Directeur technique de production - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, date du 30 novembre 2023.

Techniques pratiques pour développer un nouveau produit dans des conditions de pénurie de fonds, de personnel et de certitude
• Produit minimum viable.
• Concevoir des méthodes pour développer de nouveaux produits.
• Startup et ses principales composantes lors du développement de nouveaux produits.

• Proposition de valeur: les principaux outils utilisés pour la développer.
• Revue des types d'analyse des besoins des clients.
• Cycle de vie du projet et du produit. Phases du projet.
• Techniques de résolution de problèmes. Leur utilisation dans la sortie de nouveaux produits.
• 13 principes du développement Lean.
• Théorie de la résolution de problèmes inventifs. Son application dans le développement de nouveaux produits.
• Un peu de synectique. Son application dans le développement de nouveaux produits.

Méthodes de réduction des coûts et des coûts. Réduire les pertes de production
• Coût et ses composantes. Définitions basiques.
• Moyens de réduire les coûts.
• Analyse fonctionnelle et des coûts.
• 7 types de pertes sur la voie de la réduction des coûts.
• Réduire les coûts des matières premières et des fournitures.
• Outils pour résoudre les problèmes sur la voie de la réduction des coûts.
• Gestion efficace des achats et des stocks.
• Gestion efficace de la maintenance et des réparations (MRO).
• Optimisation des effectifs et des coûts de main d'œuvre.
• 7 moyens légaux pour réduire les coûts de personnel.

Approche classique ou « planifiée » des projets – de la charte aux rapports
• Cycle de vie du projet en 5 phases. Les participants et leurs rôles selon PMBoK.
• Lancement efficace du projet. Exigences des parties prenantes et Charte.
• Contenu du projet. Structure de travail hiérarchique (WBS).
• Calcul des durées des tâches et des plannings des projets.
• Calcul du coût des travaux et du budget du projet.
• Identification et atténuation des risques.
• Gestion de l'exécution du projet.
• Contrôle des délais, du budget et du contenu des projets.
• Système de gestion du changement.
• Rapports de projet. Clôture du projet et enseignements tirés.

Gestion de la capacité de production
• Capacité de production. Définitions basiques.
• Méthodes de calcul de la capacité de production.
• Méthodes de calcul des besoins en équipements.
• Méthodes de gestion lors des changements de capacités de production.
• Les pertes et leur impact sur la capacité de production.
• Débit du point de vue de la Théorie des Contraintes (TOS).
• Audit des installations de production. L'impact des équipements sur la capacité de production.
• Organisation de maintenances préventives programmées, de réparations en fonction des pannes et de diagnostics.
• Augmenter l'efficacité des équipements entretenus selon les principes TPM.
• Sélection et conception de nouveaux équipements performants.

Principes et techniques du Lean Manufacturing
• Introduction à la production allégée.
• Pyramide: 14 principes Toyota.
• Réduction des profits et des pertes.
• 7 types de pertes.
• Cartographie des flux.
• Les 5S comme outil pour une organisation efficace du lieu de travail.
• Standardisation des opérations (milieux de travail).
• Maintenance totale (TPM).
• Changement rapide (SMED).
• Outils de résolution de problèmes.