5 vérités vitales d'un ancien soldat de l'armée israélienne
Pourboires / / December 19, 2019
L'original de cet article a été écrit par un homme qui a consacré 2,5 ans la durée de vie dans l'une des unités d'élite de l'armée israélienne. Pendant ce temps, il a appris quelques vérités, qui à ce jour aider lui à son ATTEINDRE dans la vie civile et dans les affaires.
Dan Shoenbaum, directeur général de Redbooth dans le présent, et le sergent de l'armée d'Israël dans le passé.
J'ai grandi aux États-Unis, mais porté volontaire pour passer 2,5 ans de vie dans l'un des plus difficiles unités militaires d'Israël.
Je ne pensais pas sur la façon de s'associer avec le métier militaire, mais au collège, je suis tombé sur une critique du livre «pureté des armes: Un Américain dans l'armée israélienne». Ce travail a suscité en moi une réponse. La possibilité de se joindre à l'armée et essayer de faire partie d'un petit groupe d'élite de me fascinait.
J'ai lu avec intérêt sur les tests apparemment insurmontables décrits dans le livre. Cela a commencé mon voyage à devenir un tireur d'élite division aéroportée.
Je suis arrivé en Israël - pas d'amis, pas de famille, pas de soutien, ne connaissant que quelques mots en hébreu. Au bout de 6 mois, je maîtrise la langue, et les 2 prochaines années ont passé pour moi dans la formation physique épuisante et sous la pression du travail d'équipe d'apprentissage. Je suis revenu une autre personne, a un ensemble de compétences de connaissances et de leadership précieux qui aide moi à ce jour.
Ces leçons de vie que je dessinais pendant son séjour en Israël, a façonné ma personnalité et comment je communiquer avec les équipes qui sont gérées aujourd'hui. Voici 5 leçons que j'ai appris:
Vous devez gagner
Quand un soldat se joint à l'unité d'exploitation des forces armées israéliennes, il n'a rien. Chaque équipement est gagné le travail acharné et les efforts incroyables. Le point culminant de cette devient mars 128 kilomètres, pour surmonter avec succès dont un combattant prend une main. Chaque tâche semble difficile, voire impossible, mais seulement au début.
Il y avait des jours où je pensais que je ne pouvais pas terminer le test, mais chaque fois que je fini, même si cela signifie que mon collègue a dû me traîner à imaginer le dernier mile. Cela m'a appris à avoir confiance en moi-même et mon équipe.
La leçon que je tirai de ceci est que vous pouvez toujours découvrir leurs capacités, ce qui permet de surmonter la plupart des épreuves difficiles. La mise en œuvre d'un tel principe, vous développez un fort sentiment d'opportunité de réaliser tout ce qui est conçu.
Unite pour « prendre cette colline »
Dans l'armée, nous sommes juste un groupe de gars avec des fusils, mais seulement jusqu'à ce que nous ne recevons pas remis en cause avec des objectifs clairs de commandement. Les commandants pourraient nous dire ce que nous devons prendre la colline, mais n'a jamais été dit comment se rendre à lui - une solution à ce problème a toujours été avec nous.
Les commandants qui nous appelle sans cesse à travailler en équipe, de travailler ensemble pour développer les meilleures solutions possibles pour atteindre l'objectif. J'ai appris à être un avocat et soutenir leur équipe, leur donner de place pour grandir et erreur. Ensemble, nous avons appris de nos erreurs, et cette expérience collective nous permet de trouver d'autres moyens de résoudre le problème et de ne pas répéter les erreurs du passé.
Il est particulièrement important joué par la direction en fonction des objectifs stratégiques de commandes simples tout le monde l'occasion de croire en leurs capacités et se sentir un créneau dans lequel ils peuvent obtenir succès.
Un leader doit être un généraliste, pas un spécialiste
Les leaders efficaces - il embaucher des professionnels généralistes en circulation. Il est impossible d'être un expert en tout, mais vous devez savoir assez dans divers domaines, pour gérer une équipe et d'intervenir si nécessaire.
Comme dans le sport, où l'entraîneur de football doit comprendre les nuances du jeu dans toutes les parties du terrain, un leader efficace a besoin d'une formation polyvalente. Vous pouvez être un expert dans ce qui est une chose, mais comprendre ce qui se passe autour (et comment le faire), est essentiel.
En affaires, je le vois, au lieu de tout au long de sa carrière dans le département de marketing, prendre un certain temps au travail dans le département des ventes, le département du développement des affaires, puis revenir à la groupe de marketing. Cela vous donnera un look beaucoup plus large à tous les aspects de l'entreprise, vous permettant d'aborder le travail avec une meilleure vue de la situation dans son ensemble.
Soyez prêt à vous salir les mains
L'expérience du service militaire affecte la vie de chaque personne dans ce petit pays. Tous les hommes doivent servir un minimum de 3 ans, et les femmes même servir 2 ans.
Cette expérience ne se dans toutes les universités de l'Ivy League. J'ai travaillé côte à côte avec les hommes et les femmes, rayonnant l'esprit de leadership et la confiance en soi. Un tel difficile à trouver ailleurs.
Il n'y avait pas de concept indigne travail. Commandants, officiers et sous-officiers étaient dans la boue, dormaient dans des tentes, a conduit des marches. Si nous gelions, trempés jusqu'aux os, ou éveillé séjour, ils étaient dans la même position et l'état. Cette approche a facilité la construction du service et le renforcement mutuel dans l'équipe. Vous ne demandez pas un collègue au sujet de quelque chose qui n'aurait pas fait eux-mêmes.
Souvent, l'équipe de travail d'équipe donne de bien meilleurs résultats et aide à maintenir l'équipe vers un objectif commun.
Fell cinq fois, se lever dans la sixième
La principale leçon que j'ai appris est que vous pouvez réaliser quelque chose, ce qui peut penser. Si vous fermez la porte d'entrée, trouver un moyen de résoudre le problème, de passer par cette porte.
Nous savions qu'à la fin, nous devrons aller à 128 kilomètres pour obtenir un béret vert. Dans un premier temps, personne dans l'équipe ne croyait pas que cela est possible. Cependant, dans le processus de formation des enseignants vous confiance nurture, ce qui permet sincèrement croire à la possibilité de mars. Grâce à cette expérience, nous avons appris à rester concentré et continuer à progresser vers l'objectif.
Dans un contexte d'affaires, nous voyons souvent des collègues jettent leurs mains et refusent de continuer, mais pour certains le courage et le chef de la direction droite peut les aider à gagner la confiance de se lever à nouveau et obtenir succès. Gérer mes équipes afin qu'ils puissent avoir le droit de faire des erreurs, mais toujours apprendre de ces erreurs.
Si vous essayez d'apporter toute mon expérience à une phrase, je l'appellerais la connaissance des possibilités offertes par le sentiment de soutien mutuel au sein de l'équipe. Sans votre équipe, vous - rien.