez ce que sont les métriques et à quoi elles servent. Et obtenez également des directives de rétention pour différentes catégories de produits.

L'analyse de cohorte est la base de l'analyse de produits

Vous devrez comprendre comment les modifications apportées dans la nouvelle version du produit ont affecté le comportement des utilisateurs et les indicateurs clés. L'analyse de cohorte et l'outil d'entonnoir d'Amplitude peuvent vous aider.

Signification statistique

Pour comparer les métriques de deux versions d’un produit, il ne suffit pas de les compter. Il est nécessaire de vérifier si le changement est statistiquement significatif. Vous apprendrez à appliquer les méthodes de statistiques mathématiques dans la pratique pour comparer des métriques.

Évaluer le potentiel des nouvelles fonctionnalités

Votre manager vous parle d'une nouvelle fonctionnalité qui va bientôt entrer en développement. Vous décidez de prendre l'initiative et d'évaluer son potentiel, pour lequel vous créez un modèle de produit et évaluez les conversions des étapes clés de l'entonnoir. De cette façon, vous comprenez où concentrer les efforts et les ressources de votre équipe.

Hypothèse de valeur et modèle de produit

Vous apprendrez ce qu'est une hypothèse de valeur, la formulerez et construirez un modèle de produit pour mieux la comprendre.

Le PDG remarque quelque chose d'étrange

Dimanche matin commence par une lettre inattendue du PDG de l'entreprise. Quel est le problème?

Expériences et tests A/B

Vous apprendrez à faire la distinction entre les hypothèses et les faits. Testez votre instinct en devinant les résultats d'expériences réelles. Apprenez à concevoir vos propres expériences et à interpréter leurs résultats. Formulez une hypothèse importante, testez-la et obtenez des conclusions inattendues.

Pourquoi? Méthodes de recherche qualitative sur les utilisateurs

Les résultats inattendus de l’expérience vont dérouter l’équipe. Mais vous trouverez un moyen de vous en sortir en utilisant des méthodes qualitatives de recherche sur les utilisateurs - entretiens, enquêtes et autres.

Histoire de la messagerie WeChat

Il est temps de raconter une autre mise en garde pour vous aider à repenser ce qui se passe avec le produit.

Nous recherchons de la valeur. Comment les gens utilisent-ils le produit ?

Vous apprendrez à utiliser une gamme de frameworks pour trouver la valeur cachée d'un produit. C’est ainsi que vous découvrirez un cas d’utilisation inattendu. Ou peut être pas. Tout dépend de toi.

Désaccorder le produit de la valeur trouvée

Vous utiliserez les informations que vous avez trouvées dans le chapitre précédent pour repenser le produit en fonction de ce que les utilisateurs trouvent le plus précieux. Et qui sait où cela vous mènera.

Testez l’hypothèse la plus risquée

Vous vous mettrez dans la peau de vrais chefs de produit et prendrez des décisions difficiles. Et en même temps, comprenez pourquoi il est si important d’éliminer les risques liés aux produits le plus tôt possible.

Hypothèse de croissance

La deuxième hypothèse clé lors de la création d'un produit. Vous devinerez les principaux canaux de distribution de services connus et prioriserez les hypothèses de croissance du produit.

La mesure du retour sur investissement est la base de l'analyse marketing

Il est temps de comprendre l'analyse marketing. C'est simple. Il suffit d'étudier les subtilités de la mesure du retour sur investissement et d'apprendre à appliquer l'analyse de cohorte pour cette tâche.

Marché cible

Le produit progresse, mais pour un développement significatif, vous devez comprendre le marché cible: qui est votre utilisateur, qui sont vos concurrents directs et indirects, comment fonctionne la dynamique du marché.

Acheter du trafic dans les réseaux publicitaires

L'équipe commence à tester les canaux de trafic publicitaire. Vous comprendrez comment fonctionnent les réseaux publicitaires. Analyser un certain nombre d'achats de tests utilisateurs. Évaluez le potentiel de monétisation du produit. Prenez la décision d’investir ou non dans la chaîne.

ASO (optimisation de l'App Store)

Il faut former un noyau sémantique pour le produit, évaluer le volume de trafic potentiel et la concurrence.

Étape de foi

Malgré des progrès sur de nombreux fronts, vous êtes loin de votre objectif. La situation est compliquée par le fait que l’entreprise manque d’argent. Pour obtenir le prochain cycle d’investissement, quelque chose doit changer. Vous devez rassembler toutes les connaissances accumulées sur le produit et prendre une décision difficile.

Pichok

La décision prise conduit à des résultats inattendus. Vous devez mener une enquête en utilisant toutes les compétences que vous maîtrisez auparavant. Cela peut conduire à des conclusions et à des résultats inattendus.

Consolidation

Le dénouement de l'histoire. Répétition et consolidation de toutes les compétences et connaissances acquises au cours du processus de formation